az értékek és hiedelmek hatása a vezetői magatartásra érdekes terület. És ez egy kicsit bonyolultabb, mint azt első pillantásra gondolnánk. A kapcsolatok, az értékek és a vezetői magatartás közötti kapcsolat sokkal kevésbé szilárd, mint gondolnánk.
először is, ne csökkentsük a linket. Az, hogy egy vezető mit gondol az emberekről, a szervezetéről vagy önmagáról, befolyásolja azt, amit csinál. Ez az oka annak, hogy egyes vezetői szakértők úgy vélik, hogy a vezetés fejlődésének fontos része és jobb vezetővé válik.
hogyan befolyásolják az értékek és hiedelmek a vezetői viselkedést?
Tekintsük ezt a hiedelmekről és értékekről. Artikulált hiedelmek, vagy explicit hiedelmek és értékek azok, amelyeket a vezető nyíltan elismer – ezeket elfogadott hiedelmeknek is nevezik. Azonban gyakran van egy szakadék a vezető által képviselt hiedelmek és értékek és viselkedésük között. Gyakran van némi ellentmondás, mint a nem vezetői pozíciókban lévő embereknél is. Az emberek gyakran olyan dolgokat tesznek, amelyek ellentétesek azokkal az értékekkel, amelyekről azt állítják, hogy vannak.
a nyilvános nézetek és a vezetői magatartás közötti konfliktus problematikus, mert úgy tűnik, hogy a vezető nem őszinte a hitével kapcsolatban.
akkor vannak implicit hiedelmek. Ezek olyan hiedelmek és értékek, amelyekben a személy “valóban” hisz, de lehet, hogy nem teljesen elérhető a személy számára. Kevésbé tudatos figyelemmel működnek, és általában következetesebben kapcsolódnak a viselkedéshez.
végül vannak hiedelmek a cselekvésben. Az egyik legjobb módja annak, hogy megismerjük az ember hiteit és értékeit, ha megnézzük a viselkedést, és arra következtetünk, hogy ha egy bizonyos módon cselekszik (különösen következetes módon), akkor a személynek olyan meggyőződései vannak, amelyek ezt a viselkedést okozzák.
itt a vezetők számára az a fontos, hogy megpróbálják ezt a három típusú meggyőződést összhangba hozni egymással, vagy összhangba hozni őket. Ez tudatos erőfeszítést igényel, és a fokozott öntudatosság felé törekszik.