a munkavállalók távozása sok vállalat számára a láthatáron lehet, mivel a gazdaság és a munkaerőpiac javul. Az olyan tanulmányokból származó bizonyítékokkal, mint például a közelmúltban végzett Mercer-tanulmány, amely azt mutatja, hogy a munkavállalók nem érzik megfelelően elkötelezettnek vagy motiváltnak magukat a munkahelyen, a munkáltatók törekedni fognak a fejlesztésekre. Ezek a fejlesztések a munkavállalók megtartására irányulnak.
írás az Entrepeneur számára.val vel, Elinor Robin, párkapcsolati közvetítő, tárgyalja Daniel Pink Drive című könyvét. “Pink kiterjedt kutatást végzett a munkahelyi motiváció területén.”
Robin szerint Pink kijelenti, hogy a munkavállalói motiváció alapja három formán alapul: külső, belső és célorientált.
külső motiváció az, hogy külső eszközökkel, például jutalommal és büntetéssel motiválják. A belső vagy belső motiváció az önmotiváció fejlesztése. Az ilyen típusú motivációt egy személyes belső vágy vezérli.
a célorientált motiváció az, amit Pink a legerőteljesebb motivációnak tart. Ahhoz, hogy célirányos legyen, a munkavállalónak éreznie kell, hogy értékes része az üzletnek, hogy erőfeszítései és sikerei szerves részét képezik a vállalatnak.
ha egy alkalmazott célorientált, akkor arra törekszik, hogy javítsa a vállalatot, amelyben dolgozik. Ha nem adná meg mindenét, az azt jelentené, hogy cserbenhagyja a társaságot és önmagát. Ez magában foglalja a személyes integritást és az önbecsülést.
a céltudatos motivációval a pénzügyi ösztönzők és jutalmak nem olyan értékesek, mint a munkával kapcsolatos erőfeszítésekkel és eredményekkel való elégedettség. Ez az oka annak, hogy Pink úgy véli, hogy ez a motiváció legerősebb formája.