minden szeptemberben, a vállalat többi része számára nagyrészt ismeretlen, egy körülbelül 50 Lego alkalmazottból álló csoport leereszkedik Spanyolország földközi-tengeri partvidékére, fényvédővel, hatalmas konténerekkel Lego téglák és egy évtizedes kutatás a formák. amelyben a gyerekek játszanak. A Future Lab nevű csoport a dán játékóriás titkos és rendkívül ambiciózus R& D csapata, amelynek feladata teljesen új és technológiailag továbbfejlesztett ‘játékélmények’ feltalálása a gyermekek számára szerte a világon. Vagy, mint Lego A csoport vezérigazgatója, J Enterprgen Vig Knudstorp így fogalmaz: “arról van szó, hogy felfedezzük azt, ami nyilvánvalóan Lego, de még soha nem látták.”
kedd reggel a csoport egy könyvekkel teli szobában gyűlik össze a medence mellett a hotel Trias-ban, egy csendes városban, Palam Xhams néven, ahol az elmúlt hat évben találkoztak. Vannak Szemüveges srácok futurisztikus tornacipőben, stílusos szőke nők kis csoportja, és egy sokkal nagyobb kontingens ezeréves tech srácokból szuperhős pólókban, minden kitöltő sor összecsukható szék. A terem vezetője, Erik Hansen, a Future Lab vezetőségi csapatának vezető tagja és professzora, a héten tervezett tevékenységeket vezeti, beleértve a kiterjedt ötletbörzét és a barcelonai tanulmányi kirándulást (meglátogatva a telef ons telekommunikáció óriását és néhány helyi tervezést). Üzleti). Józan és homályosan robotikus hangon mutatja be a napirendet, ami meglepővé teszi azt, amit legközelebb csinál. Amikor az eljárás megtörtént, ujjongva kérdezi: “mindenki jól érzi magát?”A csapat nevet és tapsol, Hansen laptopon játssza a játékot, és hirtelen az összes jövőbeli Labor csapat tagjai lelkesen csatlakoznak a nyári táborhoz, hogy elénekeljenek egy dalt, amely mindenki emlékezetébe vésődött, aki a játékot készítette. tavaly a Lego film 468 millió dolláros globális sikert aratott. Ha nem vagy köztük, akkor ez így van:
minden csodálatos!
minden nagyszerű, ha egy csapat tagja vagy!
minden csodálatos!
amikor álmunkat éljük!
a filmben a dalt szatirikusan használják. Lego a Lego világban élő emberek azért éneklik, mert egy mindenható vállalat agymosást kapott, hogy esztelenül, de örömmel fogadja el az előre csomagolt hiteket és vágyakat, beleértve a szabályok megalkuvás nélküli betartását. Ez, ahogy a film mutatja, az ellenkezője a szabad terepi kreativitásnak, amely a gyerekek és szüleik által évtizedek óta szeretett Lego játékokat, és ez egy kicsit ironikus választás a mai összejövetelhez. De névértéken véve ez egy hatékony csapatépítő gyakorlat, és a jövő laboratóriuma határozottan használhatja a lendületet, mert a munkájuk kemény.
az elmúlt 10 évben a Lego nem kevesebb lett, mint a játékok almája – egy dizájnvezérelt, profittermelő csoda, amely prémium, intuitív és nagyon áhított hardverekre épül, amelyekből a rajongók nem tudnak betelni. . Tavaly, részben a Lego film a Pixar méretének népszerűségével a magántulajdonban lévő vállalat röviden megjelent a rivális Mattel előtt, hogy a világ legnagyobb játékgyártójává váljon, az első félévi bevétel 273 dollár volt. millió bevétel 2,03 milliárd dollár. Figyelemre méltó eredmény, különös tekintettel arra, hogy a Mattelmindenféle terméket gyárt, köztük Barbie, Hot Wheels, Fisher-Price, sőt Lego A Mega Bloks kiütései, míg Lego elsősorban az egyjátékosokhoz ragaszkodik variációk. A vállalat a közelmúltban átlépett főbb európai és észak-amerikai piacain, és nagy lökést adott Ázsiának, ahol 2013-ban kétszámjegyű növekedést ért el. Egy új gyártó és elosztó központ épül Kínában kizárólag a növekvő kereslet kielégítésére a bolygó azon oldalán “ez egy nagyon egyszerű ötlet” – mondja Knudstorp. “Az összes tégla kiegészíti egymást. Mind összeillenek. Mi hoz létre egy olyan rendszert, amelyben végtelenül kreatív lehet.
most, hogy a vállalat többi része tovább finomítja fél évszázados küldetését, helikopterek, Tűzoltóautók és nindzsa kastélyok építését, a Future Lab-nak meg kell felelnie magasztos nevének, és sietve kell feltalálnia a Lego jövőjét. a világ, ahol a játék egyre inkább digitális.
ezért támaszkodik a Future Lab erre az intenzív heti ötletbörzére, Csoportos étkezésekre és a medencében való középgondolkodásra. Mindez egy 24 órás hackathonhoz vezet, ahol kis csapatok: ipari tervezők, interakciótervezők, programozók, Néprajzi kutatók, marketingesek, sőt építőmesterek (Lego asszisztensek, akik téglából bármit létrehozhatnak, mint például a George Washington head vagy az X-szárnyú Csillagharcos) – versenyeznek azért, hogy nagyobb, mélyebb és hihetetlenebb ötleteket generáljanak Dániában. “Azért jöttünk ide, mert olcsóvá tettük a helyet” – viccelődik a jövő Labor főnöke, s Evolution Holm, egy joviális laikus. “De tényleg, a csapatszellem, hogy van? Egész évben erről az útról fognak beszélni.
körülbelül egy évtizeddel ezelőtt úgy tűnt, hogy a Lego-nak egyáltalán nincs sok jövője. 2003-ban a Billund nevű kis dán faluban működő cég, amely ugyanaz a család tulajdonában volt, amely a második világháború előtt alapította, a csőd szélén állt, olyan problémákkal, mint a fa rothadása. A videojátékok és az Internet növekvő versenyével szembesülve, és a belső félelem, hogy a Lego elavultnak tekinthető, a vállalat számos hibát követett el. A napi vezetést 1998-ban átadták egy játékélmény nélküli” változásszakértőnek”, aki még mindig Párizsban élt, amint azt David C. Robertson üzleti író leírta 2013-ban Lego történet, tégláról téglára.. Katasztrofális kitérők voltak az alapvető élményektől távol, beleértve a mélységes reggeli rajzfilmet Galidorés kísérletek nagyobb, macsóbb minifigurákkal, Jack Stone nevű vonallal. A vállalat továbbra is megnyitotta a Legoland vidámparkokat szerte a világon, annak ellenére, hogy korlátozott tapasztalattal rendelkezik a vendéglátás területén. A Lego legsikeresebb termékeinek értékesítése, beleértve a Lego Star Wars és a Harry Potter sorokat, a film megjelenési ütemtervének megfelelően emelkedik és csökken, amely felett a Lego nem volt ellenőrzése. A vállalat pedig jelentősen megnövelte az évente kiadott termékek számát, ami egy szörnyű karácsonyi szezont eredményezett 2002-ben, amikor a nagy kiskereskedők a Lego részvényeik mintegy 40% – át eladták.
írja be J Apprgen Vig Knudstorp, egy mélyen folyamatvezérelt gondolkodó, és nem véletlenül, négy gyermek apja, aki McKinsey & Co. 2001-ben három évvel később, amikor 36 éves volt, vezérigazgatóvá léptették elő. Kjeld Kirk Kristiansen, a Lego alapítójának, Ole Kirk Christiansennek az unokája.) A Knudstorp egy Darwin nevű drága cégre mutat példát arra, amit Lego rosszul csinált. A projekt célja egy aprólékos digitális könyvtár létrehozása volt Lego tétel, amely magában foglalta annak felállítását, amit Robertson könyvében ” A Szilícium grafikus szuperszámítógépek legnagyobb telepítésének nevezett Észak-Európában.”A fő alkalmazás végül egy Lego Digital Designer nevű online szoftvereszköz lett, amely lehetővé tette a rajongók számára, hogy saját készleteiket a digitális téglák segítségével tervezzék meg, és egyedi készleteiket e-mailben kapják meg. A probléma az volt, hogy nem volt fellebbezés. “Megállapítottuk, hogy a legtöbb fogyasztó úgy gondolja, hogy ez az alap Lego tapasztalat – vásárolnak néhány téglát, és saját termékeket készítenek” – mondja Knudstorp. “Nincs ok arra, hogy előre megtervezzék és kifizessék. Csak meg akarják venni a téglákat.
Knudstorp kezdett változtatni a cég azáltal, hogy több kulcsfontosságú mozog: a folyamatok javítása, a költségek csökkentése és a cash flow kezelése. Aztán jött a stabilizáció. “De ezt követően tudtuk, hogy a szerves növekedés harmadik szakasza lesz” – mondja. Ehhez ki kellett deríteni, mi a modern Lego legyen, amit a Knudstorp részben úgy valósított meg, hogy befektetett egy olyan kutatásba, amelyet a vállalat még soha nem végzett: mélyreható néprajzi tanulmányok arról, hogy a gyerekek hogyan játszanak világszerte. Ma a Lego annyit tudhat erről a témáról, mint a Föld bármely szervezete. A Future Lab (egy hasonló csoporttal együtt, amely megelőzte) volt felelős ezért a munkáért. “Van egy híres idézet, miszerint ha meg akarja érteni, hogyan élnek az állatok, akkor nem az állatkertbe, hanem a dzsungelbe megy” – mondja Knudstorp. “A Future Lab valóban úttörő szerepet játszott ebben a Lego-n belül, és ez nem volt elméleti gyakorlat. Ez egy igazi tervezési innovációs megközelítés volt, amelyből sokat tanultunk.
ebben az évben a Future Lab kis csapata, amely a kutatásért volt felelős, a vállalat gyorsan növekvő Global Insights csapatának részévé vált, amely a Future Lab gondolkodásának egyik fő módja egy nagyobb vállalatba való bejutás. Anne Flemmert-Jensen, egy korábbi akadémikus, művészi hangulattal, ma tükröződik a bőr nadrágjában, hosszú pulóver, aszimmetrikus nyaklánc, amelyet visel. A Global Insights kutatásainak nagy részét végzi, de a világ egyetemeivel is együttműködik, és olyan nagy ügynökségekkel működik együtt, mint az Ideo. A Global Insights gondoskodik az értékesítési adatok széles körének nyomon követéséről és a verseny tevékenységének nyomon követéséről. Sokat tudnak rólad és a gyerekeidről, és nem minden hízelgő. “Egyértelmű különbség van az amerikai és az Európai szülők között, amely mindenhol felbukkan” – mondja Flemmert-Jensen. “Az amerikai szülők nem szeretik a játékélményeket, ahol be kell lépniük és sokat kell segíteniük gyermekeiknek. Azt akarják, hogy gyermekeik egyedül játszhassanak. Az Európai szülők körében azt látjuk, hogy rendben van a padlón ülni és időt tölteni a gyerekekkel. (Arra a kérdésre, hogy lehetséges-e, hogy az amerikai szülők csak azt akarják, hogy gyermekeik függetlenek legyenek, kissé kétségesen válaszol: “Ez egy a sok lehetséges értelmezés közül.”) Azt akarják, hogy gyermekeik egyedül játszhassanak. Az Európai szülők körében azt látjuk, hogy rendben van a padlón ülni és időt tölteni a gyerekekkel. (Arra a kérdésre, hogy lehetséges-e, hogy az amerikai szülők csak azt akarják, hogy gyermekeik függetlenek legyenek, kissé kétségesen válaszol: “Ez egy a sok lehetséges értelmezés közül.”) Azt akarják, hogy gyermekeik egyedül játszhassanak. Az Európai szülők körében azt látjuk, hogy rendben van a padlón ülni és időt tölteni a gyerekekkel. (Arra a kérdésre, hogy lehetséges-e, hogy az amerikai szülők csak azt akarják, hogy gyermekeik függetlenek legyenek, kissé kétségesen válaszol: “Ez egy a sok lehetséges értelmezés közül.”)
a Friends vonal “nagyon-nagyon sikeres volt” – mondja Knudstorp vezérigazgató. Kínából, Németországból és az Egyesült Államokból származó piacokon fertőződött meg lányokkal.
2011-ben a Lego a Lego Friends nevű vonallal jelentős erőfeszítéseket tett a lányok vonzására a márkához. Sok lány már élvezte Lego játékok, de nem volt játék téma: Lego-beszélj egy magasabb szintű kategória, mint a Lego City vagy a Star Wars., amelynek elindítása több száz millió dollárba kerülhet, számukra tervezve. A rózsaszín és lila ékezetes barátok számára az eredeti marketing elkötelezettség önmagában 40 millió dollár volt, és bár kritikát váltott ki a Heartlake Mall és a juice bar készletekkel kapcsolatban, van egy hírkocsi és fülke is. farm és a különböző készletek szentelt a kanyargós hosszú hajú karakterek, akik megmentik a veszélyeztetett állatok a dzsungelben. Ez pedig néhány érdekes Lego ötletet tár fel a játékról. Egyrészt a gyerekek jobban érzik magukat egy erős narratívától, ami tükröződik a népszerű gyerekközpontú Lego vonalakban, mint a Ninjago és a Chima legendái, amelyek szinte komikusan részletes háttértörténetekkel érkeznek. A lányok viszont inkább szerepjátékokhoz használják készleteiket. (Mind a fiúk, mind a lányok szeretik a Lego építési megjelenését.) Mindenesetre a Knudstorp szerint a Friends hatalmas sikert aratott. “Nagyon, nagyon sikeres” – mondja. “Elkapta a lányokat a piacokon Kínától Németországon át az Egyesült Államokig, és továbbra is nagyon erősen növekszik számunkra.”
a barátok, mint a Ninjago és a Chima, valamint a Lego film és annak közelgő folytatása – a vállalat növekvő támaszkodását jelenti saját szellemi tulajdonára. Knudstorp szerint az engedélyezési ügyletek továbbra is virágoznak, “de nem járulnak hozzá üzleti tevékenységünk körülbelül egyharmadához” – tette hozzá. “Körülbelül 10 dolog listáján vannak, amelyek az üzleti növekedést ösztönzik.”
mi a Lego végső célja? A növekedés a növekedés érdekében történik? Magáncégként a Lego-nak nem kell semmit bizonyítania a piacok vagy a részvényesek előtt. Knudstorp szerint csak a “részvényes”, a Christiansen örökösök miatt kell aggódnia, akiknek két hivatalos célja van: hogy a Lego továbbra is innovatív játékélményeket hozzon létre, és évente több gyermeket érjen el. “Nem erőltetnek minket túl erősen a pénzügyi célra” – ragaszkodik hozzá. “Amit szeretnek mondjuk a Lego Friends-ben, az az, hogy több gyermeket vonunk be.”A növekedést annak bizonyítékaként látják, hogy elég innovatívak vagyunk-e.
nyolc évvel ezelőtt egy chicagói építész, Adam Reed Tucker,azok, akik lenyűgöző Lego ikonikus épületek modelljeit építették, megkeresték a Lego-t, arra utalva, hogy a vállalat érdekelheti a házi készítésű alkotásaikhoz hasonló hivatalos készletek készítését. “Bármit megtenni, ami nem a célcsoport számára volt, akik mondjuk 5-11 éves gyerekek voltak, szinte teljes akadályt jelentett” – mondja David Gram, A Future Lab marketing és üzletfejlesztési vezetője. De egy norvég Lego-tól mentes, Paal Smith-Meyer nevű ügyvezető, Holm csodálattal írja le őt ,mint” igazi maverick”, látta az értéket az AFOL-ban (a Lego felnőtt rajongói), és kidolgozott egy lopakodó kis tervet, hogy bizonyítsa magát a vállalatoknak. Ellenajánlat formájában érkezett, amely elősegítené a Lego jelenlegi innovációs korszakát.
“azt mondtuk neki, hogy tegye meg” – mondja Gram. “Mi biztosítottuk neki a téglákat, ő pedig a konyhájában ült a két hálószobás lakásában, elkészítve az első 200 dobozt a Sears Tower és a Hancock Tower számára.”2007-ben néhány helyi üzletben megjelentek azok a házi készítésű készletek, amelyek a nagyon népszerű Lego Architecture vonalává váltak, és nemcsak eladták, hanem sokkal több pénzért is eladták, mint egy azonos darabszámú gyermekkészletet. , mert a Lego felnőtt árakat számíthat fel. “Hetven Dollár 30 helyett!”Gram hozzáteszi. “Ez bizonyította az esetet.”
David Gram a Lego Future Lab marketing-és üzletfejlesztési vezetője Fotó: Nikolaj M ons
2011-ben a Lego elindított egy újabb innovációt, amelyet 2008 óta tesztel Lego Cuusoo néven Japánban: a crowdsourcing oldal Lego ötletek, ahol a szuperrajongók javaslatokat nyújthatnak be a készletekre,más rajongók szavazhatnak, a Lego pedig korlátozott kiadásokat készít. a legjobb és legnépszerűbb (mint például a Vissza a jövőbe DeLorean és a GhostbustersEctomobile, amelyet ma széles körben forgalmaznak). “A gyerekek nem vásárolják meg őket” – mondja Gram. Nem tudják, mik azok a dolgok. Meglepő módon még egy évvel ezelőtt a menedzsment még mindig nem volt teljesen elégedett az ötlettel. “Azt mondták: “ezt nem tudjuk, nagyon ötletes”. És most? “Nem tudom megmondani a számokat, de jól működött” – mondja Gram. “Nagyon jól szeretem!”Boldogan nevet. “Most pedig úgy gondolják, hogy valami komoly lehet A vállalat számára a jövőben.”
amellett, hogy tudja, ki játszik a termékeivel, a Lego megtanulja, hogyan. A Future Lab kutatásai kimutatták, hogy a gyerekek már nem tesznek érdemi különbséget a digitális játék, például a Minecraft és a fizikai játék között, mint például a Nindroid MechDragon (félig robot, félig pterodactyl ninja ellenség, nyilvánvalóan) összeszerelése a Legókból. Ez az alapja Future Labfolyamatos összefoglalója, az úgynevezett “egy valóság”, amely hangsúlyozza Lego új digitális-fizikai hibrid élményei, amelyek általában egy téglakészlettel játszanak a telefonon, táblagépen vagy számítógépen futó szoftver mellett. .
tavaly nyár végén a Lego csendben bemutatta a Future Lab kísérleti projektjét Lego Fusion néven, amely az észak-amerikai Toys “R” Amerikai üzletekre és a Lego kiskereskedelmi üzletekre korlátozódott. Négy változat volt, egyenként 34,99 dollárért: Town Master, Battle Towers, Create & verseny és Resort Designer. A játékélmény mindenki számára hasonló: a gyermek épít egy ház vagy kastély modelljét, fényképet készít egy táblagéppel, és figyeli, hogy alkotásuk egy virtuális világ részévé válik egy kísérő alkalmazáson belül.
a Future Lab “valódi tervezési innovációs megközelítést kínál, amelyből sokat tanultunk” – mondja Knudstorp.
úgy tűnik, hogy a gyerekek és a szülők izgatottak, és a Fusion Town Master a tavalyi Toys “R” Us listáján a 15 legjobb karácsonyi játék közül (ami néhány jövőbeli laboratóriumi személyzet szerint sok köze volt a Lego kapcsolatához. a kiskereskedő, valamint a kizárólagossági megállapodás, mint a tényleges népszerűsége). De még alkotói is elismerik, hogy a Fusion a legjobb esetben a digitális-fizikai játékélmény 1.0-s verziója volt. “Talán 0, 9” – mondja Gram mosolyogva. Az a helyzet, hogy még mindig nem olyan jó. A Town Masterben például a gyerekek nem építenek házat 3D-ben: egy maroknyi speciális téglát használnak a ház lapos körvonalának elkészítéséhez, amely csak akkor fordul teljesen 3D-re, amikor megjelenik az alkalmazásban. “A Fusion segítségével egyfajta játékot hozunk létre” – folytatja. “Jelenleg nagyon alapul” építesz egy modellt, beolvasod egy játékban. “Azt hiszem, más mintákat fogunk látni.
van egy régi Simpson család epizód, ahol Bart meglátogatja Angrymagazine és kiábrándult, hogy felfedezzék, hogy ez egy unalmas régi iroda, amíg ő kacsák a fejét az ajtón újra, és elkapja Alfred E. Neuman és a banda az állam a teljes zűrzavar. Billund meglátogatása, a város, amelyet Lego épített, egy kicsit ilyen. Csak 6194 ember él itt, a népesség hétfőtől péntekig minden reggel növekszik, amikor a 4000 Lego alkalmazottak érkeznek. (Olyan kevés tennivaló van éjjel Billundban, hogy az alkalmazottak nagy százaléka több mint 50 mérföldnyire él a legközelebbi nagyvárosban, Aarhusban.) A Lego campus közelében található néhány kisvállalkozás, egy vonzó modernista templom, néhány függő irodaház, és az alapító család gazdagságának és befolyásának szinte szürreális bizonyítéka Dánia második legnagyobb repülőtere.
de ha szerencséd van, kipróbálhatod Willy Wonka varázsát. Egyrészt valószínűleg a Legoland hotelben tartózkodik, esetleg egy olyan szobában, ahol jobb vagy rosszabb, kalóz vagy hercegnő téma és tégla dobozok vannak, amelyekkel a minibár portyázása után játszhat. (A szálloda az eredetivel szomszédos Lego vidámpark, amelynek a társaság három másik előőrssel együtt többségi részesedést adott el egy Merlin nevű brit cégnek 2005-ben.) Az utcán található a fő adminisztratív épület, élénk sárga színű. az előcsarnok úgy lett kialakítva, hogy úgy nézzen ki, mint a világ legnagyobb 2 db 4-es téglája és egy hatalmas logó a recepció mögött, amely 12 500 minifigurából épült.
séta egy kicsit tovább, és akkor jön a fő campus, egy csoport épület, hogy nőtt körül egy régi impozáns otthon egy pár oroszlánok elöl. A ház Lego legszentebb helye, amelyet 1932-ben épített a cég alapítója, Ole Kirk Christiansen, amikor asztalosként Billundban telepedett le. Amikor a nagy gazdasági világválság idején a bútorok iránti kereslet összeomlott, Fajátékok, például kacsák, traktorok és jojók gyártásába kezdett. Megnevezte a céget Lego, A dán kifejezés összehúzódása leg godt (ami fordításban “szép játék”), 1934-ben.
az egész saga, a fából készült kacsáktól a legutóbbi csődig és azon túl, egy bájos magánmúzeumban, az Idea House-ban, amely Christiansen régi otthonában halad át. Nyitva áll az inspirációt kereső személyzet, kiskereskedők és más VIP látogatók számára, és szinte minden LEGO készlet archívumát tartalmazza, amelyet valaha készítettek, klimatizált alagsori cölöpökben tároltak. ( Az ugyanolyan magával ragadó kalandra vágyó rajongóknak meg kell várniuk a következő évet, amikor a Lego Ház “Élményközpont” nyílik a sarkon.) Egyedül az egyik folyosón egy darab technológia az 1940-es évekből: fröccsöntő gép, amely örökre megváltoztatná a gyerekek játékmódját. 1945-ben Christiansen találkozott ezeknek a gépeknek a szállítójával, és gyorsan felismerte, hogy képesek színes tárgyakat előállítani gyakorlatilag bármilyen formában. Meglepő módon a téglák ötlete valójában nem merült fel neki
a szállítónak számos példája volt olyan dolgokra, amelyeket el lehet készíteni, köztük egy műanyag téglát, amelyet a Kiddicraft nevű brit cég már piacra dobott. Érdekes, Christiansen zsebre tett egyet, hogy folytassa a tanulást. Úgy döntött, hogy van potenciál, megvásárolta az egyik gépet, újratervezte a téglát, majd 1949-ben kiadta saját verzióját, önkötő tégláknak nevezve őket.
még akkor is, ha Christiansen nem tudta elismerni az ötletet, előállt a legfontosabb csavarral, amely a Legókat annyira kielégítővé teszi. A korai készletek téglái tetején voltak az oszlopok, tehát szépen egymásra rakták őket, de alatta üregesek voltak, így a modellek frusztráló hajlamúak voltak a morzsolódásra. Addig kísérletezett a csap – és csőoldatával, amíg pontosan meg nem volt a megfelelő mennyiségű tengelykapcsoló-teljesítmény, ami Lego-beszélj a tökéletes, szabadalmaztatott botmennyiségért, elég szoros ahhoz, hogy olyan modelleket építsen, amelyek képesek fenntartani a hangos játékot, de elég lazák ahhoz, hogy könnyen elválaszthatók legyenek. Kivéve az 1963-as anyagcserét a ma is használt kemény, fényes ABS műanyag esetében, az alaptégla soha nem változott.
de nagyjából minden más megtörtént, kezdve az óvodai központú Duplo bevezetésével 1969-ben és a minifigurákkal 1978-ban. A legjobb módja annak, hogy megismerje a változatosságot Lego jelenlegi portfóliója, amely nagyjából 3000 egyedi elemet tartalmaz. több mint 50 színben. opciók: látni őket egy helyen. Az Innovation House, egy tágas, nyitott épület (fedett csúszdával), ahol a legtöbb tervező dolgozik, egy nyilvános könyvtár méretű szobával rendelkezik, ahol a tervezők megragadhatják, amire szükségük van, például 2×4-es minden színben, és több száz kis Darth Vader tart. Ha egy projekthez olyan alkatrészre van szükség, amely jelenleg nem létezik, egy prototípus-készítő műhely felgyorsíthatja azt. (A laboratórium jövőbeli vezetője, Holm, ne feledje, hogy kézzel kell rajzolnia a vázlatokat, és be kell nyújtania azokat gyártásra. Most a folyamat egy gombnyomással történik). Az új elemeket azonban nem adják hozzá könnyedén a portfólióhoz, mivel az új forma elkészítése akár 250 000 dollárba kerül, és minden új elemet először a Modellbizottságnak kell ellenőriznie.
a Future Lab központja egy régi, kétszintes sárga téglaépületben található a pláza túloldalán,szándékosan elkülönítve a többi tervezőcsoporttól. “Az egyik dolog, amit megtanultam, mennyire fontos, hogy megvédje magát, mint egy csapat,” mondja Holm. “Hajlamosak vagyunk olyan tapasztalatokon dolgozni, amelyek nagyon távol állnak attól, amit a Lego ma csinál. Az észlelés olyan lehet, mint, “Gyerünk, srácok, ez soha nem működhet.”Olyan könnyű megölni egy ötletet. A belépéshez több személyi igazolvány szükséges, és csak a csoporthoz rendelt személyzet és egy maroknyi felső vezetés fér hozzá. Ez egy titkos hely egy cégen belül, amely általában közel van a mellényhez, egy korábbi tervező összehasonlítja a laboratóriumot a CIA-nak való munkával. (Még a személyzet házastársainak sincs fogalmuk arról, hogy partnereik mivel töltik napjaikat.)
egy szürke októberi délutánon a Future Lab fő tervezője, Ditte Bruun Pedersen egy csésze gyógyteát fogyaszt az innovációs ház közös területén. Képzett építész Tintin-szerű rövid szőke hajjal, analitikustól lelkesig terjed, nagyon laikus személyiség. (Holm úgy írja le, hogy “pozitív, energikus és fantasztikus készségekkel rendelkezik; a bőre alatt tudja, mi a Lego és mi nem”). Mielőtt átvette volna jelenlegi vezető szerepét, Pedersen volt a Fusion projekt tervezési vezetője, és annyit tud, mint bárki más a vállalatnál. Kiderült, hogy sok kihívást jelent a fizikai-digitális játék szempontjából. Egyrészt ez nem feltétlenül intuitív élmény a gyerekek számára, ezért gondosan koreografálni kell a téglafektetés és a táblagép felvétele közötti áramlást (vagy fordítva). Az is döntő fontosságú, hogy sem a téglakészlet, sem a digitális alkatrész ne érezze magát beragadva, ami kiderül, hogy különösen nehéz kijavítani. “Nagyon összpontosítottunk arra, hogy kiegyensúlyozottnak érezzük magunkat” – mondja. “Volt néhány tapasztalatunk, amikor azt gondoltuk, hogy “itt valami nincs rendben”, és kiderült, hogy a Lego egy olyan kulcsra redukálódott, amely kinyitotta a digitális reprodukciót. Mi ebben a móka? “Hol van ebben a móka? “Hol van ebben a móka? “
mielőtt Ditte Bruun Pedersen átvette jelenlegi vezető szerepét, ő volt a Fusion projekt tervezési vezetője, és annyit tudott róla, mint bárki más a vállalatnál. Fotó: Nikolaj M ons
Pedersen nemrég tért vissza egy bostoni utazásról, ahol egy ideje a Fusion-nal élő gyerekekkel töltött időt. (Ezek a gyerekek nem egy fókuszcsoport részeként kapták meg a készleteket; szüleik valóban elmentek egy boltba, meglátták őket a polcon, és úgy döntöttek, hogy vásárolnak egy készletet.) Érdekes dolgokat figyelt meg. Egyrészről, furcsa módon a Future Lab-ban senkinek sem jutott eszébe, hogy a gyerekek számára elérhető táblagépek borítókkal rendelkezhetnek, melyik, viszont, megváltoztatja azt, ahogyan a gyermek nagyobb valószínűséggel tartja az eszközt, megnehezítve a fénykép megfelelő szögben történő elkészítését. Ez az áramlás jelentős és frusztráló akadálya. Azt is felfedezték, hogy egy készlet, Create & verseny, nem volt olyan kielégítő élmény, mint remélték. Szinte az összes móka kiderült, hogy az alkalmazás, így a szülők vajon miért volt shell ki egy doboz tégla. Novemberre ezt a készletet megszüntették.
öt évvel ezelőtt a Lego soha nem gondolt volna olyan kísérleti termékre, mint a Fusion, mondja Gram. Túl sok aggodalom merült volna fel azzal kapcsolatban, hogy egy rossz termék ronthatja a márka minőségi hírnevét. (Példa arra, hogy a minőséget mennyire alaposan ellenőrzik: minden téglát kis számmal kódolnak, így ha egy hibás elhagyta az üzemet, a Lego visszavezetheti azt a géphez, amely elkészítette, amely a vállalat világszerte több ezer tagja. , annak megállapítására, hogy mi ment rosszul).
a vállalaton belül még mindig vannak hegek a drága tanulási tapasztalatoktól, beleértve Lego univerzum, egy sikertelen World of Warcraft klón, amelyet 2012-ben, alig több mint egy évvel a bevezetése után szüntettek meg. De ez is az egyik oka egy olyan részleg létrehozásának, mint a Future Lab, amely egy metaforikus fallal körülvett kertben él, ahol a hibákat viszonylag olcsón lehet elkövetni, és sokat lehet tanulni. “Ez néhány rendkívül érdekes koncepcióhoz vezetett minket, annak ellenére, hogy 90% – ot vagy annál többet soha nem adtak ki” – mondja Knudstorp. “De amikor ilyen felfedezést végez, sokkal okosabb lesz mindenről, a különböző üzleti modellektől kezdve az értelmes játékélmény kialakításának módjáig. És egyre bölcsebb leszel a dologban, amit dobsz. “
” a csapatszellem, hogy van? Egész évben erről az útról fognak beszélni ” – mondja S. D. D. Holm , a Future Lab vezetője. Fotó: Nikolaj M ons
Spanyolországban a Future Lab géniuszai nyolc csapatra oszlanak a hackathonra.A csoport legnagyobb része dán és amerikai, a Lego hivatalos munkanyelve az angol, de az alkalmazottak Chiléből, Indiából, Az Egyesült Királyságból, Thaiföldről és máshonnan is érkeznek. A legtöbb fiatal, legalább egy kicsit idétlen, felsőfokú tervezéssel, technológiával vagy üzleti menedzsmenttel. Holm, aki csatlakozott Lego húszas éveiben modellépítőként, valódi munkatapasztalat nélkül (és később létrehozta a vállalat legnagyobb slágereit, köztük a 2000-es évek eleji craze Bionicle-t), elismeri, hogy valószínűleg nem. “A műszaki követelmények sokat változtak” – mondja. “Nincs olyan sok hely, amit a dán ole opfinderben hívunk.”Angolul keresi a szót, és kissé melankolikusan hangzik, amikor megtalálja.
az Önök rendelkezésére állnak Lego kockákból álló konténerek, animációs szoftverekkel megrakott laptopok, óvodásoknak szánt kézműves kellékek, professzionális minőségű digitális fényképezőgépek , valamint teljesítményre szánt végtelen tál zselés bab és más cukros snack. (Igazi csemege, mert a cukor tilos a Lego campus, kivéve a kávézóban.) Az inspirációs fal hosszú polcokat tartalmaz új eszközökkel és versengő termékekkel, beleértve az Oculus Riftet, a VR felszerelést és egy olyan tablet tartozékot, amelyet annyira csodálnak, hogy azt kérik, hogy ne említsék meg. “Ez egy kis indítás, és a dolgok megőrülnek számukra” – mondja Gram.
amikor a csapatok másnap bemutatják ötleteiket a vezetésnek, észrevehetően csiszoltak. A cooler Fusion-szerű játékoktól az Internet of Things – stílusú élményekig terjednek – és egy pár úgy érzi, hogy egyenesen a fejlődéshez mehetnek. Amit most is megtehetnek, csatlakoznak legalább négy olyan projekthez, amelyek jelenleg a Future Lab rendszer különböző részein dolgoznak.
februárban a Future Lab piacra dob egy második terméket: a Portal Racers-t, egy ingyenes, teljesen digitális játékot légpárnás témával, amelyet az Intel új, RealSense nevű 3D laptop kamerájával való együttműködésre terveztek (amelyet a processzor óriás éppen kiadott. új számítógépekben kezdték megvalósítani). A kamera, amely nyomon tudja követni a felhasználók testmozgásait, lehetővé teszi a Kinect számítógéppel való interakciójának új módjait, amelyeket a játék kihasznál. Az eredeti ötlet az volt, hogy a gyerekek saját légpárnás hajót építsenek téglából, és szkenneljék őket játék közben, fúziós stílusban, de hacsak a Portal Racers nem bizonyul nagy sikernek, Gram szerint ez csak digitális élmény marad. És bár minden bizonnyal szórakoztatónak tűnik a videóban, amelyben a gyerekek kipróbálják, sokkal szerényebb kiadás lesz, mint a Fusion. Úgy tűnik, hogy annyira a Future Lab új technológia megértéséről szól, mint egy csodálatos játék létrehozásáról gyerekeknek.
ami egyre értékesebb információ lesz. Az egyik utolsó előadás során Palam Xhams, egy fiatal tervező megemlíti, hogy bármennyire is jól fogynak a Lego készletek, kutatásai azt mutatják, hogy a gyerekek évről évre egyre kevesebb időt töltenek velük játszani, hogy más örömök elűzik őket. Gram biztos benne, hogy ez egy üzenet a Future Lab-tól, amelyet a vállalat többi tagja hangosan és világosan hallott: a kísérletezés “olyan dolog, amit nem engedhetünk meg magunknak.”
Bricks, bots and beyond
útmutató a Lego legfontosabb kísérleti projektjeihez.
“ez egy klasszikus megközelítés a skunk munkákhoz” – mondja a Lego vezérigazgatója, J Enterprgen Vig Knudstorp, a Future Lab és elődje csoportjai, akiknek feladata teljesen új játékélmények kifejlesztése (amelyek gyakran ellenőrzött tesztekkel érik el a piacot). “Ez a vállalat egy kis területe, amely kissé kívül esik a szabályokon” – mondja, de létfontosságú információkat kínál.
- Lego Mindstorms
megjelent: 1998 (világszerte)
a Lego robotikai platformja, amelyet az MIT Media Lab segítségével hoztak létre , megadta a Future Lab néhány kulcsfontosságú DNS-ét. Ez volt a vállalat első hibrid digitális fizikai élménye, és ez volt az első alkalom, hogy a felnőtt rajongók beléptek a tervezési folyamatba. (Lego megállapította, hogy a legkeményebb felhasználók többet tudtak a játékprogramozásról, mint ők.)
- Lego architecture
megjelent: 2007 (Chicago); 2009 (világszerte)
a LEGO Architecture immár globális sláger, amely közel 20 épület modelljét segíti a rajongóknak, a lehető legnépszerűbb módon indult: a Lego alkalmazottai a vezetés jóváhagyása nélkül téglákat adtak egy chicagói építésznek, és másolatokat készítettek. Sears és Hancock Towers: Több százan.
- Lego ideas
Elindítva: 2008 (Japán); 2011 (világszerte)
a rajongók szavaznak az amatőr tervezők által benyújtott új készlet ötletekről. Bármi, ami több mint 10 000 szavazattal rendelkezik, egy felülvizsgálati szakaszba kerül, és a Lego eldönti, hogy melyik készül. Eddig a folyamat több mint 10 korlátozott rendelkezésre állású készletet hozott létre, köztük egy női tudósok által alkalmazott modelllabort és a The Big Bang Theory apartmant.
- Lego játékok
megjelenés: 2009 (Anglia és Németország); 2010 (világszerte)
a vonal 20 társasjátékkal kezdődött, köztük a Lava Dragon és A Pirate Code játékkal, és a hagyományos játékot Lego kockákkal ötvözték. A Future Lab Ditte Bruun Pedersen találta ki a Lego kockák ötletét, amelyek a játéktól függően különböző módon konfigurálhatók. A vonal 2013-ban megszűnt.
- George élete
elindított: 2011 (USA); 2012 (világszerte)
a családokat célzó kirakós játék egy speciális téglakészletet ötvöz egy okostelefonos alkalmazással. A tapasztalat része a téglákkal épített formák importálása az alkalmazásba a telefon kameráján keresztül. Áttörést jelentett a vállalat számára a fizikai és digitális játék keverésében, amely a Future Lab elsődleges fókuszává vált.
- Fusion
elindított: 2013 (US Toys “R” Us and Lego Stores)
a George életének evolúciója, a Fusion három készlete (Town Master, Battle Towers, and Resort Designer) hasonló interaktív élményt nyújt: a felhasználók a mellékelt téglákból építenek valamit, és kamerával szkennelik be egy táblagépes játékba. A Future Lab stud tanulmányozza, hogyan játszanak a gyerekek a játékkal, hogy megpróbálják javítani az élményt.