政府の指導者や政策立案者は多くの優先事項に直面している。 しかし、新しい世界的な調査は、おそらく最大の市民のための政府の影響を改善していることを示唆しています。
政府の指導者には優先順位が不足していません。 低インフレ、低失業率、より多くの資格のある教師、および手頃な価格の医療は、世界的に共鳴するほんの一部です。 しかし、それらをリストすることは一つのことであり、それらを全く別のものにすることです。
政府は容易ではない。 人口動態は変化し、予算は変動し、都市化は大小の国を作り変え続けています。 同時に、市民の期待は容赦なく上向きに動き続けています。 残念なことに、政策立案者は多くの肯定的な成果を指摘するだろうが、政府の多くの良いアイデアが実装されたときにしばしば苦労することも明 あまりにも多くの場合、結果は時間とお金を無駄にし、指導者や機関への国民の信頼を損なう、ビジョンと一致しません。
Oecdによると、各国政府に対する信頼は2007年から2012年の間に45％から40％に低下したことは、税金を通じて公的機関を支援し、選挙に参加する人口の準備
より多くの影響を与える
あらゆる政策の究極のテストは、それが達成するために設定した違いを生むかどうかです。 国家の政府システムにかかわらず、市民は政府がうまくいくことを望んでいます。 効果的に働くことができないということは、市民が離脱し、良い政策アイデアを実施することがさらに困難になることを意味します。 そのため、BCGは、政府のプラスの影響を改善することを支援するための新しい非営利財団であるCenter for Public Impactを設立しました。 やるべきことがたくさんあります。
同センターは、25カ国の1,000人の公務員を対象に調査を実施し、92％が実施に改善の余地があると回答したことがわかりました。 ほぼ半数が改善の余地があることに同意したが、合意された影響指標などの管理ツールをすべてのプロジェクトで使用したと回答したのはわずか20％ 調査結果は、調査対象のすべての国だけでなく、さまざまな政策分野と年功序列のレベルでも著しく一貫していました。 唯一の違いは、政策分野の策定に直接関与していない人や、より多くの後輩スタッフが同僚よりも影響について楽観的ではなかったことです。
私たちは、公共の影響は三つの基本的な柱に基づいていると考えています: 適切な正当性、うまく設計された方針および固体配達。 これらのコア要素は相互にリンクされており、政治的意志、うまく機能する操作、目的の明確さなど、他の不可欠な要因によって支えられています。 後者は特に重要です–あなたが達成しようとしていることを明確にし、明確なマイルストーンを持ち、あなたの進捗状況を密接に監視することは、この問題の詳細な研究から浮上した重要なテーマです。
このアプローチを取ることは、政策立案者が目標を達成し、その影響を最大化するために配置された方が良いでしょう。 これらすべての中核的要素を必要とする一つの領域は、持続可能な経済成長を達成することです。
富から幸福へ-世界的な公共インパクトの課題
政策立案者は、今日、市民自身の幸福を徐々に優先しています–金融危機の余波で、他の多くのように根 経済は最悪を超えるかもしれませんが、危機の影響はまだ残っています。 失業率、高い生活費、緊縮財政が国境を越えて引き続き発揮されているため、市民の幸福を高めることが中心的な段階であることは歓迎されていますが、この分野での影響をどのように達成するかは依然として大きな課題です。
BCGの持続可能な経済開発評価（SEDA）は、各国が他の国と比較して富と成長を幸福に変換していることを追跡し、指導者が幸福改善のための目標を優先 2015年の報告書では、世界中のパフォーマンスの著しい違いが明らかになっています。 今月のアフリカに関する世界経済フォーラムでは、公共インパクトセンターが朝食ディスカッションを開催し、アフリカ全土の官民部門の上級リーダーを集め、より良い成果を達成するためにお互いを学び、アイデアを交換し、刺激しました。 BCGの経済開発トピックリーダーでSEDA Douglas Bealの共著者である私は、幸福が持続可能な成長にどのようにリンクされているか、そして幸福を目標として市民に
pharm AccessのCEOであるOnno Schellekens氏、数学センターのナショナルエグゼクティブであるSharanjeet Shan氏、ナイジェリアのOgun州の保健委員であるOyo Soyinka博士が参加しました。 多くの人に共鳴したテーマは、政治的リーダーシップが絶対に公共の影響に焦点を当てる必要があることでした。 最も合意された問題の1つは、政府が、しばしば当然のことながら、短期的な利益に焦点を当てたいが、市民に真の影響を与えることは時間がかかり、改善された幸福を達成することは迅速な修正ではないということであった。 公務員や指導者は、将来的には、選挙サイクルによって圧迫されていない機関にこれらの長期的な課題を置くことができるかもしれないと示唆し しかし、政府外の組織とより協力的に働くことは必ずしも簡単ではありません–例えば、Schwab財団によって名誉を与えられた社会起業家であるSharnjeet Shanは、外から
戦略を実際の進歩に変えることは、世界中の政策立案者を結びつける目標です。 しかし、単一の青写真はありませんが、成功の鍵は、早期に実装を優先し、成功した配信に必要な要素について慎重に考えることにあります。 政策立案者がそうすることに成功すれば、公共の影響に対する野心を達成することは確かに続くでしょう。
公表は、世界経済フォーラムによる見解の支持を意味するものではない。
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著者:エイドリアン-ブラウンは、ボストン-コンサルティング-グループの新しい非営利財団である公共影響センターのエグゼクティブ-ディレクターである。
画像：シンガポールの中央ビジネス地区の建物を歩いている男。 ロイター通信/ニッキー-ロー…