変化する世界経済や規制や顧客の要求に対応して、リスク管理は、反応性の高い独立した機能から、戦略的意思決定にますます関連した機能へと進化してきました。 要するに、リスク管理はかなりの発展を遂げてきました：信用、市場、および運用上の問題だけからその範囲を拡大します。 企業リスク管理（ERM）は、現在、リスク管理の最も先進的な反復であり、現在および将来のニーズを考慮しながら、従来のアプローチを改善しようとしています。
のリスク管理に関する研究では、2017:
- 19% 回答者のうち、彼らのリスク管理活動は、ビジネスの特定のラインにわたって調整されていると述べました。
- 回答者の69％が、新しい&新興技術のスキル不足がリスク機能の有効性を妨げると言います。
- 59%は、経営陣と従業員のスキルをリスク機能の変化するニーズに合わせて調整することにより、コスト圧力に対応していると回答しています。
- 52%が市場リスクを管理するために標準化されたモデルを採用している。
これらの知見は、企業の意思決定プロセスや日常業務においてより大きな役割を果たす能力を備えた、より大きな範囲と複雑さを包含するリ 同時に、リスク管理の必要性の高まりは、トップレベルでの意識の欠如だけでなく、定義されたキャリアや専門的な開発パスの欠如によって妨げられ
ここでは、過去10年間のリスク管理における4つの基本的な変化を示します。
1. 全体像に焦点を当てる：より多くの、リスク機能は、C-スイートで大きな役割を果たしています。 多くの組織や業界は依然として堅牢なリスク管理の枠組みやプロセスの欠如に苦しんでいますが、多くの企業はリスク管理をビジネス上の意思決定を通知するための強力なツールとして使用できることを認識しています。 リスク管理は、組織を安全に保ち、外部からの害から保護する方法ではなく、機会と脅威の全体像を把握し、ビジネスニーズや目標とどのように連携する
2. 学際的な知識とスキルの重要性の高まり: リスク管理者は、伝統的に財務または監査の背景から始めてきました。 しかし、現在のリスク管理の反復では、リスクの専門家は、マーケティング、販売、ITなど、さまざまな分野や実務経験から来ることができます。 これは、リスクへのチェックボックスのアプローチを超えて移動しようとしている人のための強さであることを証明することができます。 リスク機能の高まりは、リスク管理者が物事のビジネス面だけでなく、他の機能が全体像にどのように適合するかを理解することが不可欠です。
3. 成果への集中力を高める: ERMは、リスクイベントの確率とシステム、運用、およびプロセスへの影響を評価するだけではなく、焦点を移動します。 今では、リスクと組織の目標との関係に重点が置かれています。 イベントでの可能性だけを見るのではなく、イベントによって目標がどのように影響されるかを見ることがベストプラクティスです。 ERMは、リスクを成果に結びつけることにより、リスクに対処するために最も重要であり、より低い優先順位として置くことができる意思決定者へのガイ このようにして、設定された目標を達成する可能性を高めることができます。
4. 内部リスクと文化：リスク管理は、”部外者”の機能であることから移動しました;リスク管理者は、まだ独立性と客観性の一定のレベルを維持する必要が 組織に対する外部リスクを評価することは有用でしたが、リスク機能は、特定の成果に向けた企業全体の努力があるように、内部プロセス、システム、およ リスクを認識した文化は、多くの話についてですが、多くの場合、適用するとらえどころのない、漠然とした概念です。 リスクベースの思考を使用すると、あなたが直面している各コンテキストや課題のための最良のツールとアプローチを決定することができます。 ギャップを特定するために監査およびコンプライアンス機能の限られた範囲に依存することは、組織が一定のレベルのパフォーマンスまたは成長に
テイクアウト
ここ10年ほどで、リスク管理機能は、狭い限られた分野から、包括的で統合されたアプローチを持つ学際的な分野に変わってきました。 これは、リスク管理がもはやタック-オン機能であることができないことを意味します。 効果的なリスク管理には、時間、お金、才能への投資、および長期的なビジョンに向けた組織の努力への統合が必要です。 しかし、私たちは混乱の革新、地政学的な激変、そして環境災害の新しい時代にあります。 グローバル経済の相互依存関係は、個人または個々の組織が効果的なリスク管理を実践するだけではもはや十分ではないことを意味します。 政府、規制機関、業界当局はまた、持続可能性が集団的、マクロレベルで達成できるように、規律を前進させるためにプレーする役割を持っています。
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