amikor vállalkozása bővülni és növekedni kezd, azt fogja tapasztalni, hogy sok mozgó alkatrész van, amelyeket nem mindig könnyű összehangolni. Üzleti mérlegként előfordulhat, hogy a jobb láthatóság érdekében érdemes bevonni egy vállalati erőforrás-tervezési (ERP) alkalmazást, amely segíthet az adatközpontú döntések meghozatalában.
mi az ERP?
a vállalati erőforrás-tervezés éppen az, aminek hangzik: ez egy módja annak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy amire szüksége van a vállalkozásához, koordinálva van. Ez túlmutat az üzleti tervén, és a napi műveletek kezelésének apró szemcséjébe vezet.
az ERP arról szól, hogy biztosítsa, hogy vállalkozása minden szinten integrálva legyen, az ügyfelek megrendeléseitől az ellátási lánc kezeléséig, a költségszámításig és a költségvetés tervezéséig. A platform magában foglalja a teljes szervezetet, beleértve a marketinget és az értékesítést, sőt a terméktervezést is. Ez egy módja annak, hogy megnézzük a nagy képet, és megszervezzük üzleti rendszereit, hogy az adatok pontosak legyenek, és megoszthatók legyenek a részlegek és a folyamatok között, és hogy időben visszajelzést kapjunk a jövőre nézve.
egy nagyon kicsi vállalkozásnál az ERP először nem tűnik fontosnak; ha csak most indul, akkor jó esély van arra, hogy mindent egyedül vigyáz. Azonban, ahogy a vállalkozás növekszik, elkerülhetetlenül több embert fog felvenni, és több rendszert és folyamatot fejleszt ki a növekedés kezelésére. Szüksége lesz egy módra annak biztosítására, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen. Itt jön be az ERP.
további cikkek AllBusiness.com:
- Fókuszban az épület a vállalati érték az üzleti
- leküzdése 5 Közös ERP akadályok
- 5 módon üzleti automatizálás segítségével túljárni a verseny
- értékesítési automatizálás: kezelése CRM és ERP megoldások
- 12 nagy digitális eszközök segítségével futtatni egy sikeres távoli vállalat
hogyan ERP segítségével futtatni az üzleti
lehet, hogy meglepett, hogy milyen hasznos a megfelelő ERP megközelítés lehet, ahogy növekszik az üzleti. Íme néhány módja annak, hogy egy megfelelően hangolt ERP implementáció segítheti vállalkozását hatékonyabban és eredményesebben:
- Kövesse nyomon üzleti erőforrásait. Tudja, mi a vállalkozása a készpénz, a nyersanyagok, a személyzet és a termelési kapacitás tekintetében? Ezeket az erőforrásokat használja a vállalkozás működtetéséhez. Mindig tisztában kell lennie azzal, hogy hol áll.
- Ismerje meg kötelezettségvállalásait. Az ERP összehangolja erőforrásait a kötelezettségvállalásokkal. Van-e termelési kapacitása ahhoz, hogy lépést tartson az értékesítéssel? Egy jó ERP rendszer segít szinkronizálni az erőforrásokat a kötelezettségvállalásokkal, és lehetővé teszi, hogy gyorsan megváltoztassa a tervezést, hogy lépést tartson a kereslettel. Nincs értelme többet készíteni az a termékből, ha a B Termék sétál a polcokon.
- elemezze a fogyasztói magatartást. ERP rendszereket is használhat a fogyasztói adatok elemzéséhez. Ez lehetővé teszi, hogy lássa, mi a hatékony, mi lehet a törés szélén, és mit tehet a piac nagyobb részének megragadása érdekében.
- információáramlás kezelése. Az információ fontos a mai rohanó üzleti világban. Kezelnie kell vállalkozásának online és offline aspektusait, és ellenőriznie kell, hogy a különböző részlegek kommunikálnak-e. Az ERP folyamat segít biztosítani, hogy mindenki a szükséges adatokat, minden szépen kezelt egy központi forrásból.
- maximalizálja az idejét. A vállalati erőforrás-tervezés lényege, hogy olyan rendszert hozzon létre, amely segít maximalizálni az idejét, hogy vállalkozása hatékonyan működjön kevesebb hulladékkal. Ezenkívül jó módja annak, hogy automatizáljon néhány feladatot és folyamatot oly módon, hogy Ön—és csapata—szabadon koncentrálhasson a fontosabb kérdésekre, amelyek valószínűleg nagyobb hatással vannak a vállalkozására.
a kezdeti telepítés eltarthat egy ideig, és a vállalati platformok gyakran javításokat és frissítéseket igényelnek a biztonság és a zökkenőmentes működés érdekében. Az automatizálás olyan ERP eszközökkel érhető el, mint a Panaya, amelyek kezelik a szoftverek frissítését, frissítését és javítását, így az informatikai részlegek időt takaríthatnak meg az alapvető feladatokra.
a valóság az, hogy ha egy vállalkozás tulajdonosa, akkor kap egy pont, ahol nem lehet mindent megtenni. Szüksége van minden segítségre, amelyet a vállalkozás irányításához kaphat. A jó vállalati erőforrás-tervezés simítja az utat; lehetővé teszi, hogy növelje vállalkozását, ugyanakkor felszabadítja Önt, hogy összpontosítson a nagy képekre, amelyek végül jövedelmezőbbek lesznek.
kapcsolódó: 5 közös technológiai hibák a legtöbb új vállalkozás