a mérkőzés, amelyet ápolni kell
az egyik utolsó oszlopában Kristen Cloud, a Shelby Report webszerkesztője értékes tanulságokat osztott meg az élelmiszerbolt-kiskereskedők számára, akiknek azt javasolja, hogy különítsenek el költségvetést a reklámozásra.
az élelmiszer-kiskereskedők átlagosan 1,25% – ot költenek reklámra (kivéve a gyógyszertárakat és a benzin dollárokat) a 2017-es promóciós és hirdetési gyakorlatokról szóló tanulmány szerint. “Az Aptaris és a dunnhumby által közzétett jelentések szerint a kiskereskedők körülbelül egynegyede bővítette hirdetési költségvetését 2015-hez képest, míg 9,8 százalékuk csökkentette hirdetési dollárját.
a nyomtatott körlevelekkel rendelkező élelmiszerboltok hirdetési költségvetése minden üzletükben átlagosan 1,27 százalék; a kör alakú átlag nélküliek 1,03 százalék.
a jelentés szerint a vásárlók 77 százaléka utal egy vagy több reklámjárműre a látogatás előtt vagy alatt. A százalékos sokkal magasabb, mint a legtöbb élelmiszer-kiskereskedők elképzelni.
a jelentés folytatja, hogy a fogyasztói felhasználás egyre inkább eltér a papír körlevél otthoni felülvizsgálatától, annak ellenére, hogy ez továbbra is a leggyakrabban használt reklámeszköz.
a promóciók a mobil és a digitális felé tolódnak el. Az Ezredfordulók vezérlik, az Ezredfordulók kevesebb mint fele (46%) ellenőrzi otthon a nyomtatott körlevelet, szemben a boomerek 64% – ával. Az ezredfordulók kétszer-ötször nagyobb valószínűséggel használnak alkalmazásokat, okostelefon-kutatásokat, közösségi média akciókat és más digitális ajánlatokat.
az élelmiszer-kiskereskedők jelenleg a költségvetés többségét a nyomtatott körlevélre fordítják, 57, 6 százalékot.
további megállapítások a következők:
• 66,7 százalék arra számít, hogy a nyomtatott körlevélre szánt költségvetési előirányzat két év alatt alacsonyabb lesz;
• 85,5 százalék arra számít, hogy öt év alatt csökken a kiosztás; és
• a jelenleg nyomtatott körlevéllel rendelkező kiskereskedők 7,2 százaléka arra számít, hogy két év múlva megszünteti azt; 10,4 százalék arra számít, hogy már nem futtat körlevelet évek múlva.
és fontos megjegyezni, hogy a CPG gyártók hajlandóak kísérletezni a digitális finanszírozás?. A válaszadók 13,7 százaléka arról számolt be, hogy a legtöbb CPG-gyártó hajlandó a hagyományos kereskedelmi/TPR-dollárt a digitális/mobil marketingre váltani. További 47, 1 százalék úgy véli, hogy néhány, de nem az összes CPG-vállalat hajlandó erre.
a Local Search Association és a Manta által társszerzőként készített tanulmány szerint évente 36-70 milliárd dollár kereskedelmi alapok állnak rendelkezésre, és ezeknek az alapoknak nagyjából 50 százaléka az év végén nem igényelhető.