インソーシングとアウトソーシングについてのビジネスには長い間疑問がありました。 各戦略は、そのファンと支持者を持っていますが、一つのことは、単一の会社は、どんなに大規模な、それをすべて行うことはできません、非常に明確です。 アウトソーシングする多くの企業があり、彼らはそうすることでそれらに利用可能な重要な利点があることを実現するようになってきました。この記事では
について説明します:
- なぜ企業は外部委託を選択するのですか？
- 大企業のアウトソーシング例
- Alibaba
- Basecamp
- Skype
- Slack
- GitHub
- Opera
- 結論
なぜ企業は外部委託を選択するのですか？
デロイトの調査では、アウトソーシングの最も一般的な理由は次のとおりであることが強調されています:
- コスト削減
- コアビジネスへの注力
- 能力問題の解決
- 品質の向上
- 才能とスキルのプールへのアクセス
- その他のビジネスニーズ。
近年、封鎖や検疫措置によりアウトソーシングサービスの需要が増加しています。
あなたが見ることができるように、企業が外部委託する理由は多くの異なる理由があります。 多くの場合、アウトソーシングが理にかなっている理由のための単一の理由はありません。 多くの異なった理由はビジネスが成長にあるところに基づいて適用するかもしれません。 多くの場合、スキルとコスト、または容量と市場投入までの時間などの要因の組み合わせである可能性があります。 一つの事実は、しかし、明確である–アウトソーシングは、右に行われたとき、企業が大幅に効率的になるのを助けることができます。 今アウトソーシングの例をアウトソーシングする理由を説明しましょう。
大企業のアウトソーシング例
以下の組織は、コアビジネスに内部的に焦点を当て、非コア機能をアウトソーシングすることにより、より効果的であるだけでなく、より速く成長し、お金を節約することができるという根本的な真実を理解しています。
アウトソーシングは世界中で、そしてすべてのサイズのビジネスと起こる;ほとんどの人あなたが認識するかもしれません。 外部委託する会社のある例は下記のものを含んでいます:
Googleは単純な検索エンジンとして始まったが、その後、世界中に従業員を分散させた広告サービスに加えて、ハードウェアとソフトウェアのサービスを提 今日、Googleはインターネット自体の諺であり、その名前はオンラインでの検索について話すときに誰もが使用する動詞になっています。
Googleの”悪にならない”という信条は、もはや行動規範の一部ではありませんが、例外的なビジネス慣行とポリシーを持つ企業です。 Googleはテクノロジー企業であり、その強さとビジネスの中心です。 彼らは外部委託し、管理者のような非コア機能をアウトソーシングしてきた大手企業の一つであり、それは何年も働きます。
しかし、Googleはまた、そのサイズであっても、それをすべて行うことはできませんことを理解しています。 そのために、彼らはまた、開発作業をアウトソーシングし、AdWordsのような製品の電子メールサポート、および多くされています。 Googleはこれをさらに拡大し、電子メールサポートに加えて、世界中のスタッフとの電話サポートも提供しています。 これらの個人は、シームレスに合理的なコストで改善された応答時間を顧客に提供し、社内のサポートチームにブレンドされています。 すべてのこれらは、googleのアウトソーシングの理由を説明するための完璧なアウトソーシングの例を作る。
アウトソーシングの理由：才能とスキルのプールにアクセスし、能力の問題を解決し、品質を向上させ、コストを削減する。
Googleは、アウトソーシングに関してはサイズが無関係であることを理解していました。 どのような仕事を外部委託することができ、どのような仕事が社内にとどまる必要があるかを理解することで、Googleは予算の利用率を最大化するこ
Alibaba
オンラインeコマース企業について話すとき、いくつかの名前が頭に浮かぶ。 あなたはもちろん、AmazonとeBayを持っていますが、すぐに前面に来ている会社はAlibabaです。 Alibabaはアウトソーシングする企業の別の例ですが、AmazonやeBayとは異なり、Alibabaは中国に拠点を置いているため、アウトソーシングの課題は多少異なります。
ほとんどの場合、外部委託する企業はコストに基づいて行っています。 多くの場合、これはインド、中国、極東のような低コストの国にあります。 しかし、会社自体がその地域に拠点を置くと、パラダイムが変わります。 アリババは、現地での製造コストと資源コストを低く抑えることができますが、成長に必要なスキルはその地域では大規模には利用できないことを理解していました。
これを念頭に置いて、Alibabaはさまざまなプロジェクトのホスト全体で開発の早い段階でパートナーやアウトソーサーを探し始め、米国で必要なスキルの多く Web開発を米国にアウトソーシングすることで、サイトは繁栄し、天文学的なペースで成長しました。
アウトソーシングの理由：才能とスキルのプールにアクセスし、品質を向上させ、コアビジネスに重点を置いています。
学ぶためのレッスン
ここでピックアップする主なポイントは、あなたの要件を理解している必要があるということです。 彼らの地域で欠けていたスキルを知ることによって、Alibabaはすぐに彼らが成し遂げるために必要なタスクを達成することができる他の場所でリソー
WhatsAp
WhatsAppは、コミュニケーションに関してはよく知られている名前です。 それは何百万人によって世界的に使用されており、最近、顧客にさらに利益をもたらすためにオンライン決済に進出し始めています。 しかし、WhatsAppは、あなたが今日見る会社として出て起動しませんでした。
アウトソーシングする企業を考えると、WhatsAppは最初からやっているようにアウトソーシングの良い例です。 早ければ2012年のように、WhatsAppはわずか30フルタイムの従業員と五パートタイムと小さな組織でした。 マウンテンビューカリフォルニアを拠点に、彼らは成長したい場合は、コストを抑える必要があることを理解しました。 WhatsAppのために、ロシアは答えであり、彼らは米国で支払わなければならなかったもののほんの一部のためにロシアから開発資源を調達しました。
アウトソーシングの理由：コストを削減し、コアビジネスに重点を置いています。
学ぶための教訓
WhatsAppチームは、地理が境界であってはならないことを理解しました。 そのために、彼らは成長するために必要なものを特定し、費用対効果の高いスキルへのアクセスを得ることができる場所をグローバルに探しました。
Basecamp
プロジェクトマネージャーなど、タスクをターゲットに保つツールに興味がある人にとっては、Basecampはよく知られています。 Basecampは小規模から始まり、プロジェクト管理の分野で普及していますが、社内リソースのフットプリントは小さく維持されていました。
Basecampは、すべてを自分でやろうとすることは組織にとって正しい戦略ではないことを実際に理解していました。 彼らは、彼らのツールは、プロジェクトや作業を管理するために他の人によって使用されていたが、彼らはワークフローとクライアントのサポー このような状況を解決するために、Basecampは内部チームが集中できるように、いくつかの重要な機能を外部委託することにしました。
Basecampでは、アプリの改善は完了する必要があるタスクでしたが、Basecampは他の人もそのタスクを実行できることを理解していました。 このアウトソーシングの例では、リモート開発者を使用することにより、Basecampは製品の改善を継続的に推進することができ、それが成長を助けました。 同時に、内部スタッフは会社が繁栄したことを保障した内部プロセスおよび構成に焦点を合わせることができました。
アウトソーシングの理由：コアビジネスに重点を置いています。
学ぶための教訓
Basecampで理解するための重要なポイントは、企業が問題がどこにあるかを知る必要があるということです。 Basecampsのケースでは、それは開発やスキルではなく、むしろ自分の内部業務と時間ではありませんでした。 他の人に仕事をアウトソーシングすることで、Basecampは自分の組織を運営することに集中することができました。
Skype
Skypeはオンラインビデオ分野の先駆者であり、リーダーでした。 スマートフォンやPcで動作するソフトウェアクライアントでは、ほとんどの人がSkypeを使用したり、Skypeが何であるかを知っています。 Skypeは、WhatsAppのように、製品開発が成功の鍵ではないことに気付きました。 代わりに、Skypeは、コストを低く抑えながらソフトウェアを開発し続けることができるように、理にかなったコストポイントで適切な才能とスキルを見
Skypeは外部委託する別の大手企業であり、彼らは才能の源としてエストニア（東ヨーロッパ）を選び、製品に取り組むためにいくつかの開発者を連れて来た。 時間が進み、これらの開発者が成功を実証するにつれて、Skypeはパートナーとして彼らを連れてきて、関係をさらに強固にしました。 マイクロソフトは$8.5億2011のためにそれらを買ったように戦略は、Skypeのために働いていました。
アウトソーシングの理由：コストの削減、能力の問題の解決、才能とスキルのプールへのアクセス。
学ぶためのレッスン
Skypeは、グローバルに才能を見つけることに焦点を当てたWhatsAppの例と同様の経験を示しています。 どちらの組織も、最も重要な要件は、地理だけでなく、利用可能なスキルであることを示しています。
Slack
Slackは、企業の働き方に革命をもたらし、私たちが知っているようにコラボレーションを変えました。 多くの場合、お互いの横に座っている従業員は、多くの場合、単に代わりに人に会話のお互いをたるみますように、スラックは、おそらくコミュニケーシ
2013年に開始されたSlackは、すぐに社内コミュニケーションのためのハイテク組織内のデファクトスタンダードになりました。 インターフェイスとその統合機能を使用するのは簡単で、それは明確な勝者ですが、この成功はそれ自体では起こりませんでした。
Slackには、製品を構築して市場に投入した4人の開発者だけのコアチームがいました。 しかし、このグループは、彼らの製品が成功するためには、それが見栄えが良く、完璧に機能することを保証する必要があることを知っていました。 そのために、Slackはベータテストのために外部委託された設計会社に従事しました。 製品で何が機能し、何が機能しなかったかについてのこのフィードバックは、Slackが企業が受け入れたソリューションを構築するのに役立ちました。
アウトソーシングの理由：品質の向上、才能とスキルのプールへのアクセス。
Slackのアウトソーシングサンプルチームで
を学ぶための教訓は、設計要素と製品ベータテストはスキルセットを超えていることを理解していました。 彼らは、良い著者のように、あなた自身の作品を編集することは、しばしば最も面倒で挑戦的な仕事であることを知っていました。 信頼できる第三者を使用することにより、Slackは顧客の視点から何が機能したのかについて貴重な洞察を得ることができました。
GitHub
開発者やコーダーにとって、GitHubは利用可能な最も重要なツールとリソースの一つです。 2008年に発売され、すぐにプライベートコードの文書化、共有、ホストを検討している開発者のための”go-to”リポジトリになりました。 GitHubはすぐにプロジェクト全体の詳細を共有する最良の方法の一つになりましたが、小さなコードスニペットには本当に適していませんでした。
Gistがアイデアとして生まれたのはこの時でした。 彼らが何をしたいのか、どのように見たいのかを特定した後、問題は誰がそれを構築するのかということでした。 GitHubの創設者は自分で仕事をするのに十分な資金を持っていなかったので、彼らの解決策は外部委託された開発者をGit請負業者として雇うことでし
アウトソーシングの理由：能力の問題を解決し、コストを削減し、コアビジネスに重点を置いています。
学ぶための教訓
5600万件以上のプロジェクトと600人以上の従業員で、GitHubは謙虚な始まりから長い道のりを歩んできました。 GitHubの例では、その成功は、内部的に何に焦点を当てるべきか、外部のリソースを使用してより良いことができるかを理解することに純粋にあります。
Opera
Internet Explorer、Firefox、Chrome、Operaの間のブラウザ戦争は激しく戦った。 Internet Explorerは、もはやエッジへのMicrosoftの動きと関連していない、とFirefoxは、その市場シェアの周りにまだあるが停滞しています。 オペラは、しかし、何年もの間、そして正当な理由のためにいくつかの熱烈なファンを持っていました。
非常に軽量なwebブラウザとして、Operaは使いやすく、ユーザーが必要とする最先端の機能を提供し続けています。 1995年にインターネット時代の幕開けに立ち上げられたOperaは、当初はノルウェー最大の通信会社の一つであるTelenor内のサイドプロジェクトでした。 Operaは最終的にTelenorの傘下の外にある別の会社として始まりましたが、Oracle Softwareが最終的に買収しました。
アウトソーシングの理由：能力の問題を解決し、才能とスキルのプールにアクセスし、コストを削減する。
学ぶための教訓
Operaの最初の資金はOperaが独自のエンティティになったときに親会社によって提供されましたが、リソースは限られていました。 これらの制限を理解することは、Operaの外部委託された開発リソースの使用に影響を与えるのに役立ったため、重要な決定でした。 Operaは、開発者のスキルと能力に基づいて世界中の開発をアウトソーシングする例です。
MySQL
MySQLはしばらくの間存在しており、創業当初から競合他社と比較してわずかに異なっていました。 MySQLは、彼らの成功は、最初の日からのアウトソーシング戦略とリンクされたGNU General Public Licenseによるものであることを理解しました。
この例では、アウトソーシング戦略は、会社とその成長の急騰のために即時の配当を支払いました。 ほぼ完全に外部委託された開発チームと世界中に分散された運用スタッフがいるMySQLは、世界中の何百万もの組織によって使用されています。
アウトソーシングの理由：コストを削減し、コアビジネスに重点を置いています。
学ぶための教訓
MySQLは、競争するためには、彼らが競合他社とは異なる必要があることを知って理解していました。 彼らは中心にこの作戦を取り、非常に低水準で費用を維持するためにアウトソーシングを含んでいた計画を造った。
Apple
革新的なテクノロジー企業について議論するとき、Appleの名前はすべての人のリストの一番上にある必要があります。 謙虚なデスクトップで始まったこの会社は、キーイノベーターの一つとなり、その後、完全に音楽や携帯電話技術の世界を変えました。 現在は1ドル以上で評価されています。3兆、Appleは革新的ではないにしても何もない、と消費者の何百万人は、その製品や生態系によって誓います。
しかし、Appleは優れた製品を設計していますが、それらをすべて単独で製造したり製造したりするわけではありません。 Appleは外部委託する会社のもう一つの例であり、ハードウェアとサービスを生産するためには、米国、アジア、極東の複数のパートナーに依存しています。 いくつかのケースでは、これらの関係は数十年前に戻ります。 彼らのサプライチェーンと製造施設をアウトソーシングすることにより、Appleはそのコアの強さに焦点を当てることができます–人々が使用したい素晴らしかし、
この関係は両当事者に利益をもたらす。 Appleは彼らの強みに集中する能力を獲得します。 彼らはAppleが常に革新し、変化していることを知っているようにパートナーはまた、得る。 これらの組織にとって、彼らはAppleが定期的に新製品を発売することを知っています。 消費者が購入したい製品。
アウトソーシングの理由：コストを削減し、コアビジネスに重点を置き、容量の問題を解決します。
学ぶための教訓
Appleはその強みをよく理解しています。 また、appleは、アウトソーシングは関係を構築し、両当事者が利益を得ることを確実にすることであることを認識しています。 これは、Appleが正常にナビゲートすることができましたし、それはまた、私たちのすべてに利益をもたらした関係です相互に有益な関係です。
結論
私たちがあなたに提供した外部委託会社のリストは氷山の一角に過ぎません。 今日あなたのビジネスが外部委託するべきであるかどうかについての質問はほとんど関係がない。 グローバル規模で競争したい企業は、可能な限り最も費用対効果と有用な戦略を探す必要があり、アウトソーシングはそのリストに高いです。 ビジネスとそのサービスの規模にかかわらず、アウトソーシングによって実現できる利点があることは明らかです。 世界中の企業は、これまで以上に大きな程度にこの概念を理解し始めています。 彼らは、非コア機能をアウトソーシングすることによって、彼らのビジネスが何をするために設立されたかに集中することができるという事実を認
NIXでは、25年以上にわたり、世界中の企業のためのアウトソーシングされたソフトウェア開発サービスの提供を支援してきました。 当社のエンジニアとアナリストのチームは、アウトソーシングが組織にどのように利益をもたらすかを理解するためにあなたと協力することができます。 私たちは、理にかなっており、あなたがコストと効率の利点を実現するのに役立ちます計画を構築することができます。 私達がいかに助けてもいいか見つけるために私達に連絡して下さい。
