多くの起業家、ビジネスオーナー、Ceoは、一貫した成長の期間を通じてビジネスをリードしようとしてい リーダーは一般に次の部門の1つ以上の成長に重要な時間および努力を焦点を合わせる:収入、販売、市場占有率および労働力。
一貫した成長を達成するための秘密は、ハードワーク、才能、卓越性へのコミットメント、および変化に適応する能力に根ざしています。 しかし、PwCが実施した最近の調査によると、Ceoの79％は、動的な職場のニーズを満たすために彼らの労働力の能力を懸念しています。 すべての五つのうち四つは、本質的なスキルの欠如は、成長するために自分の会社の能力を脅かしていると述べました。
競争力を持つためには、組織は適切なスキルを持つ人材を雇用し、保持し、堅実な人材開発戦略を備えた労働者を再スキルし、アップスキルする準備 ビジネスが成長しているとき、変化は一定です。 人事技術は、継続的な学習の文化をサポートし、保持を増加させ、雇用コストを削減し、成長の次の段階を通じてビジネスを羊飼いするための追加のスキ
データを使用して人材管理戦略を構築
ビジネスリーダーは、成長を促進し、成功を達成するために、彼らの背後に熟練したチームが必要です。 そのため、トップのCeoは、人材のニーズを予測し、成長と開発をサポートし、パフォーマンスを向上させるために、労働力データ分析を使用しています。
従業員が雇用された後、スキルトレーニング、キャリアとリーダーシップの開発、および労働者を組織のビジョンと価値観に結びつけるプログラムに継続的な投資を行うことが重要です。 最も成功したビジネスリーダーは、コーチング、メンタリング、リーダーシップ、およびキャリアパス開発の機会に労働力のニーズを識別し、一致させるた この労働力の投資は従業員を高レベルで動機を与え、行うことを保つ。
チームを育成する
最高意思決定者として、Ceoは企業文化をサポートし、ビジネス目標を達成するために効果的に協力するチームを構築することに既得権 HRの技術は労働力の傾向および従業員の開発の必要性にそのすべて重要な洞察力を提供する。 たとえば、企業は、労働力のための適切なreskillまたはupskill戦略を作成するために、スキルギャップ評価を行うことができます。
主要な求人を埋めるために、ビジネスオーナーは、リーダーシップ経験のない従業員をマネージャーの役割に昇格させることを決定することができます。 しかし、適切な訓練がなければ、その昇進は生産性と従業員の満足度に悪影響を与える可能性があります。 HRの技術は成功を改善するためにリーダーシップの開発のコースおよびコミュニケーション用具の速く、便利な配達を支えます。 サポートし、管理者の成功を支援することにより、企業はまた、組織に他の品質の従業員を誘致します。
スキルとリーダーシップの開発に加えて、ビジネスオーナーは他の重要なトレーニングニーズを認識する必要があります。 たとえば、ソーシャルメディアの投稿は、多くの場合、潜在的な顧客への第一印象として機能します。 企業がポリシーを策定し、適切なものとオンラインフォーラムやソーシャルメディアにはないものについて従業員に訓練を提供することが重要です。
ビジネスリーダーはまた、従業員が一定の雇用間隔で訓練されることを必要とする規制上の義務を認識する必要があります。 HRテクノロジーはセルフサービストレーニングをサポートし、企業が重要なコンテンツを配信し、進捗状況を追跡し、外部の機関にコンプライアンスの証
成長にとって従業員の育成が重要な理由
Bersin and Associatesによると、強い学習文化を持つ組織は成長のために準備されています:
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58% 将来の需要を満たすためのスキルを持っている可能性が高くなります
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46% 市場に最初になる可能性が高い（革新)
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37% 従業員の生産性向上（生産性)
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34% お客様のニーズへのより良い対応（市場投入までの時間)
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26% “高品質の製品”（品質）を提供する能力を高める)
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17% 市場シェアのリーダー（収益性）になる可能性が高くなります)