よく実行されたアジャイルソフトウェア開発の方法論は、チームが各リリースでソフトウェアの品質を大幅に向上させるのに役立ちます。 それだけでなく、チームは迅速に変化に適応することができます。
アジャイルプロセスは、スプリントと呼ばれる短時間の反復で構成されています。 各スプリントは、動作する製品になります。 この方法の成功は、より短い反復だけでなく、従来の方法論では見つけるのが難しいチーム間のコラボレーションのレベルにも依存しています。 モバイルアプリケーションのテストと開発にアジャイルを使用するためのトップ10の理由は次のとおりです。
顧客の需要が製品開発を推進するにつれて、企業はプロセス、手順、および文書化を市場投入までの時間を遅らせる余裕がなくなりました。 このような遅延は、企業が競争力を失い、最終的には顧客を犠牲にします。 アジャイルソフトウェア開発とテストは、顧客のニーズを把握することによって、この問題を解決するのに役立ちます。 アジャイルソフトウェア開発は、詳細なドキュメント上の作業ソフトウェア、および利害関係者の関与、顧客のコラボレーション、およ
アジャイル方法論の概要
アジャイルソフトウェア開発の方法論は、スプリントと呼ばれる時間軸のプロジェクトサイクルを中心にしています。 スプリントは、チームが”ユーザーストーリー”と呼ばれる機能のセット数に取り組んでいる間、通常は二週間、短い期間です。”これらの物語は、チームが二週間で提供できるアイテムです。 そのため、スプリントはウォーターフォールプロジェクトよりもはるかに少ない数のフィーチャで構成されます。 このように機能を制限することで、製品開発とリリースサイクルをより管理しやすくなります。
アジャイルチームは従来のプロジェクトチームよりもはるかに小さく、理想的には12人以下です。 チームは、開発者、アナリスト、QAテスター、プロダクトオーナー、およびスクラムマスターとも呼ばれるプロジェクトマネージャーで構成されています。 製品所有者は、プロジェクトの利害関係者の利益を表し、各スプリントを通じてチームが質問に答えたり、フィードバックを提供したりできます。 スプリントの間に、チームは進歩を論議する毎日の立場の会合に加わる。 スプリントの終了時に、チームは正式なリリースを行い、次のスプリントの計画セッションを開始します。
モバイルアプリケーションのテストと開発におけるアジャイルとウォーターフォール
アジャイルの前に、企業はモバイルアプリケーションの開発とテス 滝として知られているアプローチは、開始から完了までのステップの事前設定されたシーケンスを介してプロジェ これらの各ステップはプロジェクトフェーズを形成し、それぞれが特定のタスクセットで構成されていました。 滝のアプローチは、効果的ではあるが、プロセスと文書化が重いものであった。 そのため、チームは顧客の需要に追いつくために必要な適応性を持っていませんでした。 Waterfallでは、要件を変更するには、アナリストが要件文書を更新する必要があり、その後、利害関係者によってレビューされ、再承認される必要がありました。 それは遅れを引き起こし、配達期限を危険にさらすプロセスでした。
アジャイルソフトウェア開発は、これらの課題を排除しないにしても、最小限に抑えます。 アジャイルでは、チームは時間ボックス化されたサイクルの間に設定された数のユーザーストーリーに対して作業します。 その間、チームはプロセスや文書化ではなく、実行可能な製品をリリースすることに焦点を当てています。 このように、アジャイルプロジェクトは、ウォーターフォールプロジェクトよりも迅速かつ頻繁に新機能をリリースすることができます。
アジャイルソフトウェア開発とテストを選択するトップ10の理由
1. 技術負債の削減
技術負債とは、既存の製品をサポートするために必要なメンテナンスタスクを指します。 これらのタスクには、欠陥解決、リファクタリング、およびテストが含まれます。 従来のプロジェクト方法論では、チームがプロジェクトのタイムラインに合わせて新しい機能の開発に焦点を当てているため、この技術的負債は
アジャイルソフトウェア開発は、技術的負債を最小限に抑えるのに役立ちます。 欠陥、機能の変更、またはその他のメンテナンスタスクは、製品バックログと呼ばれるものに追加されます。 チームは、各スプリント計画セッション中にバックログを確認して、次に何に対処するかを決定します。 したがって、各スプリントは、新しい機能開発と一緒に欠陥を修正するための新しい機会です。
2. 簡単かつ迅速に変化に適応する
チームはアジャイルの変化に適応するだけでなく、実践を受け入れることを奨励されています。 アジャイルは、顧客が変化を必要とし、チームが適応できる必要があることを認識しています。 時間枠内のイテレーションで作業することは、チームが長い要件の変更、レビュー、承認プロセスを待つ必要がないことを意味します。 変更またはメンテナンス項目はバックログに追加され、優先度とビジネスニーズに基づいて今後のスプリントに割り当てられます。
3. モバイルアプリケーションの開発とテストにアジャイルを使用すると、全体的なアライメントと透明性が作成されます
アジャイルソフトウェア開発プロセスには、従来のウォーターフォールプロジェクトでは見られないレベルのコラボレーションと関与が必要です。 ウォーターフォールでは、各フェーズには、多くの場合、そのフェーズのタスクを達成するための専門知識を持つ特定の個人のセットのみが含まれます。 しかし、アジャイルはかなり異なっています。
各スプリントの前に、チーム全体がスプリントに割り当てるユーザーストーリーをレビューし、検証し、同意します。 開発者、アナリスト、テスター、および製品所有者は、スプリントに割り当てられた項目を達成するために協力します。 チームは、同じページ上のすべての人を維持するために毎日満たしています。 スプリント全体を通して、各チームメンバーは各機能を検証し、開発者と緊密に連携して、顧客のニーズを満たしていることを確認します。
4. アジャイルソフトウェア開発とテストはリスクを最小限に抑える
チームはウォーターフォールプロジェクトのフェーズを計画するために最善を尽くしますが、 ソフトウェア開発への従来のアプローチは、製品のテストとリリースをプロジェクトの最後に残します。 最後まで待っていると、製品が顧客のニーズを満たしているかどうかがチームに不明になります。
モバイルアプリケーションテストにアジャイルを使用すると、チームはほぼ毎日フィードバックを受け取り、そのフィードバッ スプリントで製品を開発することで、チームは軌道に乗っているかどうかを迅速に判断し、ほとんどすぐに調整することができます。 また、スプリントは顧客に焦点を当てているため、チームはリリースごとに価値を生み出していることを確認できます。
5. 高品質の製品
ウォーターフォールの方法論は、製品の品質に悪影響を与える可能性があります。 ウォーターフォールの方法論では、プロジェクトフェーズには非常に多くの機能が含まれているため、開発者はそれらを完了するために急いでテストに その結果、適切なモバイルアプリケーションのテストに必要な時間がない可能性があります。
アジャイルプロジェクトでは、チームはすべての機能を一度に開発しようとはしません。 代わりに、チームは各スプリントに機能の小さなサブセットを割り当てます。 そうすれば、開発者はリリース前にそれらのアイテムを完璧にする時間が増えます。 さらに、アジャイルは継続的な統合（すべての開発者の作業コピーを共有リポジトリに一日に数回マージする）に依存しているため、開発者は毎日問題をテス 小さな増分リリースで製品に取り組むことで、各スプリントが完全にテストされ、動作する製品になることが保証されます。
6. 予測可能な配信日
ウォーターフォールプロジェクトは、チームがリリース日を正確に予測することを困難にする長いプロジェクトサイクルを中心に展開 アジャイルイテレーションは、各リリースで動作する製品になる時間ボックス化されたスプリントで発生します。 したがって、製品所有者は、すべてのスプリントの終わりに新しい機能を取得することを知っています。
7. ステークホルダーエンゲージメントの向上
アジャイルソフトウェア開発を成功させるためには、製品所有者がプロセス全体に関与することが重要です。 残念ながら、そのレベルのエンゲージメントはウォーターフォールプロジェクトでは発生しません。 ウォーターフォールプロジェクトでは、利害関係者は要件収集フェーズを過ぎて参加する傾向はなく、ユーザー受け入れテスト（UAT）中に再参加するだけです。 Waterfallとは異なり、製品所有者はアジャイルスプリントに非常に積極的に参加しています。 このレベルの関与は、彼らにさらなる関与を奨励する所有権の感覚を与えます。
8. ユーザーに焦点を当てたテスト
アジャイルは、単に変化に適応するだけではありません。 それは、顧客にとって最も重要なものを提供することです。 そのため、製品所有者はチームと緊密に協力して、必要なものを明確に理解できるようにします。 アジャイルソフトウェア開発では、ユーザ要件は「ユーザストーリー」として表されます。”これらの物語は顧客に価値を提供する行為を定義する。 ユーザーストーリーの概念は、従来の開発方法論で開発されたかなり長い要件のリストとはまったく対照的です。
9. 顧客満足度の向上
製品所有者はアジャイル開発とテストプロセス中にスプリントに積極的に参加します。 この方法での参加は、最終的に彼らのニーズが満たされていることを保証する関与のレベルを促進します。 それだけでなく、各スプリントの終わりに動作する製品を見ることができ、チームがより迅速かつ頻繁にリリースを提供できることを喜んでいます。
10. より良いプロジェクト管理
チームは、製品所有者とともに、各スプリントに何が入るかを決定するために協力します。 そうすれば、チームは何を提供する必要があるかについて同じページにいます。 また、ビルドにそれを作る驚きや計画外の機能の可能性が少なくなります。
毎日のスタンドアップミーティングでは、問題に迅速に対処できるように、プロジェクトの状況を全員に認識させます。 計画会議は、チームが今後のスプリントの準備をすることができます。 ふりかえりは、チームが以前のスプリントから学び、将来のスプリントで改善するための新しい方法を適用するのに役立ちます。
アジャイルソフトウェア開発とテストは、チームが各スプリントの終わりに価値を提供する実用的な製品を提供するのに役立つプロセスに従 変化を受け入れることは、プロセスの中核的な教義の1つです。 アジャイルソフトウェア開発では、チームはリリース日に悪影響を与えることなく、要件の変更に迅速に適応できます。 それだけでなく、アジャイルは技術的負債を削減し、顧客満足度を向上させ、より高品質の製品を提供するのに役立ちます。 私たちはあなたのモバイルアプリケーションのテストの努力であなたを助けることができる方法を学ぶために、今日の私たちのテストの専門家の一人に連絡してください。