ちょうど少数を示すためにリーダーシップの特性、行動、価値、人格および特性に焦点を合わせる理論を含むよいリーダーシップを、構成するものがについての リーダーシップに関する見解の多様性を考えると、良いリーダーの属性に関する統合されたビューを思い付くために意味のあるデータと研究を統合するモデルを
リーダーシップの定義
良いリーダーシップの一つの古典的な理解は、リーダーシップの観察可能なスキルと行動について1.3万人以上の人々からのデータを使用 彼らは、文化、性別、年齢、および他の変数の違いにもかかわらず、良い指導者が効果的に方法をモデル化し、共有されたビジョンを鼓舞し、プロセスに挑戦し、他の人が行動し、心を奨励することを可能にすることを発見しました。
堅牢な研究に基づくリーダーシップの別の全体的な定義は、50年近くにわたってリーダーシップ開発の分野で科学的研究を行っており、現在は世界最大のリーダーシップ研究データベースを所有している創造的リーダーシップセンター（CCL）から出ている。 この研究に基づいて、CCLは、効果的なリーダーシップの簡潔な定義を”個人が結果を達成するために一緒に働くことを可能にする社会的プロセス”と提供し”
この定義について有用なのは、効果的なリーダーシップを、人々がお互いに影響を与える組織内の任意のレベルで発生する可能性のある社会的能力と 従ってリーダーシップは構成内の位置よりもむしろ個人的な属性により依存している。
優れたリーダーの特徴
リーダーシップのもう一つの統合された見解は、マッキンゼー&会社による最近の報告書に反映されています。 McKinsey Insights2019レポートでは、効果的なリーダーシップを「特定の文脈で組織を整列させ、実行を促進し、組織の更新を確実にする一連の行動」と定義しています。”
マッキンゼー&会社報告書はまた、優れたリーダーシップは、スキルとマインドセットの両方の基礎となるセットによって可能になると指摘しています。 マッキンゼー&会社は、効果的なリーダーシップの五つの属性を強調しています:
- リーダーシップは構成を渡って使用され、感じられ、観察される行動で生きている来る。
- リーダーシップの行動は、各組織によって非常に文脈に依存しています。
- 指導者は組織の調整、実行、更新を作成できる必要があります。
- 効果的なリーダーシップを発揮するリーダーの能力は、実際の経験と行動によって実現される関連するスキルを反映しています。
- 指導者は内省と自己認識に基づいて正しい考え方を開発しなければならない。
マッキンゼー報告書は、自己認識、内省、建設的な態度、効果的なリーダーシップのための考え方などの能力を含めることを強調している。 実際、優れた指導者と偉大な指導者を区別するのは、これらの社会的、感情的な能力です。
感情的知性とリーダーシップ
感情的知性とリーダーシップに関する彼の基礎的な仕事では、ダニエル-ゴールマンは、誰かの知能指数（IQ）と技術的スキルがどのように重要であるかを明確にしているが、感情的知性がどのように偉大なリーダーシップの本質的な特徴であるかを明確にしている。 “それがなければ、人は世界で最高の訓練、鋭い、分析的な心、そしてスマートなアイデアの無限の供給を持つことができますが、彼らはまだ偉大なリーダーを作
感情的知性は、言い換えれば、効果的な指導者のための重要なドライバーです。 それは、自分自身と私たちの関係を知り、処理する能力として定義され、自己認識、自己管理、モチベーション、共感、社会的スキルの能力が含まれています。 これらのすべては、指導者に直接適用されます:
- 自己認識。 自分の内側の感情状態の親密な知識を持っています。 効果的なリーダーは、彼らが流れの中で働いているとき、そして彼らが過剰に働いているときに、彼らの強み、弱みを知っています。 彼らの能力と限界を含め、自分自身を知ることで、彼らは最大の可能性に到達し、自分のニーズを世話することができます。
- 自己管理。 効果的に自分自身を指示することができること。 物事を成し遂げる方法、タスクを整理する方法、そして先延ばしを避ける方法を知る。 必要とされたとき穏やかである間プロジェクトのためのエネルギーを発生できる。 また、テーブル上のすべてのオプションを検討するために減速しながら、必要なときに迅速に意思決定を行います。
- 自分の価値観との整合感からやる気を取得し、障害に直面したときに回復力を実証するためにその動機を使用しています。 指導者は、彼らが何をしなければならないかを人々に伝えることによってリードしていません。 代わりに、指導者は、人々がそれらを助けたいと思う原因となります。 これの重要な部分は、他の人を助けるための欲求を育成しています。
- 共感：共感とは、他人の思考、感情、または経験を経験し、関連する能力です。 従ってそれはそう頻繁に他の個人、グループおよび組織と相互に作用しなければならないリーダーのためのキー確実な方法の関係を造るためにである。
- ソーシャルスキル。 そのソーシャルネットワークのソーシャルネットワークと主要な影響力を理解することは、リーダーシップのもう一つの重要な部分です。 誰がグループの心を動かすのですか？ 組織はどのように構成されていますか？ リーダーは彼らが彼ら自身より大きい目的の方に働いて、より大きいグループのために最も有利であるものがに焦点を合わせることを知っている。
ここでは、自分自身のリーダーシップ研究所内の検索では、感情的な知性のスキルが訓練可能であることを強調しています。 Googleでは、リーダーシップトレーニングプログラムとしてスタートして以来、神経科学と行動研究に基づいたコンテンツとツールを設計しており、世界中のセクター 私達は感情的な知性が大きいリーダーシップ、支持できる高性能および個人および組織の福利を促進する証拠基づかせていた眺めを取ります。
研究成果は、良いリーダーを作るものに関して明確です: 感情的な知性の技術とともに強い機能技術を両方示すことによって、リーダーおよび組織は両方繁栄する。
SIYLIでは、私たちは感情的知性を開発する上で無数の指導者を支援してきました、そして私たちの研究は彼らがより存在し、弾力性があり、そして情 混乱をリードする新しいプログラムを含む、あなたの組織やリーダーシップチームにオンラインプログラムをもたらすことを探るために私たちと