hogyan válaszolj: “hogyan motiválsz másokat?”(mintákkal)

ez egy olyan helyzet, amelyet a legtöbben tapasztaltunk — motiválni kell valakit a munkája elvégzésére, legyen az munkatárs vagy beosztott.

lehet, hogy ők voltak a szűk keresztmetszet, amely egy nagy projektet tartott fenn.

ez frusztráló, különösen, ha Ön szereti befejezni a projektet a határidő előtt, vagy legalább időben.

a munkáltatók is érzékenyek erre a talányra, mert a későn befejezett projektek pénzbe vagy vevői elégedettségbe kerülnek, míg az időben befejezett projektek zökkenőmentesen működnek.

szintén nagy probléma, ha valaki következetesen elmulasztja elvégezni a projekt részét, akit valószínűleg el kell engedni; és ez egy hatalmas költség, amelyet a munkáltatónak vállalnia kell. Az USA. A Munkaügyi Minisztérium becslései szerint a “rossz bérlet” költsége a személy első éves fizetésének 30 százaléka.

a mások motiválása sok munkahely és szervezet számára kritikus lehet, ezért ezt a kérdést feltehetik Önnek.

“Mesélj nekünk arról az időről, amikor motiválni kellett valakit.”Ez egy általános viselkedési alapú kérdés.

három gondolat, amelyet szem előtt kell tartani, amikor válaszolunk: “hogyan motiválsz másokat?”

bár ezt nehéz megválaszolni, három gondolatot kell szem előtt tartani, amelyek segítenek megválaszolni ezt a kérdést:

1. a kérdezőbiztosok szeretnék látni, hogyan fogsz válaszolni a nehéz kérdésekre.
2. értsd meg, miért teszik fel a kérdezők a kérdést.
3. készítse el (rövid, szépirodalmi) történetét.

a viselkedési interjúkérdések sikeres megválaszolásának részleteiről olvassa el az intelligens stratégiákat a viselkedési Interjúkérdések megválaszolásához.

hogyan válaszoljunk: “hogyan motiválsz másokat?”

a homályos válasz nem fogja lenyűgözni a kérdezőket. Valójában, ez kizárhatja Önt a megfontolásból. Ne feledje, hogy ez egy olyan probléma, amellyel a munkáltatók küzdenek, ezért az interjúztatók konkrét választ akarnak.

a viselkedési interjúkérdések célja, hogy az interjúkészítők megértsék, hogyan reagáltak bizonyos helyzetekre a múltban, hogy betekintést nyerjenek abba, hogyan viselkedne hasonló helyzetekben az új munkahelyen.

tartsa szem előtt a következő gondolatokat:

1. Legyen pozitív

amikor leírja ezt a helyzetet, kerülje el a szemetelést. Ragaszkodj a tényekhez.

írja le azt az időt, amikor ösztönöznie kellett valakit arra, hogy megfelelően és időben végezze a munkáját. Légy őszinte, de ne rendelj senkinek negatív tulajdonságokat.

a legtöbb szervezetnek és egyénnek van olyan időszaka, amikor szüksége van arra, hogy valaki növelje motivációját, de ez nem jelenti azt, hogy rossz emberek vagy szegény munkások.

2. Értse meg a kérdés okát

számos oka lehet annak, hogy az interjúkészítők felteszik ezt a kérdést. Gyakran, az egyik ok az lehet, hogy valakit keresnek, aki képes megtartani a dolgokat, mint egy projekt, halad előre.

amikor egy kérdező felteszi ezt a kérdést, tudni akarja: képes-e egy projektet mozgásban tartani, és sikeresen vezetni a munkatársakat és kollégákat?

lehet, hogy elődje nem volt képes motiválni a szükséges embereket, és kilépett a munkából. Vagy talán egy lényeges alkalmazott, vagy az üzlet egy része könnyen elvonja a figyelmét, és segítségre van szüksége ahhoz, hogy a feladataik időben történő elvégzésére összpontosítson.

3. Készítsen példát

készüljön fel egy valós helyzet leírására, amikor valakit motiválnia kellett egy projekt időben történő befejezésére vagy egy határidő betartására.

Minta válasz a “Hogyan motivál másokat?”egy csillaggal

a kérdés megválaszolásakor nagyon fontos, hogy egy adott helyzetet szem előtt tartva menjünk be az interjúba. Ez a történet kezdete. A történet többi része: a feladatod a helyzetben, a helyzet megoldására tett intézkedések, valamint az eredmény.

a betűszó csillag. Tartsa ezt szem előtt, hogy végigvezeti Önt a válaszán. Nézzünk meg egy CSILLAGTÖRTÉNETET, hogy válaszoljunk: “Mesélj nekem egy olyan időről, amikor motiválni kellett valakit.”

a helyzet:

cégünk részt vett egy éves kiállításon a Javits Centerben New Yorkban. A dátum három hónap múlva közeledett.

feladat

mint a marketing vezetője, az én felelősségem volt a szakkiállítás koordinálása. Számos részletet kellett kezelnem, többek között a szállodai értékesítés és az alelnök megszervezését, a standunk szállításának koordinálását, a közösségi média és a weboldal tartalmának írását és további feladatokat.

az értékesítési vezető feladata volt, hogy értesítse partnereinket, OEM-eket és Var-okat, amelyeken részt vettünk.

műveletek

három hónappal a bemutató előtt e-mailt küldtem az értékesítési osztály vezetőjének, kérve őt, hogy kezdje meg az e-mailek küldésének folyamatát. Akkor nem kaptam választ.

egy héttel később felhívtam, hogy emlékeztessem, hogy az e-maileket ki kellett küldeni annak érdekében, hogy partnereinknek elegendő idő álljon rendelkezésre az esemény ütemezésére a naptárukba. Azt mondta, azonnal nekilát.

aztán egy héttel később összefutottam vele az ebédlőben, ahol megkérdeztem tőle, hogy mennek az e-mailek. Szégyenlősen azt mondta nekem, hogy nem jutott el hozzá. Ettől ideges lettem, és azt hiszem, rájött.

később aznap elmentem az irodájába, és elmondtam neki, hogy más kiállítások is zajlanak abban az időben, és meg kellett erősítenünk a partnereinktől, hogy részt vesznek a miénken. Reméltem, hogy megérti a helyzet súlyosságát.

azon a héten péntekig az e-maileket még mindig nem küldték el, ezért úgy döntöttem, hogy motivációra van szüksége. Nem vall rám, hogy mások feje fölött járjak, amikor magam is meg tudom oldani a helyzetet.

hétfőn készítettem egy e-mailt az értékesítési és marketing alelnöknek, amelyben elmondtam neki, hogy a kiállítás minden feladatát elvégezték, kivéve azokat az e-maileket, amelyeket az értékesítési vezetőnek ki kellett küldenie. Aztán megkértem az értékesítési vezetőt, hogy jöjjön az irodámba, hogy vizsgálja felül. Mondtam neki, hogy az e-mailt a nap végére elküldik.

eredmény

ez volt az összes motiváció, amire szüksége volt. A nap végére elküldte az e-maileket OEM-eknek, var-oknak és partnereinknek. Volt egy maroknyi, aki azt mondta, hogy nem tudnak eljönni, mert nem kaptak elég értesítést, de a legtöbbjük alig várta.

az értékesítési vezető egy héttel később jött hozzám, hogy bocsánatot kérjen, amiért nem küldtem el időben az e-maileket, és értékelte, hogy nem megyek az ALELNÖKEMHEZ az ügyben. Mondtam neki, hogy segíthetek neki az időgazdálkodási képességeiben, és megköszönte az ajánlatot.

bónusz: amit megtanultam

megtanultam, hogy korábban meggyőzőbbnek kellett volna lennem a folyamat során. Túl lassan cselekedtem. Azt is megtanultam, hogy motiválni tudom a kollégáimat anélkül, hogy a felső vezetést be kellene vonni.

a lényeg a válasz: “Hogyan motivál másokat?”

várja meg, hogy interjúkban viselkedési kérdéseket fognak feltenni. Mint általában, a legjobb védekezés egy jó támadás — legyen példa arra, hogyan kezelte ezt a helyzetet, csillagként strukturálva (plusz tanulás), így egyértelműen bemutathatja mind a helyzetet, mind a cselekvés pozitív eredményét, bemutatva képességét, hogy sikeresen motiváljon másokat a munkáltató céljainak támogatására.

További információ a viselkedési Interjú kérdéseinek sikeres megválaszolásáról:

• válasz: Mesélj egy idő, amikor nem sikerült (a minta válasz!)
• válasz: Mesélj egy idő, amikor meggyőzte a főnök (a minta választ!)
• intelligens stratégiák a viselkedési Interjúkérdések megválaszolásához

További információ az állásinterjúk sikeréről:

• intelligens válaszok az interjúkérdésekre
• ász az állásinterjún: 5 Ways to Build Rapport with the Interviewers
• Free eBook-sikeres állásinterjúk (új böngészőablak)
• útmutató az íráshoz köszönöm jegyzetek interjú után

a közös Állásinterjú kérdések megválaszolása:

kérdések rólad:

• mi a legnagyobb eredményed vagy eredményed?
• Mesélj Nekem/Nekünk Magadról
• Miért Kellene Felvenni?
• Mit Akarsz?
• miért akarod ezt a munkát?
• Mi A Legnagyobb Gyengeséged?
• Mi A Legnagyobb Erőssége?
• miért akarja elhagyni jelenlegi állását?
• Mi A Jelenlegi Fizetése?
• Milyen Fizetési Elvárásai Vannak?
• Mikor Lehet Kezdeni?
• hol látja magát 5 év múlva?
• intelligens stratégiák a viselkedési Interjúkérdések megválaszolásához
  • Mesélj egy olyan időről, amikor kudarcot vallottál
  • Mesélj egy olyan időről, amikor sikeres voltál
  • Mesélj egy olyan időről, amikor Motiváltál valakit
  • Mesélj egy olyan időről, amikor Meggyőzted a főnöködet

különleges Karrierhelyzetek kezelése:

• miért hagyta ott az utolsó munkahelyét
• elbocsátás után: miért hagyta el az állását?
• Miután Kirúgták: Miért Hagyta El A Munkáját?
• magyarázza el a foglalkoztatási rést

kérdések róluk:

• mit tud rólunk?
• Hogyan Találta Meg Ezt A Munkát?
• miért akarsz itt dolgozni?

kérdéseket feltenni nekik:

• van kérdése? – válasszon 50 + jó kérdés közül, hogy feltegye őket
• 5 abszolút kötelező-tegyen fel kérdéseket a következő interjú végére
• a második interjú: 5 legfontosabb kérdés, amelyet feltesz
• 45 kérdés, amelyet nem szabad feltenni az állásinterjúkon

Interjú előkészítése:

• 3 lépések Interjú siker: Építsd meg interjú ellenőrzőlista
• a győztes különbség: Interjú előtti előkészítés

A szerzőről…

Bob McIntosh, CPRW, karrier-és LinkedIn tréner, aki több mint 17 álláskeresési műhelyt vezet egy városi karrierközpontban. A LinkedIn profilokat is kritizálja, és álinterjúkat készít. Legnagyobb öröme az, hogy segít az embereknek jövedelmező karriert találni a versenyképes munkaerőpiacon. A LinkedIn a 10 “álláskeresési és karrierlehetőségek” egyikeként választotta, kövesse Bobot a LinkedIn – en. Látogassa meg a blogját a ThingsCareerRelated.com. kövesse Bobot a Twitteren: @ bob_mcintosh_1, és lépjen kapcsolatba vele a LinkedIn – en.
További információ erről a szerzőről …