I leader sono nati o fatti?
Questa è una delle domande più frequenti in tutto lo sviluppo della leadership.
Per cominciare, iniziamo con una definizione di ” leader.”Il mio amico e mentore, Dr. Paul Hersey, definisce la leadership come” lavorare con e attraverso gli altri per raggiungere gli obiettivi.”Data questa definizione, chiunque si trovi in una posizione il cui raggiungimento richiede il sostegno degli altri può svolgere il ruolo di leader.
Amo questa definizione perché supporta la filosofia della “leadership a tutti i livelli”, che è così critica nel mondo odierno dei lavoratori della conoscenza.
In effetti, milioni di persone che stanno attualmente lavorando con e anche se altri per raggiungere gli obiettivi sono già leader. Se pensare a se stessi come leader e se sono leader fantastici o leader disastrosi è un altro problema.
Così le persone che stanno già lavorando per influenzare gli altri possono diventare leader più efficaci?
La risposta è un “Sì” non qualificato.”
Il mio partner, Howard Morgan, e ho fatto e ampio studio sui programmi di sviluppo della leadership che coinvolgono oltre 86.000 partecipanti in otto grandi aziende. I nostri risultati sono stati così conclusivi che sono quasi impossibili da contestare. I leader che hanno partecipato a un programma di sviluppo, hanno ricevuto un feedback a 360º, selezionato aree importanti per il miglioramento, discusso con i colleghi e seguito con i colleghi su base coerente (per verificare i progressi) sono stati valutati come leader drammaticamente migliori-non in un’autovalutazione, ma nella valutazione dei colleghi-da sei a diciotto mesi dopo il programma iniziale. I leader che hanno partecipato agli stessi programmi di sviluppo-e hanno ricevuto lo stesso tipo di feedback — ma non hanno seguito il follow-up sono stati visti come un miglioramento non più che casuale.
Ecco alcuni suggerimenti specifici per aumentare l’efficacia della tua leadership:
1. Ottieni un feedback a 360º sul tuo attuale livello di efficacia — come giudicato dai colleghi che rispetti.
2. Scegli i comportamenti più importanti per il cambiamento – quelli che ritieni miglioreranno la tua efficacia come leader (cioè “diventa un ascoltatore più efficace” o “prendi decisioni in modo tempestivo”).
3. Chiedi periodicamente ai colleghi di lavoro suggerimenti su come puoi fare un lavoro ancora migliore nei tuoi comportamenti selezionati per il cambiamento.
4. Ascolta le loro idee (non promettere di cambiare tutto) e apportare le modifiche che ritieni aumenteranno ulteriormente la tua efficacia.
5. Follow-up e misura la variazione dell’efficacia nel tempo.
I leader sono nati o fatti? Se si sta lavorando con e attraverso gli altri per raggiungere gli obiettivi, sei già un leader. Si può diventare un leader più efficace? Sicuramente.