すべてのレベルの看護師は、チームメンバーがより良く機能するのを助けるためにリーダーシップスキルが必要であり、最終的に患者ケアを改善する。 あなたの看護のキャリアで成功するためには、有効なコミュニケーション、刺激、責任能力、委任および建設的なフィードバックのようなリーダーシップの質を示
効果的なコミュニケーション
リーダーは、明確かつ簡潔に彼らの期待を明確にし、明確化を求めます。 おそらくどこにも医療よりも効果的に通信することが重要ではありません—患者の生活はそれに依存しています！
あなたは効果的にあなたのチームと通信していますか？ A Nurse.com 記事はコミュニケーションを改善する方法として活動的な聞くことおよびコミュニティの感覚を提案する。 あなたは慎重に聞いて、質問をしていますか？ 構造が必要ですか？ あなたのコミュニケーション技術を改善し、患者の安全性を向上させるためにSBAR（状況、背景、評価、推奨）モデルを試してみてください。
モチベーション
リーダーは成功を祝い、肯定的な職場環境を育成し、チームが最高であることを鼓舞します。 看護は緊張に満ちている—転換、燃え尽き症候群、およびいじめは徴候のほんの一部である—従って各同僚を支え、励ますことを確かめなさい。 批判したり、不平を言ったり、ゴシップしたりしないことを誓います。 誰か他の人に感謝したり、それらに賛辞を与える方法を探します。
説明責任
リーダーは成功と失敗の両方に責任を負います。 新興RNのリーダーは、すべての看護師が自分の行動とケアチームでの役割について個人的に責任があることを指摘しています。 可能な限り最高の患者ケアを提供するためには、誰もがシームレスに協力しなければなりません。 何かがうまくいかない場合は、各メンバーが責任を取る必要があります。 したがって、医療ミスが発生した場合、Duke Global Health Instituteは、それを「安全文化」環境の改善の機会と考えてください。
委任
リーダーは、チームと時間を過ごすことによって、スタッフ、スキルセット、コミュニケーションスタイルを知ることができます。 彼らは、彼らが効果的に委任できるように信頼関係を構築する必要があります,によるとNurse.com一部の指導者は、委任が弱さや怠惰の兆候であると感じるかもしれませんが、実際には強力な指導者の兆候です。 古い格言がある、”あなたの単位か部門があなたなしで動くことができればあなたの仕事をした。”すべてを自分でやろうとするリーダー（および看護師）は、しばしば物事を成し遂げるために苦労し、圧倒され、チーム全体に悪影響を与えます。
委任は必ずしも完全な責任の移転を意味するものではなく、代わりにチームメイトに信頼を植え付けます。 Jennifer M.BarrowとSandeep Sharma、Nursing Five Rights of Delegationの著者は、効果的な委任のために、正しいタスク、正しい状況、正しい人、正しい監督、正しい方向、コミュニケーションと一緒に委任の5つの権利を知り、使用することを示唆しています。
リーダーは、チームのパフォーマンスに関するフィードバックを提供する機会を探します。 効果的なフィードバックを提供するには、過度に賞賛したり過度に批判したりすることなく、特定の例/提案を提供してください。 のようなフィードバックながら、”あなたは今日、偉大なやった！”または”良い仕事！”良い感じかもしれない、それは彼らがうまくやった理由を人に教えていないし、それが難しい将来的に繰り返される必要がある正確に何を特定する
| 正のフィードバック | 建設的なフィードバック |
| “私はあなたが改善したことに気づいた______________ より多くの注意を払うことによって_______________.” | この状況を見たとき、私は考えてみてください_________.” |
| “私はあなたの方法が好きです___________. それは私のために効果的だったので____________.” | “私はそれが役に立つことを発見しました__________.” |
| “私はあなたが素晴らしい仕事をしたことがわかります_________.” | “あなたがしたことを見ました__________. 私はあなたが考えることができると思う__________ 次は” |
“you”文の代わりに”I”文を使用してください。 人自身ではなく、人の仕事に焦点を当てます。 これは、人が自信を向上させ、燃え尽きを防ぐのに役立ちます自分の仕事から自分の自尊心を分離することができます。
リーダーシップスキルは、昇進のための準備をしながら、現在の役割で看護師を豊かにすることができます。 多くのシステムはリーダーシップの区域を含んでいる臨床梯子システムによってスタッフの看護婦間の専門の開発に報酬を与える。 看護師を指導的地位（牧師、看護師またはマネージャー）に昇格させるために探しているとき、組織はしばしば技術的能力だけでなく、コミュニケーション、チームワーク、批判的思考、リーダーシップのような専門的なスキルも探します。
BSNはどのように役立ちますか？
看護準学士号（ADN）は看護師として働くために必要な基本的なスキルと知識を提供しますが、看護学士号（BSN）はあなたの医学知識を拡大し、あなたの専門的 専門技術が有効なリーダーになることにとても重大であるので、多くのヘルスケアの組織は指導的役割にbsn準備された看護婦を促進するだけである。 BSNプログラムへのオンラインRNはあなたの次の指導的役割のために準備するのを助けることができる。
フォートケントのオンラインRNからBSNへのプログラムでメイン大学についての詳細を学びます。
ソース：
Nurse.com：青根リーダーが良い看護師の特徴を説明マネージャー
Nurse.org：7つの危険因子と上位3つの症状
Nurse.org：看護師いじめ: 立ち上がって話す
アメリカの看護師:成功した看護リーダーシップの九原則
バランスキャリア:職場の成功のための重要な委任スキル
アメリカ看護大学協会:看護における学術的進行:高教育を受けた看護労働力に向けて一緒に移動
ヘルスケア改善研究所:SBARツール:状況-背景-評価-勧告
新興RNリーダー:個人的な説明責任
デューク-グローバル-ヘルス-インスティテュート: 安全文化を確立することは命を救うための鍵です
StatPearls Publishing:Nursing Five Rights of Delegation