臨床品質は、一番下の行のために犠牲にすることはできません。 しかし、我々はすべての表現を聞いたことがある、”マージンなしで使命はありません。”これは私たちの国の地域保健センターで今日忙しいプライマリケアプロバイダーを残していますか？ 彼らが今日感じる圧力は激しいです;COVID-19の前でさえ、私たちは私たちが奉仕するコミュニティの多くを危険にさらす迫り来るプロバイダ不足に直面 プライマリケア提供者は、プレミアムであり、いくつかの時間のためにされています。 負荷を軽減するために中位レベルを上げましたが、Pcpの需要は依然として非常に高いです。
しかし、どのように多くの患者が多すぎますか？ ほとんどの臨床医が慢性的に時間のために押されて、現在の患者の負荷はそれらに多数の処置の様相の慢性的に病気の患者と使う十分な時間を
何人の患者が多すぎますか？
MedCity Newsは、プライマリケアプロバイダーの平均患者負荷は約1,000人であることを示唆しています。 多くの提供者はこれを笑う;現実は2,500に近い。 医師のリーダーシップのためのアメリカ協会は、それが3,000で、さらに高いと言います。
このタイプの患者パネルを運ぶための数学は、一般的に有料サービスの手配については非常に簡単でした。 より多くの毎日の出会い、より多くの収入は、毎年right175,000の平均収入を維持するために、二ダース以上の日以上は右について聞こえます。 より多くの患者を見るためには、ほとんどの第一次心配および専門の提供者は約8から12分に患者との彼らの表面時間を短くしました。 MedCityのニュースは、”五から七の処方薬に複数の慢性疾患を持つ人のための時間が少なすぎると、おそらく視力、聴覚、および記憶が低下した年齢によって損”
ほとんどの医師は、彼らがポイントを持って同意するだろう。 しかし、これは臨床医とその患者に何をしますか？
American Association for Physician Leadershipは次のように述べています。
「典型的な米国の3,000人の患者が必要とするすべての推奨される予防的、慢性的、および急性ケアサービスを提 年齢と病気の分布、医師は1日17時間働かなければならないでしょう—週7日、一年中、休憩なし。”
明らかに、これはどんな臨床医にとってもばかげた任務です。 それは医師の間で燃え尽き率が非常に高いのも不思議ではありませんか？
臨床チームのワーク/ライフバランス
カリフォルニア大学のある研究では、プライマリケア提供者が毎日見ることができる患者の数を現実的に評価しようとしました。 彼らは、医師がスクリーニング、カウンセリング、免疫、処方、慢性および急性ケア条件の治療からすべてを行い、週に43時間働く場合、プロバイダは現実的に983人の患者の最大パネルを収容することができることを発見しました。
この研究では、過剰課税された臨床提供者のワーク/ライフバランスを改善するいくつかの方法が示唆された:
- 医師の時間の最大77％が予防ケアに費やされ、これは中間レベルまたは非臨床チームメンバーに委任することができます。
- 医師の時間の47％は、医師の命令を理解するために働く医療助手、RN、薬剤師、さらには健康教育者に移行する可能性のある慢性状態の管理に費やされてい
明らかに、私たちの有能な臨床チームメンバーの作業負荷を改善するために何かをしなければなりません。 UHCの解決は一時的な医療提供者の形でサポートスタッフとあなたの設備が負荷を緩和するのを助けるのを助けることができる。 今日、私たちのチームとの会話を開始します。
