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小売店の効率性は、適切な場所で、適切なタイミングで、適切な品質で、適切な量で、消費者に適切な商品を提供する小売業者の能力に基づいています。 小売の全体のプロセスは、効率的な在庫管理に依存します。
在庫管理は、成功した小売店と失敗した小売店を区別する一つの領域です。 在庫管理は、単なる資材管理や倉庫部門の問題ではありません。
購買、入庫、エンジニアリング、表示、および会計部門はすべて、在庫方法およびレコードの正確さに貢献します。 不正確な在庫管理は、発送の遅れ、店舗の不足、間違った在庫の購入、在庫の在庫が多すぎることに貢献します。
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小売店の種類にかかわらず（デパート、スーパーマーケット、ハイパー市場、専門小売店またはコンビニエンスストア、等。）、不足している領域はすべて同じままであるようです。
在庫の意味と定義:
Inventoryは、在庫のあるすべての品目の詳細なリストを表します。 在庫には、原材料、完成品、消耗品が含まれます。 在庫システムは、在庫のレベルを監視し、どのレベルを維持すべきか、在庫をいつ補充すべきか、および大量注文をどのようにすべきかを決定するポ
棚卸資産の目的は、
1です。 注文するユニット数を知るには
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2. 小売スケジューリングの柔軟性を可能にする
3. 業務の独立性を維持するため
4. 製品需要の変動に対応するため
5. 商品の配達時間の変化のためのセーフガードを提供するために
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6. 経済的な発注書サイズを活用するには
7。 在庫の商品がすぐに完了することを上級小売幹部に注文/通知するタイミング。
定義されている在庫:
在庫は、小売店に表示されているアイテムまたはリソース（食品小売、高級小売、食料品/アパレル小売など）の在庫です。 これは、小売業者が店に来たときに顧客に販売するために店に保管している商品/アイテムの物理的な在庫です（予備を含む）。
在庫は資産と同様に負債にすることができます。 例えば、店の大きい目録はより大きい倉庫および不必要な増加の維持を要求し、何回も在庫計画および予定の間違った決定の最初の徴候である監督
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小売業界の専門家の中には、在庫を商品の形で小売店のブロックされた運転資本と定義している人もいます。 これは小売店のブロックされた運転資本であるため、理想的には店舗の要件に応じて行う必要があります。 しかし、小売業者は在庫を維持する一般的な慣行を持っています。
時には、この在庫は需要とリードタイムの変動に対処するために維持され、場合によっては商品の価格傾向の上昇や一括購入におけるリベートの世話をするために維持されることがある。 在庫は、現在の資産とみなされ、一般的にコストで、貸借対照表に表示されています。
在庫のもう一つの定義は、通常の事業の過程で販売のために保持されているか、または販売のための生産の過程にある品目（すなわち、表示された品目）の集計を参照するために使用することができるということである。
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在庫を保有する理由：
在庫管理は、小売店において中心的に重要な機能です。 店舗のパフォーマンスを危険にさらすことなく、製品の可用性を向上させ、全体的な運転設備投資を削減することは、ほとんどの在庫管理者が散歩しな
これらは次のとおりです。
1。 商品の適切かつタイムリーな供給による販売活動の継続性の確保
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2. 価格上昇に対するヘッジ
3.
4. 適切な在庫管理手法による在庫保持コストの削減
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6. 運転性能のスムーズアウトバリエーション
7. 数量/価格の割引を活用してください
8. 輸送の節約
在庫管理の悪さの原因：
小売店の在庫管理の悪さにつながる特定の要因があります。 これらは次のとおりです。
1。 割引を利用したり、購入コストを削減したりするために一括購入すると、膨大な在庫保管につながる可能性があります。
2. 間違った予測のために在庫を購入する以上。
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3. 在庫取得が消費/販売と比較してより多くの場合。
4. いくつかの理由のためにストッキングを超えると、時には貧しい顧客サービスにな
5. 配達順序および信頼できない、不規則な供給の取り消しはバルク目録貯蔵をもたらすかもしれません。