sok vállalkozó, cégtulajdonos és vezérigazgató törekszik arra, hogy üzleti tevékenységét következetes növekedési időszakokon keresztül vezesse. A vezetők általában jelentős időt és erőfeszítést fordítanak a következő kategóriák közül egy vagy több növelésére: bevétel, értékesítés, piaci részesedés és munkaerő.
a következetes növekedés titka a kemény munkában, a tehetségben, a kiválóság iránti elkötelezettségben és a változásokhoz való alkalmazkodásban gyökerezik. A PwC által nemrégiben készített tanulmány szerint azonban a vezérigazgatók 79% – a aggódik amiatt, hogy a munkaerő képes-e kielégíteni a dinamikus munkahelyi igényeket. Ötből négy azt mondta, hogy az alapvető készségek hiánya veszélyezteti vállalatuk növekedési képességét.
a versenyképesség érdekében a szervezeteknek fel kell venniük és meg kell tartaniuk a megfelelő készségekkel rendelkező tehetségeket, és fel kell készülniük arra, hogy átképezzék és továbbképezzék azokat a munkavállalókat, akiknek szilárd tehetségfejlesztési stratégiája van. Amikor egy vállalkozás növekszik, a változás állandó. A HR technológia lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy alkalmazkodjanak a változó igényekhez a folyamatos tanulás kultúrájának támogatásával, a megtartás növelésével, a bérleti költségek csökkentésével, valamint a már alkalmazott tehetségek további készségekkel való felruházásával, hogy az üzleti tevékenységet a növekedés következő szakaszaiban vezesse.
használja az adatokat a tehetséggondozási stratégia kialakításához
az üzleti vezetőknek képzett csapatra van szükségük a növekedés és a siker eléréséhez. Ezért használják a vezető vezérigazgatók a munkaerő adatelemzését a tehetségigények előrejelzésére, a növekedés és a fejlődés támogatására, valamint a teljesítmény javítására.
az alkalmazottak felvétele után kritikus fontosságú, hogy folyamatos beruházásokat hajtsanak végre a készségfejlesztésben, a karrier-és vezetői fejlesztésben, valamint olyan programokban, amelyek összekapcsolják a munkavállalókat a szervezet jövőképével és értékeivel. A legsikeresebb üzleti vezetők kihasználják a technológiát, hogy azonosítsák és összehangolják a munkaerő igényeit a coaching, a mentorálás, a vezetés és a Karrierfejlesztési lehetőségek között. Ez a munkaerő-befektetés motiválja és magas szinten tartja a munkavállalókat.
ápolja csapatát
vezető döntéshozóként a vezérigazgatóknak érdekük fűződik egy olyan csapat felépítéséhez, amely támogatja a vállalati kultúrát és hatékonyan együttműködik az üzleti célok elérése érdekében. A HR technológia biztosítja a legfontosabb betekintést a munkaerő trendjeibe és a munkavállalói fejlesztési igényekbe. Például egy vállalkozás elvégezheti a készséghiány értékelését annak érdekében, hogy megfelelő átképzési vagy továbbképzési stratégiát hozzon létre a munkaerő számára.
a kulcsfontosságú álláslehetőségek betöltése érdekében a cégtulajdonosok dönthetnek úgy, hogy a vezetői tapasztalattal nem rendelkező alkalmazottat menedzseri szerepre emelik. Megfelelő képzés nélkül azonban ez a promóció negatívan befolyásolhatja a termelékenységet és a munkavállalók elégedettségét. A HR technológia támogatja a vezetői fejlesztési tanfolyamok és kommunikációs eszközök gyors és kényelmes szállítását a siker javítása érdekében. A vezetők sikerének támogatásával és segítésével a vállalkozások más minőségi alkalmazottakat is vonzanak a szervezetbe.
a készségfejlesztés és a vezetés fejlesztése mellett a cégtulajdonosoknak tisztában kell lenniük más fontos képzési igényekkel is. Például a közösségi média bejegyzései gyakran első benyomásként szolgálnak a potenciális ügyfelek számára. A vállalkozások számára elengedhetetlen, hogy politikákat dolgozzanak ki, és képzést nyújtsanak az alkalmazottaknak arról, hogy mi a megfelelő és mi nem az online fórumokon és a közösségi médiában.
az üzleti vezetőknek tisztában kell lenniük minden olyan szabályozási megbízással is, amely előírja az alkalmazottak képzését bizonyos foglalkoztatási időközönként. A HR technológia támogatja az önkiszolgáló képzést, és lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy fontos tartalmakat szállítsanak, nyomon kövessék az előrehaladást, és igazolják a megfelelést külső ügynökségeknek.
miért fontos az alkalmazottak fejlesztése a növekedés szempontjából
Bersin és társai szerint az erős tanulási kultúrával rendelkező szervezetek a növekedésre alapoznak:
-
58% nagyobb valószínűséggel rendelkeznek készségekkel a jövőbeli igények kielégítésére
-
46% nagyobb valószínűséggel kerül piacra (innováció)
-
37% nagyobb munkavállalói Termelékenység (Termelékenység)
-
34% jobb válasz az ügyfelek igényeire (idő a piacra)
-
26% nagyobb képesség a “minőségi termékek” (minőség)
-
17% nagyobb valószínűséggel lesz piaci részesedés vezető (jövedelmezőség)