長期的な目標を設定する前に、あなたのビジネスが今から三年、五年、十年後になりたい場所の明確なビジョンを持っていることが重要です。 この点に到達するために、私たちはHigh Definition Destination（HDD）と呼ばれるものを使用したいと考えています。 私たちは、あなたが探している結果を生成する定義されたビジネス目標を設定するのに役立ちますあなたのビジネスのプロセス、値、および組織構
ビジネス目標を高精細な目的地に合わせる際に考慮すべき12のことを次に示します:
- 財務状況。 あなたの財政はあなたのビジネス内の資源の成長そして委任の巨大な役割を担う。 あなたのビジネスはどこに三から五年になるようにしたいですか？ 収益、収益、または内部収益率であなたの財政状態を測定しますか？
- 市場の位置。 あなたの人生のある時点で、あなたはあなたがリーダーやフォロワーに生まれたかどうかを学びます。 それはあなたのビジネスに来るとき、それはあなたが市場をリードしたり、市場があなたをリードさせるつもりなら、早期に決定することが重要です。
- ビジネスエリア。 ビジネスのどんな区域にあるように意図するか。 あなたは商品製品を販売するのだろうか？ それとも、高度に差別化されている何かを持っていますか？
- 市場の位置と同様に、あなたはイノベーターになるか、既製の技術を使用するつもりだかどうかを決定する必要があります。 研究開発はあなたのビジネスの未来の重要部分であるか。 それとも、他の場所でお金を投資しますか？
- 従業員や投資家–何も最も投資されている人々からあなたのビジネスの認識ほど重要ではありません。 会社の内部者の眺めは何であるか。 あなたの利害関係者は会社をどのように見ていますか？ あなたの従業員はそこで働くことを楽しむか。
- どのように人々があなたのビジネスを表示したいですか？ それらに成長し、有益なのような言葉とあなたのブランドを関連付けてほしいか。 または革新的、顧客指向か。
- あなたの労働力はどのようなスキルと能力を持っていますか？ 彼らはあなたの競争相手の労働力からそれらを区別するのに役立つ特別な才能を持っていますか？
- ブランド：はいまたはいいえ。 あなたはブランドの製品や商品の製品を持っているつもりですか？ あなたは別の会社へのオリジナル機器メーカーになりますか？
- 文化は間違いなく、内部および外部の両方のビジネスの最も重要なコンポーネントの一つです。 あなたの社風のためのあなたの視野は何であるか。 どのように潜在的な従業員や消費者があなたを表示したいですか？
- 企業の市民権。 どのように、すべての場合は、あなたの周りのコミュニティに影響を与えることを計画していますか？ あなたは慈善団体に寄付する予定ですか？ または、世界中の人々を助けるプログラムでボランティアをしていますか？ どうして？
- 所有権。 どのようにあなたのビジネス内の所有権を促進することを計画していますか？ あなたの会社は、公開、プライベート、または従業員の株式計画を持っていますか？
- インセンティブは、正しく使用されている場合、ビジネスで美しいものになることができます。 あなたの刺激の計画は何に基づいているか。 結果に基づくまっすぐな支払、共有された危険、または報酬か。
長期的なビジネス目標と目標を決定する際に、これらの12の重要な記述子を利用することで、会社の将来の詳細な画像を描くのに役立ちます。 あなたのビジネスモデルに得ることができるより戦略的な計画および洞察力はより装備されていてあなたのビジネスが出くわす障害に直面す
これらの記述子があなたのビジネスにどのように適合するかわからない場合は、ここで私たちに手を差し伸べてください。 アフターバーナーのコンサルタントは、あなたのチームがあなたのビジネスの長期的な目標に固有の成功のためのロードマップを計画するのに役立