- COVID-19パンデミックは、労働市場と専門家が仕事の周りに持っている期待に影響を与え、私たちの仕事の世界を広げてきました–したがって、最高の才能を引き付けるためには、あなたの組織の求人広告のスタイルとトーンを変更する必要があるかもしれません。
- 例えば、関連する求職者にリーチし、検索エンジンでうまくランク付けするためには、求人広告には、主要な業界用語、給与の詳細、場所などのキーワードを含める必要があります
- 不明確な役職のような一般的な求人広告の間違いを避けたり、流行語や曖昧な言葉.で広告を埋めたりすることも重要です。
- あなたの求人広告は、私たちの新しい働く世界に共鳴する必要があります
- 求職者は求人広告で何を見たいのですか?
- オンライン求人広告に最大値を追加するにはどうすれば
- 求人広告ではどのような言語を使うべきですか?
- どのように私は仕事の説明に私たちの企業文化を促進する必要がありますか?
- 仕事の説明を書くときに避けるべきいくつかの一般的な間違いは何ですか?
- 1. 不明確な役職
- 2. 流行語、決まり文句、漠然とした言葉
- 3. 社内でしか意味をなさない、または特に説得力のない会社の話
- 4. 職務の目立たないリスト
- 5. 必要な経験とスキルの焦点を当てていない説明
- 6. 柔軟なまたはハイブリッド作業オプションに関する詳細の欠如
- 7. 専門外の閉会の声明
- だから今、私たちは何をしないかを見てきました、良い仕事の記述は何を持っていますか?
- 1. 関連性の高い説明的な役職
- 2. 会社についての簡単な紹介と背景
- 3. あなたの会社の話
- 4. 主な仕事の説明
- 5. あなたの理想的な人物
- 6. 応募プロセスの説明
- 7. 閉会声明
- あなたの仕事の広告を変換し、変換された仕事の世界に関連するように
- 著者
あなたの求人広告は、私たちの新しい働く世界に共鳴する必要があります
COVID-19危機は、リクルーター、雇用者、従業員だけでなく、求職者にとっても、仕事の世界 それは多くの人が彼らの職業生活を再評価し、その過程で彼らの仕事への態度が変わってきました。 実際、彼らの”理想的な役割”は、パンデミック前のやり方とは大きく異なるように見えるかもしれません。
それだけでなく、社会的距離の制限による携帯電話、コンピュータ、タブレットへの依存の増加は、ブランドがオンラインでどのように従事すべきかにつ これら2つの要因が求人広告の使用に影響を与えることを組織が認識することが重要です。
結局のところ、求人広告を読んで新しい求人への応募を検討すると、アクティブな求職者は、最初の接触点から肯定的な経験を提供するブランドに魅了され、それは求人応募プロセスの開始時に読んだ求人広告を含む。 だから、組織は、彼らが従事し、それらを正常に誘致する場合は、説得力のある意味のある方法で専門家に彼らの仕事の欠員を促進する必要があります。
また、求人広告を書く際には、求職者が実際に仕事を求めている理由は現時点ではかなり異なる可能性があることを組織が念頭に置いておくこと 多くは最近、例えば、ウイルスの流行の経済的な放射性降下物のために冗長性に直面しています。 そしてこの場合、彼らは仕事の広告を読むとき用心深いかもしれない;安全いかに予想することを試みることはあなたの構成のために働くことを感
求職者は求人広告で何を見たいのですか?
求職者が全体像を把握していることを確認するためには、役割と組織に関する重要な情報を提供することが重要です。 英国&アイルランドで実施されたWhat Workers Want researchによると、調査した専門家のうち、最初の12ヶ月以内に役割を離れた人は、求人広告の内容が誤解を招くため、42%
候補者が求人広告で見たいものの面で:
- 80 詳細な役割の説明を見たい
- 65%役割の要件を見たい
- 61%報酬と福利厚生の情報を見たい
オンライン求人広告に最大値を追加するにはどうすれば
私たちは忙しいデジタルの世界に住んでいるので、あなたの広告を群衆から目立たせるために、あなたのリクルーターをブリーフィングするときに心に留めておくべきいくつかのことがあります:
- 共通の検索可能な役職を使用してください–タイトル内の場所を含むことは、検索エンジンで関連する視聴者が求人広告を検索して見つけられるようにするのにも役立ちます。
- ジョブ広告の本文の内容が明確で、簡潔で、関連性があり、一般的に検索されるキーワードが含まれていることを確認してください。 また、読みやすいようにする必要があるため、箇条書きなどを使用して広告をどのように構成するかを考えてください。 これは関連したオンライン調査でよくランク付けすることを保障するために必要である–あなたのコンサルタントはこれがあなたの仕事の広告を作成するとき完全であることを確かめる。
- 候補者が本当に価値があると思うものと、広告の本文でどのような情報を優先するかを決定する際に適用する動機について慎重に考えてくださ あなたが考えることができるあなたの構成についてのすべての情報を含めることは魅力的である間候補者が実際に位置が含む仕事のタイプ、役割の成功がどのように見えるか、それが保持する潜在的なキャリア道、社風の原則、および報酬および利点のような彼らの日常の生命に影響を与える情報を、評価することを覚えなさい。 あなたのリクルーターはこれを狭くするのを助けることができる。 もちろん、コロナウイルス時代には、候補者は必然的に役割の場所、完全に遠隔で仕事をする範囲があるかどうか、柔軟なまたはハイブリッドな作業オ
- あなたの会社の戦略的な優先順位と仕事を接続しなさい。 組織のより広範な目標は何ですか、そしてこの役割はそれらを達成するためにどのように役立ちますか? これは、順番に、あなたの会社は、その革新を披露することができますし、どのようにそれはパンデミックの発症以来、変更された世界に照らして、そのビ
求人広告ではどのような言語を使うべきですか?
職務記述書を書くことは、本質的にはプロの執筆であるため、それを作成するときに従うべき一定の規則があります。 採用パートナーを通じてあなたの役割を促進することは、正しい言語を使用して、あなたのブランドの声のトーンに合ったものを書くためのスキルと経験
ジョブ記述を作成するときに覚えておくべきことは次のとおりです:
- 共感的な言葉を使う–私たちは皆、コロナウイルスの危機の影響に対処しなければならないが、私たちは皆、私たち自身の生活の中でこれの異なる段階 あなたの仕事の広告で思いやりのある言語を使用することは、あなたのブランドが人間の顔を持っており、人々があなたの最優先事項であることを また、サイロではなく、チームや集団として働くことを示す言語を使用することも重要です。
- “can’t”、”never”、”must”などの否定的な言葉は、根本的な方法で、候補者に物事を要求したり、何をすべきかを伝えたりしていることを暗示します。
- 多様なイメージと言語が使用されていることを確認してください–私たちの多様性&インクルージョンレポートによると、調査された専門家の半分未満(49%)が、仕事の広告に関しては、組織が適切に多様なブランディングを使用していると考えています。
- 可能な限り一人称または二人称の言語-“私たちは…”または”あなたは…”と言うことは、”成功した候補者は…”よりもはるかに人格的に感じます。 三人称言語はあまりにも正式であり、あなたと将来の候補者の間に湾を作成します,一人目または二人目のアプローチは、候補者が役割で自分自身を想
どのように私は仕事の説明に私たちの企業文化を促進する必要がありますか?
給与後、文化は候補者の潜在的な仕事の最も重要な側面です。 あなたの会社のためのよい適合の候補者を引き付けるべきならあなたの仕事の広告のこれを運ぶことは重大である。 したがって、あなたの会社の文化の詳細とあなたのチームがどのように一緒に働くかについてあなたのリクルーターを説明する必要があります。
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- 組織の目的と企業価値–COVID-19をきっかけに、多くの候補者は、自分の価値観と目標を共有し、世界をより良い場所にするのを助けている雇用主との刺激的 そう、あなたの構成にとって重要であるものがあなた自身に尋ねなさい。 それは好奇心、誠実さ、専門知識ですか? たとえば、イノベーションであれば、あなたの組織が行ったことのいくつかをエキサイティングで新しいものに言及してくださ
- 成長と進歩の機会–あなたが雇用主として提供しているものと、これをどのように伝えるべきかを考えてください。 生涯学習の文化を創造するために、従業員にどのように投資し、学習と開発の機会を提供するかについて話してください。
- 何があなたの組織を他の人から離れて設定しますか? -これは一流の適用範囲が広い働く機構、革新的なプロダクトまたはサービス、遠隔働く機会、規則的なチーム社会または誕生日であることができる。 これらの詳細のすべてが非常に重要に見えるかもしれませんが、一緒に、彼らは本当にあなたのブランドが目立つのを助けることができます。
仕事の説明を書くときに避けるべきいくつかの一般的な間違いは何ですか?
1. 不明確な役職
例えば、”カスタマーエクスペリエンスエグゼクティブ”のような役職は、必ずしもそれが実際にどのような仕事であるかについて候補者に この役職は珍しいだけでなく、候補者がそれを検索する可能性が低いことを意味しますが、文脈がなければ、この役割が何に関連しているかを伝える
これは専門外に見え、調査エンジンの結果で高く現われる広告の可能性の否定的な影響としてあなたの仕事のタイトルのスペルの間違いのために、余りに、見なさい。 組織間のもう一つの一般的な慣行は、候補者が役割の年功序列について不明なままにし、潜在的に適切な人々が適用されるのを阻止する可能性のある給与範囲を省略することです。
2. 流行語、決まり文句、漠然とした言葉
あなたのブランドの欠員の概要は、実際にポジションが何であるかを明確に伝えていますか? それとも、単に”オープンで共同文化”や”前向きな会社”のような漠然とした流行語や決まり文句でスペースを埋めていますか?
この仕事の目的や、その役割を引き受けた場合にあなたの組織内でどのような役割を果たすかについて、候補者に疑念を抱かせないでください。
3. 社内でしか意味をなさない、または特に説得力のない会社の話
多くの組織は、社外の人が簡単に理解できない方法で求人広告で自分自身を記述する その過程で、彼らは候補者にとってはるかに興味深いビジネスの文化や価値観についての洞察力のある情報を伝えることができないかもしれま
さらに、多くは、あなたの組織に本当の洞察を提供することなく、単にそのような場所、会社の歴史、サービスや製品などのあなたの会社のコア側面をリス 英国政府投資の最高執行責任者であるSusie Timlinが示唆しているように、あなたの業界の地位を含めるべきです(あなたは業界のリーダーですか?)、あなたの会社の方向(あなたの戦略的な目的は何であるか。)そしてあなたのために働くことと来る大きい利点。
4. 職務の目立たないリスト
あなたの組織の職務広告の職務のリストは、役割のより広い目的や成功した候補者が組織の目標に向けてどのように貢献 それとも、候補者の典型的な日がどのように見えるかの透明な絵を描かない短くて魅力的なリストですか?
上で触れたように、”must”などの否定的な言葉にも注意することが重要です。 代わりに、将来の従業員が利点や開発機会など、魅力的である可能性が高い詳細を含めることに焦点を当てます。
5. 必要な経験とスキルの焦点を当てていない説明
組織は、職務内容を簡潔にしすぎ、言及されたスキルを一般的にしすぎますが、与えられた役割が伴うもののより広い文脈に光を当てることができません。 これは仕事をするために必要な技術の候補者からの適用を引き付ける雇用者の機能を妥協するかもしれません。
一部の求人広告では、何年の経験が必要か、学位などの記載された資格が仕事とどのように関連しているか、芸術や科学などのどの程度の科目領域が好まれているかについての指標も欠けている。
6. 柔軟なまたはハイブリッド作業オプションに関する詳細の欠如
COVID-19パンデミックによってもたらされる継続的な課題は、あなたの組織のリモート
個人的な状況によっては、多くの候補者が在宅勤務の可能性に柔軟性を示す潜在的な雇用者に感謝している可能性があります。 そう、あなたの仕事の広告が遠隔か適用範囲が広い働くことへの参照を全然しなければ、最もよい候補者を魅惑するあなたの機能を妨げることがで
7. 専門外の閉会の声明
あなたはあなたの仕事の広告をサインオフする方法が不注意に見えるように、またはあなたに手を差し伸べる候補者に向か 例えば、一般的なGmailやOutlookの電子メールアドレスの代わりに会社のものを使用するなど、非専門家主義の姿さえも明らかにしたいとは思わないでしょう。
だから今、私たちは何をしないかを見てきました、良い仕事の記述は何を持っていますか?
1. 関連性の高い説明的な役職
潜在的な応募者は毎日何百もの求人広告を見ることができるので、タイトルを関連性の高い説明的なものにして、候補者を続きを読むために結びつけることが不可欠です。 正確にどのようにタイトルを構造化するかは、あなたの利用可能な空室をどのように配置したいかにも左右されます。
2. 会社についての簡単な紹介と背景
これは、おそらくキーポイント、称賛、賞に注意を喚起しながら、役割とあなたの組織の最もエキサイティングな側面の味を与える単一の段落でなければなりません。
3. あなたの会社の話
上記のように、給与の後、文化は新しい役割を申請する専門家のためのナンバーワンの考慮事項です。 そのため、求人広告の読者に、多様性、雇用保障、進歩の機会を網羅しながら、組織の価値観と組織の目的を紹介することが重要です。
4. 主な仕事の説明
これは、あまりにも多くの詳細で読者を圧倒することなく、役割の主要な構成部分を概説する必要があるときの仕事の広告の一部で
ここに何を書くべきかを決定するために、この役割で新しい雇用者が解決することを期待する課題を検討してください。 また労働時間、サラリー、利点、開発の機会、および従業員が誘惑を見つけるかもしれない何か他のもののような面を参照することを確実がありなさい。
5. あなたの理想的な人物
人物の仕様は、組織の理想的な候補者に必要なスキルと望ましい特性のリストで構成される、ジョブ広告の強力な部分です。
この理想的な候補者の説明は、役割に適したものからの応募を誘致することによって候補者の候補者リストを絞り込むのに有効であり、ジョブ広告は譲渡可能なスキルを持つものを引き付けるのに十分な広さを保つべきである。
これらの譲渡可能なスキルには、応募者がCOVID–19をきっかけに多くの人と同様に、新しい仕事だけでなく、全く新しいキャリア分野に入ることを求めてい
6. 応募プロセスの説明
応募後に何が起こるかを候補者に概説することは、最終的に面接に招待しなくても、あなたがプロであり、真の敬意を持っていて、肯定的な応募経験を提供することを保証します。
求人広告のこの部分には、できるだけ早く合格者と連絡を取ることを強調する必要があります。
7. 閉会声明
あなたの仕事の広告は、あなたの役割と組織の最良の部分をカプセル化し、申請後に会話を続ける意欲を表現する閉会声明で終わるべきで あなたと働くことをのようであるものを説明するビデオかウェブサイトのページへのリンクを含むことによって更にあなたの会社を、余りに、販売
あなたの仕事の広告を変換し、変換された仕事の世界に関連するように
上記の手順を、魅力的なブログ投稿や魅力的な画像、ビデオ、あなたのチームメンバーの伝記など、無料の雇用者ブランドコンテンツの作成と組み合わせてください。 そしてあなたの仕事の広告のメッセージを補強するためにこの内容を共有するようにあなたの従業員を励ます。 これは、仕事の新しい時代に右の候補者に到達するためのより良い位置にあなたを配置します。
最も魅力的で効果的な求人広告を書く方法のいくつかの側面は、彼らが常にされているとほぼ同じですが、仕事の変化の世界は、あなたの広告であ これは、順番に、関連性の高い組織を維持し、今後数ヶ月と数年のための最も関連性の高い才能の多くを引き付けるのに役立ちます。
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著者
Travis O’Rourkeは、カナダの人材派遣業界の他の場所で様々なリーダーシップの役割を果たした後、9年前にヘイズに入社しました。 トラヴィスはヘイズのアウトソーシングタレントソリューション事業を設立し、カナダ全土でヘイズの一時的および契約部門を構築する上で不可欠な役割を果たした。 最初は技術の深い背景を持つヘイズに入社し、彼は金融サービス、エネルギー、鉱業、製造、小売、公共部門の人材ソリューションを顧客に提供するために、広範な
トラヴィスはACSESS(Association of Canadian Search,Employment,&Staffing Services)のトロント会長であり、全米カナダコンサルティング企業協会(NACCB)の取締役会の委員を務めている。 彼はCbc On The Money、Bnn The Open、CTV National、その他の報道機関とのセグメントで紹介されています。 ヘイズのように、トラヴィスはまた、企業の社会的責任に情熱を持っており、トロントの病気の子供の病院のための熱心なサポーターです。