a változó globális gazdaságra, valamint a szabályozási és vevői igényekre reagálva a kockázatkezelés reaktív és független funkcióból olyanná fejlődött, amely egyre inkább kapcsolódik a stratégiai döntéshozatalhoz, saját fejlődő szabványokkal és legjobb gyakorlatokkal. Röviden, a kockázatkezelés jelentős fejlődésen ment keresztül: kiterjesztette hatókörét a hitel -, piaci és működési kérdésekről. A vállalati kockázatkezelés (ERM) jelenleg a kockázatkezelés legfejlettebb iterációja, és a hagyományos megközelítések javítására törekszik, figyelembe véve a jelenlegi és jövőbeli igényeket.
egy kockázatkezelési tanulmányban 2017:
- 19% a válaszadók azt mondta, hogy a kockázatkezelési tevékenységek koordinált különböző üzletágakban.
- a válaszadók 69% – a szerint a készségek hiánya az új & feltörekvő technológiában akadályozza a kockázati funkciók hatékonyságát.
- 59% – uk úgy reagál a költségnyomásra, hogy összehangolja a vezetői és munkavállalói készségeket a kockázati funkció változó igényeivel.
- 52% szabványosított modellt alkalmaz a piaci kockázatok kezelésére.
ezek a megállapítások egy olyan kockázati funkció felé mutatnak, amely nagyobb hatókört és komplexitást foglal magában, és nagyobb szerepet játszik a vállalat döntéshozatali folyamataiban és a mindennapi működésben. Ugyanakkor a kockázatkezelés iránti növekvő igényt akadályozza a felső szintű tudatosság hiánya, valamint a meghatározott karrier — vagy szakmai fejlődési út hiánya-mindkettő hozzájárul ahhoz, hogy a szervezetek küzdjenek kockázati funkciójuk hatékonyságának javításával.
itt van egy 4 alapvető változások a kockázatkezelés az elmúlt évtizedben:
1. Egyre nagyobb hangsúly a nagy képre: egyre inkább a kockázati funkció játszik nagyobb szerepet a C-lakosztályban. Bár számos szervezet és iparág még mindig szenved a megbízható kockázatkezelési keretek és folyamatok hiányától, sokan elismerik, hogy a kockázatkezelés hatékony eszközként használható az üzleti döntések tájékoztatására. A kockázatkezelést már nem csak a szervezetek biztonságának és külső károktól való védelmének módszereként tekintik, hanem a lehetőségek és fenyegetések holisztikus szemléletének, valamint az üzleti igényekhez és célokhoz való igazodásának módjaként is.
2. A multidiszciplináris ismeretek és készségek növekvő jelentősége: A kockázatkezelők hagyományosan pénzügyi vagy könyvvizsgálati háttérrel indultak. A kockázatkezelés jelenlegi iterációjában azonban a kockázati szakemberek különböző területekről és munkatapasztalatokból származhatnak, legyen szó marketingről, értékesítésről, informatikáról stb. Ez erősnek bizonyulhat azok számára, akik túl akarnak lépni a kockás megközelítésen. A kockázati funkció növekvő hangsúlya létfontosságúvá teszi a kockázatkezelők számára, hogy megértsék nemcsak a dolgok üzleti oldalát, hanem azt is, hogy más funkciók hogyan illeszkednek a teljes képbe.
3. Nagyobb hangsúly az eredményeken: Az ERM elmozdítja a hangsúlyt a kockázati események valószínűségének és a rendszerekre, műveletekre és folyamatokra gyakorolt hatásainak felméréséről. Most nagyobb hangsúlyt kap a kockázatok és a szervezeti célok közötti kapcsolat. Ahelyett, hogy csak az esemény valószínűségét vizsgálnánk, a legjobb gyakorlat az, ha megvizsgáljuk, hogy egy esemény hogyan befolyásolja a célokat. A kockázatok és az eredmények összekapcsolásával az ERM iránymutatást nyújt a döntéshozók számára, mely kockázatok kezelése a legfontosabb, és amelyek alacsonyabb prioritásként kezelhetők. Ily módon növelheti a kitűzött célok elérésének esélyét.
4. Belső kockázatok és kultúra: a kockázatkezelés elmozdult a ‘kívülálló’ funkcióból; bár a kockázatkezelőknek továbbra is meg kell őrizniük bizonyos fokú függetlenségüket és objektivitásukat, sikerük attól is függ, hogy milyen jól alakítják ki a kapcsolatokat és mennyire értik meg a különböző üzleti egységeket. Bár hasznos volt a szervezet külső kockázatainak értékelése, a kockázati funkció képes javítani a belső folyamatokat, rendszereket és kultúrát, hogy vállalati szintű erőfeszítések történjenek bizonyos eredmények elérése érdekében. A kockázattudatos kultúráról sokat beszélnek, de gyakran megfoghatatlan, homályos fogalom, amelyet alkalmazni kell. A kockázatalapú gondolkodás lehetővé teszi, hogy meghatározza a legjobb eszközöket és megközelítéseket az egyes kontextusokhoz vagy kihívásokhoz, amelyekkel szembesül. Ha az ellenőrzési és megfelelési funkciók korlátozott hatókörére támaszkodunk a hiányosságok azonosítása érdekében, akkor a szervezetek csak a teljesítmény vagy a növekedés bizonyos szintjén ragadnak meg.
az elvihető
az elmúlt évtizedben, a kockázatkezelési funkció átalakult egy szűk, korlátozott fegyelem interdiszciplináris területen egy átfogó, integrált megközelítés. Ez azt jelenti, hogy a kockázatkezelés már nem lehet összekapcsolt funkció. A hatékony kockázatkezelés időt, pénzt és tehetséget igényel, valamint integrációt a szervezet hosszú távú jövőkép felé irányuló erőfeszítéseibe-ez a tényező elsősorban csökkentheti a befektetési hajlandóságot. Azonban a megszakító innováció, a geopolitikai felfordulások és a környezeti katasztrófák új korszakában vagyunk. A globális gazdaságok egymásrautaltsága azt jelenti, hogy már nem elegendő az egyének vagy az egyes szervezetek számára a hatékony kockázatkezelés gyakorlása. A kormányoknak, a szabályozó szerveknek és az ipari hatóságoknak is szerepet kell játszaniuk a fegyelem előmozdításában, hogy a fenntarthatóság kollektív, makroszinten érhető el.
Tudjon meg többet a vállalati kockázatkezelési bevált gyakorlatokról és szabványokról az ERM-alapú tanúsítási programunkban.