mielőtt hosszú távú célokat állíthatna be, fontos, hogy világos elképzelés legyen arról, hogy hol szeretné vállalkozását három, öt és tíz év múlva. Ahhoz, hogy eljuthassunk erre a pontra, szeretnénk használni azt, amit nagyfelbontású célállomásnak (HDD) hívunk. A HDD-t úgy definiáljuk, mint egy élénk képet az üzleti folyamatokról, értékekről és szervezeti struktúráról, amely segít a meghatározott üzleti célok meghatározásában, amelyek a kívánt eredményeket eredményezik.
itt van 12 dolog, amit figyelembe kell venni, amikor az üzleti célokat a nagyfelbontású célhoz igazítja:
- pénzügyi helyzet. Pénzügyei nagy szerepet játszanak a vállalkozáson belüli erőforrások növekedésében és delegálásában. Hol szeretné, hogy vállalkozása három-öt év múlva legyen? Mérni fogja pénzügyi helyzetét a jövedelem, a bevétel vagy a belső megtérülési ráta szempontjából?
- Piaci Pozíció. Az életed egy bizonyos pontján megtanulod, hogy vezetőnek vagy követőnek születtél-e. Amikor a vállalkozásodról van szó, fontos, hogy korán eldöntsd, hogy vezeted-e a piacot, vagy hagyod, hogy a piac vezessen.
- Üzleti Területek. Milyen üzleti területeken kíván részt venni? Árutermékeket fog árulni? Vagy van valami, ami nagyon differenciált?
- innováció. A piaci pozícióhoz hasonlóan el kell döntenie, hogy újító lesz-e, vagy polcon kívüli technológiákat használ. A kutatás-fejlesztés szerves része lesz-e vállalkozása jövőjének? Vagy máshol fektet be pénzt?
- Bennfentes Észlelés. Semmi sem olyan fontos, mint a vállalkozás megítélése a leginkább befektetett emberektől – az alkalmazottaktól és a befektetőktől. Mi a bennfentes nézet a vállalatról? Hogyan látják az érintettek a vállalatot? Az alkalmazottak szeretnek ott dolgozni?
- Kívülálló Észlelés. Hogyan szeretné, hogy az emberek lássák a vállalkozását? Szeretné, ha a márkáját olyan kifejezésekkel társítanák, mint a növekvő és nyereséges? Vagy innovatív és ügyfélorientált?
- Munkaerő Jellemzői. Milyen készségekkel és képességekkel rendelkezik a munkaerő? Vannak-e olyan különleges tehetségeik, amelyek segítenek megkülönböztetni őket a versenytárs munkaerejétől?
- márka: Igen vagy nem. Márkás termék vagy árucikk lesz? Lesz egy eredeti berendezés gyártója egy másik cég?
- Vállalati Kultúra. A kultúra vitathatatlanul a vállalkozás egyik legfontosabb alkotóeleme mind belső, mind külső szempontból. Mi az elképzelésed a vállalati kultúrádról? Hogyan látják Önt a potenciális munkavállalók és a fogyasztók?
- Vállalati Állampolgárság. Hogyan, ha egyáltalán, tervezi, hogy hatást gyakorol a környező közösségre? Tervezi, hogy jótékonysági szervezeteknek adományoz? Vagy önkéntesség olyan programokban, amelyek segítenek az embereknek szerte a világon? Miért?
- tulajdonjog. Hogyan tervezed a tulajdonjog megkönnyítését a vállalkozásodon belül? Lesz a cég nyilvános, magán, vagy van egy munkavállalói állomány terv?
- Ösztönző Filozófia. Ösztönzők lehet egy szép dolog az üzleti életben, ha helyesen használják. Mire épülnek az ösztönző tervei? Egyenes fizetés, megosztott kockázat vagy jutalmak az eredmények alapján?
a hosszú távú üzleti célok és célok meghatározásakor a 12 kulcsleíró segítségével részletes képet kaphat a vállalat jövőjéről. Minél több stratégiai tervezést és betekintést nyerhet az üzleti modellbe, annál jobban felkészült lesz arra, hogy szembenézzen minden olyan akadállyal, amellyel a vállalkozás találkozik.
ha nem biztos benne, hogy ezek a leírók hogyan illeszkednek az Ön vállalkozásába, forduljon hozzánk itt. Az Afterburner tanácsadói segítenek csapatának megtervezni a vállalkozás hosszú távú céljainak egyedülálló ütemtervét.