ソフトウェアプロジェクトが失敗する理由をより深く見ると、多くの繰り返しの要因があります。 これらの要因の上に維持することは強く成功した結果の可能性を増加させます。
1)予算管理の欠如
ソフトウェア開発プロジェクトは、開発者が固定価格を割り当てることは非常に困難です。 顧客は明らかに固定価格を望んでいるので、それに応じて予算を立てることができます。 しかし、開発者はハードルに達することが多く、顧客は通常、プロジェクトの途中で変更を要求するため、柔軟性を考慮する必要があります。
ソフトウェア開発プロジェクトを入札する際には、顧客が現在設置されている内部プロセスやシステムについてできるだけ多くの情報を提供す 開発者が最初からプロジェクトを理解すればするほど、予算と成功になる可能性が高くなります。
固定価格入札で考慮すべき最後のポイントは、開発者と顧客の目標は通常一致していないということです。 開発者は、顧客が完全な機能を備えた最終製品を期待している間に、プロジェクトを可能な限り迅速に完了させたいと考えています。
2)非現実的な時間と予算の期待
研究によると、ほとんどのソフトウェア開発プロジェクトは時間とコストの面でオーバーランしています。 すべての企業の平均オーバーランコストは、元のコスト見積もりの189％です。 時間に関しては、平均オーバーランは元の時間推定値の222%です。
時間とコストのオーバーランの影響を緩和するためには、開発者が慎重に期待を管理する必要があります。 最初から、開発者は、プロジェクトの後半で失望を避けるために、顧客に正直で透明でなければなりません。
3)コミュニケーション不足
オーダーメイドのソフトウェア開発プロジェクトでは、顧客と開発者の間の明確で透明なコミュニケーションが必要です。 この明確な通信チャネルは、最初から配置され、計画、開発、テスト、最終的な展開からプロジェクトのすべての段階を含める必要があります。 通信の故障は、ソフトウェア開発プロジェクトの失敗のために引用された最も一般的な理由の一つです。
成功したプロジェクトの最良のチャンスのために、顧客は道のあらゆるステップに関与する必要があります。 これにより、顧客の期待を管理することができ、プロジェクトが失敗する場合に早期の指標を提供することができます。
4)実現可能性分析なし
大規模なソフトウェア開発プロジェクトを実施する前に、プロジェクトが理にかなっており、組織が必要とし、実装されている場合に実際に機能することを保証するために、お客様が実現可能性分析を実施することが不可欠です。
5)不在または不十分な法的合意
両当事者の期待を含む開発プロジェクトを概説する明確な法的枠組みを確保することは、成功した結果のために ソフトウェア開発プロジェクトの途中であなたが望む最後のことは、苦い法的紛争です。
ソフトウェア開発プロジェクトを開始する前に、開発者と顧客の両方を保護するための強力で拘束力のある合意を行うことを強くお勧めします。
:
- ソフトウェア設計
- 開発プロセスとタイムライン
- テスト–開発者サイトと顧客サイトの両方で
- ソフトウェアの展開と顧客の動作環境への統合
- サポート、保守、サービスレベルアグリーメント
- アップデートとメジャーリリースのスケジュール
- 変更管理
- バリエーションの管理
- 知的財産権
- ソースコードエスクロー
- 遅延に対する罰則
- 終了条項
- 紛争解決
ソースコードにはproject escrowサービスを使用することも良い考えです。 プロジェクトエスクローサービスは、ソースコードのコピーがプロジェクト中に少なくとも月単位で堆積されることを保証します。 これにより、プロジェクトの途中で紛争が発生した場合に顧客を保護することができます。 困難な決定と最後の手段として使用される可能性が高いだけですが、それは顧客にコードを介して転送するために、以前の開発者の善意に頼ることな
プロジェクトの成功要因
ソフトウェア開発プロジェクトの失敗には明らかに多くの理由があります。 顧客の観点からは、以下の3つの理由が最も成功したソフトウェア開発プロジェクトに起因しています。
- 顧客からのユーザーの関与
- 上級管理職サポート
- 最初からの要件の明確な声明
今日エスクローロンドンに連絡してくださいwww.escrowlondon.com : +44 (0) 20 3862 0380 (英国),+1-404-301-9593(米国),+61-2-7229-4872(AUS)