a kormányzati vezetők és a politikai döntéshozók számos prioritással néznek szembe. De egy új globális felmérés azt sugallja, hogy talán a legnagyobb a kormány polgárokra gyakorolt hatásának javítása.
a kormányzati vezetőknek nincs hiány prioritásokban. Az alacsony infláció, az alacsony munkanélküliségi ráta, a képzettebb tanárok és a megfizethető egészségügyi ellátás csak néhány, ami világszerte visszhangzik. De felsorolni őket egy dolog, elérni őket egészen más.
a kormány nem könnyű. A demográfiai változások, a költségvetés ingadozása és az urbanizáció továbbra is átalakítja a kis és nagy országokat. Ugyanakkor a polgárok elvárásai továbbra is feltartóztathatatlanul felfelé mozognak. Sajnos, míg a politikai döntéshozók sok pozitív eredmény felé mutatnak, az is világos, hogy a kormányzatban sok jó ötlet gyakran küzd, amikor végrehajtják. Túl gyakran az eredmények nem egyeznek a jövőképpel, időt és pénzt pazarolnak, és károsítják a vezetőkbe és intézményekbe vetett közbizalmat.
akkor nem csoda, hogy az OECD szerint a nemzeti kormányokba vetett bizalom 45% – ról 40% – ra csökkent 2007 és 2012 között-ez az elmozdulás gyengíti a lakosság hajlandóságát arra, hogy az adózás révén támogassa a közintézményeket és részt vegyen a választásokon.
nagyobb hatás elérése
bármely politika végső próbája az, hogy megteszi-e azt a különbséget, amelyet elérni kíván. A nemzet kormányzati rendszerétől függetlenül a polgárok azt akarják, hogy a kormány jól működjön. A hatékony működés elmulasztása azt jelenti, hogy a polgárok elszakadnak egymástól, és a jó szakpolitikai elképzelések végrehajtása még nehezebbé válik. Ezért hozta létre a BCG a közhatalmi központot – egy új nonprofit alapítványt -, amelynek célja a kormányok pozitív hatásának javítása. Sok a tennivaló.
a központ 1000 köztisztviselő bevonásával végzett felmérést 25 országban, amely szerint 92% – uk szerint van még mit javítani a végrehajtáson. Közel fele egyetértett azzal, hogy jelentős fejlesztési lehetőség van, csak 20% mondta, hogy minden projektjénél irányítási eszközöket, például elfogadott hatásmutatókat használt. A megállapítások figyelemre méltóan következetesek voltak az összes vizsgált országban, de a különböző szakpolitikai területeken és a szolgálati idő szintjein is. Az egyetlen különbség az, hogy azok, akik közvetlenül nem vettek részt a szakpolitikai területek kidolgozásában, és több fiatal alkalmazott volt, még kevésbé optimisták voltak a hatással kapcsolatban, mint kollégáik.
hisszük, hogy a közhatalom három alappilléren alapul: megfelelő legitimáció, jól megtervezett politika és szilárd megvalósítás. Ezek az alapvető elemek összekapcsolódnak, és olyan egyéb tényezők is alátámasztják őket, mint a politikai akarat, a jól működő műveletek és a célok egyértelműsége. Ez utóbbi különösen fontos – az, hogy tisztában legyenek azzal, hogy mit akarnak elérni, egyértelmű mérföldkövekkel rendelkezzenek, és szorosan figyelemmel kísérjék előrehaladásukat, kulcsfontosságú témák, amelyek a kérdés mélyreható tanulmányozása során merültek fel.
ezzel a megközelítéssel a politikai döntéshozók jobb helyzetben lesznek célkitűzéseik eléréséhez és hatásuk maximalizálásához. Az egyik terület, amely megköveteli ezeket az alapvető elemeket, a fenntartható gazdasági növekedés elérése.
a gazdagságtól a jólétig-globális közhatalmi kihívás
a politikai döntéshozók manapság fokozatosan maguk a polgárok jólétét helyezik előtérbe – ez a változás, mint minden más, a pénzügyi válságot követően gyökerezik. Lehet, hogy a gazdaságok túl vannak a legrosszabbon, de a válság következményei még mindig elhúzódnak. Mivel a munkanélküliség, a magas megélhetési költségek és a megszorítások továbbra is a határokon átívelő módon érvényesülnek, üdvözlendő, hogy a polgárok jólétének növelése a középpontba került, de ezt gyakran nehéz mérni és végrehajtani-továbbra is óriási kihívás, hogy miként lehet hatást elérni ezen a területen.
a BCG Sustainable Economic Development Assessment (Seda) felméri, hogy az országok milyen jól alakítják a jólétet és a növekedést jólétgé más nemzetekhez képest, és arra törekszik, hogy segítse a vezetőket a jobb jólét érdekében kitűzött célok rangsorolásában. A 2015-ös Jelentés jelentős különbségeket tár fel a teljesítményben az egész világon. Az Afrikáról szóló Világgazdasági Fórum során ebben a hónapban a közhatalmi Központ reggeli megbeszélést tartott, amely összehozta a köz-és magánszektor vezetőit Afrika-szerte, hogy tanuljanak, ötleteket cseréljenek és inspirálják egymást a jobb eredmények elérése érdekében. A BCG Gazdaságfejlesztési témavezetője és a SEDA társszerzője, Douglas Beal csatlakozott hozzám, hogy megvitassuk, hogyan kapcsolódik a jólét a fenntartható növekedéshez, és hogyan érhetnek el a vezetők jobb hatást a polgárok számára, ha a jólét a cél.
a vita gazdag volt, Onno Schellekens, a Pharm Access vezérigazgatója; Sharanjeet Shan, a matematikai Központ Nemzeti ügyvezetője; és Dr. Oyo Soyinka, egészségügyi biztos, Ogun állam, Nigéria csatlakozott hozzánk. A sokak számára visszhangzott téma az volt, hogy a politikai vezetésnek abszolút a nyilvános hatásokra kell összpontosítania. Az egyik leginkább egyetértett kérdés az volt, hogy a kormányok-gyakran érthető módon-a rövid távú előnyökre akarnak összpontosítani, de a valódi hatás elérése a polgárok számára hosszabb időt vehet igénybe, és a jobb jólét elérése nem gyors megoldás. Egyesek szerint a köztisztviselők és a vezetők a jövőben képesek lesznek ezeket a hosszabb távú kihívásokat olyan testületekre hárítani, amelyekre a választási ciklusok kevésbé gyakorolnak nyomást. A kormányon kívüli szervezetekkel való együttműködés azonban nem mindig egyértelmű-például Sharnjeet Shan, a Schwab Alapítvány által kitüntetett szociális vállalkozó, beszélt a status quo megzavarása közötti kreatív feszültségről, amikor kívülről kihívást jelent a kormány számára, hogy jobban tegyen, és együttműködjön a kormányokkal a nagyobb nyilvános hatás elérése érdekében – csak egy, de fontos terület, amely további beszélgetést igényel.
a stratégiák tényleges fejlődéssé alakítása olyan cél, amely világszerte egyesíti a politikai döntéshozókat. Bár nincs egységes tervrajz, a siker kulcsa abban rejlik, hogy a megvalósítás korai prioritást élvez, és gondosan átgondolja a sikeres megvalósításhoz szükséges elemeket. Ha a politikai döntéshozóknak ez sikerül, akkor a közhatalmi törekvéseik megvalósítása biztosan követni fogja.
a közzététel nem jelenti a Világgazdasági Fórum nézeteinek jóváhagyását.
hogy lépést tudjon tartani a napirenddel iratkozzon fel heti hírlevelünkre.
Szerző: Adrian Brown ügyvezető igazgatója a Center For Public Impact, egy új non-profit alapítvány a Boston Consulting Group.
kép: egy férfi sétál az épületek mellett Szingapúr központi üzleti negyedében. REUTERS / Nicky Loh.