どのようなビジネスアナリストのスキルは、新しいBAのために重要ですか？

ビジネスアナリストの役割を模索していますが、必要なビジネス分析スキルと経験があるかどうか疑問に思っていますか？

以下は、新しいビジネスアナリストがテーブルにもたらすための最も重要なビジネス分析スキルのリストです–コアスキル、ビジネス分析スキル、ソフト 私はまた、これらの主要なビジネスアナリストのスキルに関する私の考えを共有するためのビデオを記録しました。

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今、スキルに。

ビジネスアナリストとしての成功のために不可欠なコアスキル

一般的に、ビジネス分析が良いキャリアの選択である場合、あなたはこれらのスキルをオフにチェックすることができます（または、彼らは面白い音という理由だけで、これらのスキルを向上させる上ですぐに仕事に行くことに非常に興奮しています）。

コミュニケーションスキル

ビジネスアナリストは良いコミュニケーターでなければなりません。 これは、彼らが作業会議を容易にし、良い質問をし、答えを聞いて（本当に聞く）、言われていることを吸収することができることを意味します。 今日の世界では、コミュニケーションは常に対面で起こるとは限りません。 （電話会議やweb会議を介して）仮想設定で強力なコミュニケータになる能力も同様に重要です。

新しいビジネスアナリストとして、さまざまな要件文書（時間とさまざまなプロジェクト経験が付属しています）の経験がないかもしれませんが、強力な一般的な文書とライティングスキルがあなたを始めることはかなり可能です。

問題解決スキル

何のプロジェクトも問題なしではありません。 実際には、プロジェクト全体が問題の解決策です。 最高レベルでは、BAsは、問題の共有理解、可能な解決策を容易にし、プロジェクトの範囲を決定します。 また、BAsは、特に複数のビジネスまたは技術的な利害関係者間の交渉を伴う場合に、チームが技術的な課題を解決するのを促進する真っ只中にあります。 多くの場合、私たちはビジネスプロセスを分析することによってこれを開始します。

批判的思考スキル

ビジネスアナリストは、チームが解決策を解決するのを助ける前に、複数のオプションを評価する責任があります。 解決すべき問題を発見しながら、ビジネスアナリストは、利害関係者のニーズに耳を傾けるだけでなく、批判的にそれらのニーズを検討し、本当の必要性が表 これは、新しいビジネスアナリストのための重要な批判的思考と評価スキルを作るものです。

コミュニケーション、問題解決、批判的思考スキルは良いBAであることの中核ですが、それらはすべて必要とされているわけではありません。 次に、ビジネス分析の専門職に特有のスキルを見てみましょう。

ビジネス分析スキル

以下のスキルはビジネスアナリストの役割に固有のものですが、新しいビジネスアナリストや職業に入ることを探している人 Bridging the Gapでは、主要なビジネス分析スキルをBusiness Analyst Blueprint®に整理しています。

(これらのスキルはすべて、Business Analyst Blueprint®認定プログラムで学習し、ビジネス分析で適用される認定を取得できます。)

分析&コミュニケーション技術は両方ともビジネスアナリストのスキルの重要なセットです

ブループリントについて最初に気づくのは、技術が分析技 分析手法は、ビジネスアナリストとして要件を分析して考えるために使用するモデルとテンプレートです。 しかし、これらの要件は真空中では作成されません。 私達は私達の係争物受寄者からのそれらを引き出すか、または発見しなければな これが、ビジネスアナリストとして使用する適切なコミュニケーション技術を知ることも同様に重要である理由です。

ステークホルダーとの連携のための重要なコミュニケーション手法は次のとおりです:

• 検出セッション-ビジネスの利害関係者からプロセスまたは要件に関連する情報を検出し、要件がニーズを表すようにします。
• 要件レビューセッション–キャプチャされた要件が明確で正しいことを検証します。

また、用語集とユーザーストーリーは、要件関連の情報をキャプチャしてさまざまな利害関係者グループに伝えることを主な目的としているため、コミュニケーシ

重要な分析技術

ブループリントについて二つ目に気づくのは、分析技術のセットが一つだけではないということです。 あまりにも多くのプロジェクトを悩ませる課題の一つは、”要件が不足しています。”私たちは、適切な利害関係者を関与させていない場合（すなわち、要件を見逃しています。、適切なコミュニケーションスキルを適用する）または我々は唯一のビューを見ているので、要件の重要な領域を見落とす。

Business Analyst Blueprint®認定は、ソフトウェアがソリューションの一部として実装されている場合に、問題とソリューションドメインを完全に理解するために重要な3 これらは:

• ビジネスレベル、またはビジネスワークフローの運用方法は、多くの場合、ビジネスプロセス（テキストモデル）を分析し、ビジネスプロセスフローダイアグラム（
• ソフトウェアレベル、またはソフトウェアシステムがビジネスワークフローをサポートする方法は、多くの場合、ユースケースやワイヤフレームなどの機能要
• エンティティ関係図（ERD）、データディクショナリ、データマップ、およびシステムコンテキスト図を含むデータモデリング技術によって完成した、情報レベル、ま

複数のテクニック、特に強力な分析モデルと視覚モデルを使用すると、他の人が光沢のあるギャップを自然に見て、変更や新しいソリューションの下流の影響を特定することがわかります。

ビジネス分析プロセスフレームワーク

青写真について気づく3番目の考えは、技術の基礎となる基礎的なフレームワークがあるということです。 これは、ビジネス分析プロセス、または典型的なビジネスプロセスの改善とソフトウェアプロジェクトで成功し、効果的であるために適用されるエ

このプロセスフレームワークを活用すると、ビジネス分析の価値に対する認識が高まり、プロセスの早い段階でより興味深いプロジェクトに引き込

（ここでも、これらのスキルはすべてBusiness Analyst Blueprint®認定プログラムで学習し、ビジネス分析で適用される認定を取得できます。)

ビジネス分析ツール

テクニックとフレームワークについて説明したので、これらのテクニックを実装するために使用するツールを見てみましょう。 新しいビジネスアナリストとして、Word、Excel、PowerPointなどの基本的なofficeツールを使用する機能は、職業にあなたを取得するのに十分でなければなりません。 また、一般的なビジュアルモデリングツールはMicrosoft Visioです。

その他の技術スキルには、より洗練されたモデリングツール、エンタープライズアーキテクト、DOORSやCaliberなどの要件管理ツール、プロジェクトや欠陥管理ツール それはあなたがこれらが多数の位置のために必要なスキルであることを見つけることはまずありませんし、彼らはあなたが仕事で学ぶスキ

そして、特定のビジネスアナリストのスキルを持つことが重要であるのと同じくらい重要ですが、BAとして成功するために必要なソフトスキルなしでは、BAスキルのリストは完全ではありません。 次にそれらについて議論しましょう。

ビジネスアナリストのためのキーソフトスキル

コアスキルと同様に、あなたはすでにあなたのレパートリーにこれらのスキルの多くを持っている ただし、これらのスキルは、過去に持っていた役割に固有のものではない可能性があるため、別々にリストされています。 最初のビジネスアナリストの役割に移行する際には、これらの分野での改善を積極的に模索する必要があるかもしれません。

関係構築スキル

ソフトスキルのリストの何よりもまず第一に、強い関係を築く能力であり、しばしば利害関係者の関係と呼ばれます。 利害関係者とは、単にプロジェクトに貢献する何かを持っている人であり、多くの場合、ビジネスチームと技術チームの両方から多くの利害関係者と協力し

このスキルは、信頼を構築することを含み、多くの場合、ギャップを埋めるためにプロジェクトチームの指導的役割に足を踏み入れることを意

自己管理

BAsはプロジェクトマネージャーではありませんが、最も成功したBAsはビジネス分析作業を管理します。 これは、BAが積極的で依存関係を認識していることを意味します。 それはまた彼らが責任および締切、影響、委任および問題管理を含むことができる技術セットに彼ら自身を管理することを意味する。

厚い肌

BAsは、彼らの文書と提案された解決策についてのフィードバックの弾幕を受け取ります。 ビジネスアナリストとして成功するためには、個人的にあなたのフィードバックからあなたの文書やアイデアにフィードバックを分離することがで

あいまいさとの逆説的な関係

深く、ビジネスアナリストはあいまいさを軽蔑します。 要件仕様のあいまいさは、予期しない欠陥につながります。 会話のあいまいさは不必要な紛争につながります。 プロジェクトのあらゆる段階で、曖昧さを明確にし、解決するBAを見つける。

しかし、プロジェクトの開始時に、問題が完全に理解され、解決策が決定される前に、BAはあいまいさを受け入れ、あいまいさを通じて効果的に働くこ あいまいさを管理することは、たとえそれが私たちが望むよりも後に表面化したとしても、新しい情報と学習を表面化させることを意味します。

そして、私たちは新しいビジネスアナリストのための重要なスキルの終わりに達しました。 しかし、このトピックの議論は、職業で800ポンドのゴリラを扱うことなく完全ではありません。