10 ok az agilis szoftverfejlesztés használatára

a jól végrehajtott agilis szoftverfejlesztési módszertan segít a csapatoknak minden kiadásnál jelentősen javítani szoftverük minőségét. Nem csak, hogy lehetővé teszi a csapatok számára, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a változásokhoz.

az agilis folyamat rövid, időzített iterációkból áll, amelyeket Sprintnek neveznek. Minden sprint egy működő terméket eredményez. Ennek a módszernek a sikere nemcsak a rövidebb iterációkon alapul, hanem a csapat közötti együttműködés szintjén is, amelyet a hagyományos módszertanokban nehéz megtalálni. Íme a top 10 ok, amiért érdemes Agile-t használni a mobil alkalmazás teszteléséhez és fejlesztéséhez.

mivel az ügyfelek igényei vezérlik a termékfejlesztést, a vállalatok már nem engedhetik meg maguknak, hogy a folyamatok, eljárások és dokumentációk lassítsák a piacra jutási időt. Az ilyen késedelmek a vállalatoknak versenyelőnybe kerülnek, végső soron pedig az ügyfeleknek. Az agilis szoftverfejlesztés és tesztelés segít megoldani ezt a problémát az ügyfelek igényeinek felmérésével. Az Agile software development értékeli a működő szoftvert a mélyreható dokumentációval szemben, valamint az érdekelt felek elkötelezettségét, az ügyfelek együttműködését és a folyamat átláthatóságát.

az agilis módszertan áttekintése

az agilis szoftverfejlesztési módszertan a Sprint néven ismert időkódos projektciklusok köré összpontosul. A sprint egy rövid időszak, általában két hét, amelynek során a csapat egy meghatározott számú funkción dolgozik, az úgynevezett “felhasználói történetek.”Ezek a történetek olyan elemek, amelyeket a csapat két hét alatt szállíthat. Mint ilyen, a sprint lényegesen kisebb számú funkcióból áll, mint egy vízesés projekt. A funkciók ilyen módon történő korlátozása kezelhetőbb termékfejlesztési és kiadási ciklust eredményez.

egy agilis csapat sokkal kisebb, mint egy hagyományos projektcsapat — ideális esetben legfeljebb 12 személy. A csapat fejlesztőkből, elemzőkből, minőségbiztosítási tesztelőkből, a termék tulajdonosából és a projektmenedzserből, más néven Scrum masterből áll. A Terméktulajdonos képviseli az érdekelt felek érdekeit a projektben, és minden sprint során a csapat rendelkezésére áll, hogy válaszoljon a kérdésekre és visszajelzést adjon. A sprint során a csapat napi stand up találkozókon vesz részt, ahol megvitatják az előrehaladást. A sprint végén a csapat hivatalos kiadást végez, majd megkezdi a következő sprint tervezési munkamenetét.

Agile vs.Waterfall a mobil alkalmazások tesztelésében és fejlesztésében

az Agile előtt a vállalatok strukturáltabb megközelítést alkalmaztak a mobil alkalmazások fejlesztésében és tesztelésében. A vízesés néven ismert megközelítés a projekteket előre beállított lépéssorozaton keresztül hajtotta végre a kezdetektől a befejezésig. Ezen lépések mindegyike projektfázisokat alkotott, amelyek mindegyike egy meghatározott feladatsorból állt. A vízesés megközelítés, bár hatékony volt, a folyamat és a dokumentáció nehéz volt. Mint ilyen, a csapatoknak nem volt megfelelő alkalmazkodóképességük ahhoz, hogy lépést tartsanak az ügyfelek igényeivel. A waterfall-ban minden követelménymódosításhoz egy elemzőnek kellett frissítenie a követelménydokumentumot, amelyet az érdekelt feleknek felül kellett vizsgálniuk és újra jóvá kellett hagyniuk. Ez egy olyan folyamat volt, amely késéseket okozott, és veszélybe sodorta a szállítási határidőt.

az agilis szoftverfejlesztés minimalizálja, ha nem szünteti meg ezeket a kihívásokat. Az Agile-ban a csapatok meghatározott számú felhasználói történet ellen dolgoznak egy időzített ciklus alatt. Ez idő alatt a csapat egy működőképes termék kiadására összpontosít, nem pedig a folyamatra és a dokumentációra. Mint ilyen, az agilis projektek gyorsabban és gyakrabban adhatnak ki új funkciókat, mint egy vízesés projekt.

Top 10 érv az agilis szoftverfejlesztés és tesztelés mellett

1. Csökkenti a műszaki adósságot

a műszaki adósság a meglévő termék támogatásához szükséges karbantartási feladatokra utal. Ezek a feladatok közé tartozik a hibamegoldás, a refaktorálás és a tesztelés. A hagyományos projekt módszertanban ez a technikai adósság gyorsan felhalmozódhat, mivel a csapat az új funkciók fejlesztésére összpontosít, hogy lépést tartson a projekt ütemtervével.

az agilis szoftverfejlesztés segít minimalizálni a technikai adósságot. Bármely hiba, funkcióváltozás vagy egyéb karbantartási feladat hozzáadódik az úgynevezett termékhátralékhoz. A csapat az egyes sprinttervezési munkamenetek során áttekinti a lemaradást, hogy meghatározza, mit kell tovább kezelni. Így minden sprint új lehetőség a hibák kijavítására az új funkciók fejlesztésével együtt.

2. Könnyen és gyorsan alkalmazkodni a változáshoz

a csapatok nem csak alkalmazkodnak a változáshoz az agilis, hanem arra ösztönzik őket, hogy magukévá tegyék a gyakorlatot. Az Agile elismeri, hogy az ügyfelek igényei változnak, és hogy a csapatoknak képesnek kell lenniük az alkalmazkodásra. A time-boxed iterációkban végzett munka azt jelenti, hogy a csapatnak nem kell hosszadalmas követelményváltoztatási, felülvizsgálati és jóváhagyási folyamatra várnia. Bármely változtatási vagy karbantartási tétel hozzáadódik a lemaradáshoz, és a prioritás és az üzleti igény alapján egy közelgő sprinthez kerül.

3. Az Agile használata a mobil alkalmazások fejlesztéséhez és teszteléséhez teljes összehangolást és átláthatóságot eredményez

az agilis szoftverfejlesztési folyamat olyan szintű együttműködést és részvételt igényel, amelyet egy hagyományos waterfall projektben nem találnánk meg. A vízesésben minden szakasz gyakran csak egy meghatározott, szakértelemmel rendelkező személyt foglal magában az adott szakasz feladatainak elvégzéséhez. Az agilis azonban egészen más.

minden sprint előtt a teljes csapat felülvizsgálja, ellenőrzi és egyetért abban, hogy mely felhasználói történeteket rendelje hozzá a sprinthez. A fejlesztők, az elemzők, a tesztelők és a Terméktulajdonos együtt dolgoznak a sprinthez rendelt elemek megvalósításában. A csapat naponta találkozik, hogy mindenki ugyanazon az oldalon maradjon. A sprint során minden csapattag ellenőrzi az egyes funkciókat, és szorosan együttműködik a fejlesztőkkel annak biztosítása érdekében, hogy azok megfeleljenek az ügyfél igényeinek.

4. Az agilis szoftverfejlesztés és tesztelés minimalizálja a kockázatot

bár a csapatok mindent megtesznek a waterfall projekt fázisainak megtervezése érdekében, gyakran van olyan bizonytalansági szint, amely általában nem található meg az agilis szoftverfejlesztésben. A szoftverfejlesztés hagyományos megközelítése a termék tesztelését és kiadását a projekt végére hagyja. A végére várva a csapat nem biztos abban, hogy a termék megfelel-e az ügyfél igényeinek.

az Agile használatával a csapatok szinte naponta kapnak visszajelzést, és azonnal reagálhatnak erre a visszajelzésre. A sprintekben kifejlesztett termék lehetővé teszi a csapatok számára, hogy gyorsan megállapítsák, hogy a pályán vannak-e, és lehetővé teszi számukra, hogy szinte azonnal alkalmazkodjanak. Továbbá, mivel a sprintek ügyfélközpontúak, a csapat biztos lehet benne, hogy minden kiadásnál értéket termelnek.

5. Magasabb minőségű termék

a vízesés módszertana negatívan befolyásolhatja a termék minőségét. A vízesés módszertanában a projekt fázisai annyira tele lehetnek funkciókkal, hogy a fejlesztőknek rohanniuk kell a befejezésükhöz, és kevés idő marad a tesztelésre. Ennek eredményeként előfordulhat, hogy nincs elegendő idejük a megfelelő mobilalkalmazás-teszteléshez.

egy agilis projektnél a csapat nem próbálja meg egyszerre fejleszteni az összes funkciót. Ehelyett a csapat a funkciók kisebb részhalmazát rendeli minden sprinthez. Így a fejlesztőknek több idejük van tökéletesíteni ezeket az elemeket a kiadás előtt. Továbbá az Agile folyamatos integrációra való támaszkodása (az összes Fejlesztő munkapéldányának összevonása egy megosztott adattárba naponta többször) lehetőséget ad a fejlesztőknek arra, hogy naponta teszteljék a problémákat, és azonnal foglalkozzanak velük. A terméken kis növekményes kiadásokban végzett munka biztosítja, hogy minden sprint egy teljesen tesztelt és működő terméket eredményezzen.

6. Kiszámítható szállítási dátumok

a vízesés projektek hosszú projektciklusok körül forognak, amelyek megnehezítik a csapatok számára a megjelenési dátum pontos előrejelzését. Az agilis iterációk időben dobozos sprintekben történnek, amelyek minden kiadásnál működő terméket eredményeznek. Így a Terméktulajdonos tudja, hogy minden sprint végén új funkciókat kapnak.

7. Az érdekelt felek jobb bevonása

az agilis szoftverfejlesztés sikeréhez fontos, hogy a Terméktulajdonos részt vegyen a folyamat során. Sajnos ez a szintű elkötelezettség nem történik meg a vízesés projektekben. Egy vízesés projektben az érdekelt felek nem hajlandók részt venni a követelmények összegyűjtésének fázisán túl, és csak a felhasználói elfogadási tesztelés (UAT) során vesznek részt újra. A vízeséssel ellentétben a terméktulajdonosok nagyon aktív résztvevői az agilis sprinteknek. Ez a szintű részvétel olyan tulajdonosi érzést ad nekik, amely ösztönzi a további elkötelezettséget.

8.

az agilis tesztelés többről szól, mint a változásokhoz való alkalmazkodásról. Arról szól, hogy mi a legfontosabb az ügyfél számára. Mint ilyen, a termék tulajdonosa szorosan együttműködik a csapattal, hogy segítsen nekik világos megértést szerezni arról, hogy mi szükséges. Az agilis szoftverfejlesztésben a felhasználói követelményeket “felhasználói történetekként” ábrázolják.”Ezek a történetek olyan műveletet határoznak meg, amely értéket nyújt az ügyfél számára. A felhasználói történetek fogalma éles ellentétben áll a hagyományos fejlesztési módszertanban kidolgozott követelmények meglehetősen hosszú listájával.

9. Nagyobb vevői elégedettség

a Terméktulajdonos aktívan részt vesz a sprintekben az agilis fejlesztési és tesztelési folyamat során. Ilyen módon való részvételük végső soron elősegíti az elkötelezettség olyan szintjét, amely biztosítja igényeik kielégítését. Nem csak, hogy minden sprint végén láthatnak egy működő terméket, és örülnek, hogy csapatuk gyorsabban és gyakrabban szállíthatja a kiadásokat.

10. Jobb Projektvezérlés

a csapatok együtt dolgoznak a termék tulajdonosával, hogy meghatározzák, mi kerül az egyes sprintekbe. Így a csapat ugyanazon az oldalon van arról, hogy mit kell szállítani. Szintén, kevesebb esély van meglepetésekre vagy nem tervezett funkciókra, amelyek bekerülnek az összeállításba.

a napi standup értekezletek mindenkit tájékoztatnak a projekt állapotáról, így a problémák gyorsan kezelhetők. A tervezési találkozók lehetővé teszik a csapatok számára, hogy felkészüljenek a közelgő sprintre. A retrospektívák segítenek a csapatnak tanulni a korábbi sprintekből, és új módszereket alkalmaznak a jövőbeli sprintek javítására.

az agilis szoftverfejlesztés és tesztelés olyan folyamatot követ, amely segíti a csapatokat abban, hogy olyan működő terméket szállítsanak, amely minden sprint végén értéket ad. A változás elfogadása a folyamat egyik alaptétele. Az agilis szoftverfejlesztéssel a csapatok gyorsan alkalmazkodhatnak a követelmények változásaihoz anélkül, hogy negatívan befolyásolnák a kiadási dátumokat. Nem csak, hogy az Agile segít csökkenteni a technikai adósságot, javítja az ügyfelek elégedettségét és jobb minőségű terméket szállít. Vegye fel a kapcsolatot ma egyik tesztelési szakértőnkkel, hogy megtudja, hogyan tudunk segíteni a mobilalkalmazás tesztelési erőfeszítéseiben.