négyféle vállalati kultúra: melyik a tiéd?

Klán kultúra, adhokrácia kultúra, piaci kultúra, hierarchia kultúra, lehet-e valaha túl sok kultúra? Ebben a cikkben a Versengő értékekre építünk a vállalatok számára, hogy segítsünk megérteni a munkahelyi kultúra mind a négy típusát.

azt kell mondani, hogy a munkahelyi kultúra természetesen nem monolit. Mindenféle formában, méretben és formában megjelenhet, és idővel is fejlődhet. Röviden: vállalati kultúrája rugalmas, de a boldoguláshoz meghatározásra van szükség.

már felkészült a kultúra mély merülésére? Töltse le még ma útmutatónkat, hogy többet megtudjon.

Szervezeti Kultúra: Mi Ez?

a vállalati vagy munkahelyi kultúra olyan hiedelmek, alapvető értékek és szokások kombinációja, amelyeket a szervezet (akár közvetlenül, akár közvetve) támogat. Alapvetően gondoljon arra, hogy az alkalmazottak hogyan érzik magukat a munkába reggel és a nap folyamán (és hogyan lépnek kapcsolatba a kollégákkal). Ez nagyon jól tükrözi a kultúrád hatását.

vállalati kultúra típusai: a Versengő értékek keretrendszerének megértése

az egyik legerősebb módja annak, hogy ujjal mutasson a különböző vállalati kultúra típusokra, a Versengő értékek keretrendszerét 1983-ban Robert Quinn és John Rohrbaugh kutatók készítették.

lényegében a kultúra négy fő típusát hozta létre:

ezek egy maroknyi tényezőn és dimenzión alapulnak, amelyeket jobban meg fogunk vizsgálni, amikor belemerülünk az egyes kultúratípusokba. Hogy az említett, segít e két fő szempont gondolkodásában:

• belső fókusz (haladás) versus külső fókusz (pozícionálás)
• rugalmasság (individualizáció) versus stabilitás (felülről lefelé vezérlés)

ha figyelembe vesszük ezeket a dimenziókat, és ahol a vállalatok egy spektrum részeként helyezik el őket, láthatjuk, hogy az egyedi kultúrák e négy típusa felfedi magát.

szervezeti kultúra: a 4 fő vállalati kultúra Típus

tehát merüljünk bele! Amikor a vállalati kultúra típusairól van szó, itt van a teljes történet mögött, és hogyan lehet azonosítani a saját szervezetén belül…

mi a klán kultúra?

a Klánkultúra egy nagy, boldog család kultúrája. Ez az a hely, ahol egy szervezet kifejezetten tápláló hangot ad a munkaerő felé, és arra összpontosít, hogy segítsen nekik növekedni a saját felelősségérzetükben.

Hol A Leggyakoribb A Klánkultúra?

a Klánkultúra jellemző az induló vállalkozások körében, akik a felhatalmazáson alapuló kultúrára támaszkodnak. A Clan culture nagy erőfeszítéseit arra összpontosítja, hogy segítse az alkalmazottakat a társasággal való azonosulásban. Ebben az értelemben a vállalat értékeinek összehangolása a saját alkalmazottaikkal (és fordítva).

a Klánkultúrát az is meghatározza, hogy a munkahelyi mentális egészségre és a munkavállalók jólétére összpontosít, ezért gyakran a négy kultúra közül a legpuhábbnak tekintik.

Milyen Hátrányai Vannak A Klánkultúrának?

bár pozitív hatással lehet a lemorzsolódásra és a szakmai fejlődésre, hiányzik a struktúra, és nagyobb valószínűséggel tapasztal növekvő fájdalmakat a szervezet skálázásakor. Ez azért van, mert a klán kultúra nagyon szigetelt, ami megnehezíti a méretezést az idő múlásával.

Mi Az Adhokrácia Kultúra?

az adhokrácia kultúrája az innováción alapul. Folyamatosan sikoltozva a jövő felé, következetesen arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy gondolkodjanak a tipikus dolgokon túl, újítsanak, törjenek össze dolgokat, és vadul kísérletezzenek.

Milyen Előnyökkel Jár Az Adhokrácia Kultúrája?

ha jól csinálják, ezek azok a vállalatok, amelyek alkalmazottaikon keresztül alakítják a dolgok jövőjét. Villámgyors sebességgel hoznak létre és újítanak, és gondolkodnak a legújabb trendekről, és hogyan lehet még túllépni rajtuk.

az Adhokrácia nagyon is arról szól, hogy ad hoc módon csináljuk a dolgokat, nem annyira arról, hogy van egy játéktervünk vagy egy térképünk a jövőre nézve, hanem arról, hogy megrajzoljuk azt a térképet, és megtervezzük a jövőt, ahogy egy vállalat halad előre.

Milyen Hátrányai Vannak Az Adhokrácia Kultúrájának?

az Adhokrácia kultúrája gyönyörű dolog lehet, de saját hátrányaival is jár. Azok, hogy az alkalmazottak ebben a fajta kultúrában sokkal gyorsabban kiéghetnek, ami egyre magasabb lemorzsolódást és személyzeti fluktuációt eredményez.

ugyanakkor a vad hinták és a hatalmas kockázatok vállalása hihetetlenül káros lehet egy vállalat számára, ha nem működik. Az adhokrácia arról szól, hogy nyomja, nyomja, nyomja, de ez mind az alkalmazottak, mind a piacok egészének visszaszorítását eredményezheti.

Mi A Hierarchikus Kultúra?

a hierarchikus kultúra a lehető legközelebb áll egy klasszikus vagy hagyományos vállalati kultúrához. Ezt elsősorban a szerkezet határozza meg. A fő jellemző a felülről lefelé irányuló vezetési stílus, ahol a döntéseket magasan hozzák, és átadják a vezetőknek és az alkalmazottaknak.

Milyen Előnyei Vannak A Hierarchikus Kultúrának?

szabály, szabályok, szabályok, erről szól a hierarchikus kultúra. Ez azonban nem rossz dolog, mert ezek a szabályok olyan folyamatokat és eljárásokat alkotnak, amelyek zökkenőmentesen működnek, és minden alkalmazottat ugyanazon az oldalon tartanak.

végül is van valami hihetetlenül vonzó a stabilitásban. Az alkalmazottak tudják, mire számíthatnak, és az első naptól kezdve jobban felkészülnek arra, hogy tudják, mit csinálnak (és egyszerre sikeresek is).

Milyen Hátrányai Vannak A Hierarchikus Kultúrának?

mindenki tudja, mit csinál, de ez egyszerre ajándék és átok. Legrosszabb formáiban alapvetően kiirthatja az innovációt, és a boldogtalan vagy elégedetlen alkalmazottakat a versenytársak karjaiba taszíthatja (akik talán jobban kedvelik az adhokrácia kultúráját).

Mi A Piaci Kultúra?

a piaci kultúra pontosan olyan, amilyennek hangzik, egy olyan kultúra, amely a vállalat termékének vagy szolgáltatásának piacán alapul. Alapvetően a piaci kultúra magában foglalja a számokra, a teljesítményre és a következetesen magasabb vezetésre való összpontosítást.

ez egy nyomás által meghatározott kultúra. A piaci kultúrában fellelhető nyomást általában olyan vezetők gyakorolják, akik a legjobbat várják el, sőt olyan alkalmazottak is, akik maguktól a legjobbat várják el.

A Piaci Kultúra Jó Vagy Rossz?

attól függ, hogy kit kérdezel. Arra ösztönözheti alkalmazottait, hogy mindig a legjobbak legyenek. Az eredmények elég erősek lehetnek, de szörnyűek is lehetnek. Ez a munkavállalók kiégését, az elégedettség hiányát eredményezheti, és nagyon káros lehet a munkáltatói márkára.

Mikor A Piaci Kultúra A Leggyakoribb?

sok vállalat csak intenzív pénzügyi viszály vagy verseny idején fogadhat el piaci kultúrát. Ez azért van, mert miközben a teljesítményt új magasságokba emelheti, és alapvetően megmentheti az üzletet, az emberi tényező szempontjából is fenntarthatatlan.

Honnan Tudod, Hogy Negatív Kultúrád Van?

a negatív kultúra egy kicsit relatív fogalom, és minden attól függ, hogyan akarjuk meghatározni. Szenved-e cége teljesítménye, van-e égig érő forgalmi aránya, gyorsan csökken-e az alkalmazottak elkötelezettsége?

a nap végén minden attól függ, hogy mi számít a cégének. Tehát nehéz véglegesen megmondani, hogy van-e pozitív vagy negatív kultúrája, mert az egyik vállalat pozitív kultúráról alkotott elképzelése nem biztos, hogy ideális a másik számára.

általában azonban a fenti KPI-k bármelyikének vörös zászlónak kell lennie szinte minden vállalat számára, tehát inkább a prioritásra kell helyezni a hangsúlyt. A munkahelyi kultúra számít, és számít, mert a vezetők meghatározhatják, népszerűsíthetik és megváltoztathatják.

a munkahelyi kultúra rendkívül fontos

bár a vállalati kultúra minden típusának megvannak a maga pozitív és negatívumai, egy dolog biztos: minden vállalatnak konkrét, értelmes és szándékolt megértéssel kell rendelkeznie arról, hogy milyen kultúrát akar ‘magozni’ és népszerűsíteni.

ha a kultúra fontos az Ön számára, nagyon ajánljuk ezt a további olvasást:

• mi történik a HR szervezetfejlesztésében?
• hogyan használja a kulturális web modellt a vállalati kultúrához?
• milyen kérdések határozzák meg a bérlet kulturális illeszkedését?