érzi a meleget? A vállalatok nyomás alatt vannak az éghajlatváltozás miatt, és többet kell tenniük

az Európai CFO felmérés legfrissebb kiadásában közel 1200 CFO-t kérdeztek meg vállalatuk éghajlatváltozás elleni intézkedéseiről. Az eredmények vegyes képet mutatnak, az intézkedések elsősorban a rövid távú költségmegtakarításra összpontosítanak.

2019 lehet emlékezni, mint az év, amikor az éghajlatváltozás aktivizmus ment mainstream. Szeptember végén, az Egyesült Nemzetek klímacsúcsával egybeeső gyűlések sorozatában becslések szerint több mint 180 országban hatmillió ember vonult az utcára, hogy sokkal több intézkedést követeljen az üvegházhatást okozó gázok kibocsátásának csökkentése érdekében. Valószínűleg ez volt a történelem legnagyobb éghajlati tiltakozása.1 Az iskolai szünetek formájában zajló tüntetések egész évben zajlottak az egész világon. Az ‘Extinction Rebellion’ kezdeményezés további előnyt adott azzal, hogy megpróbálta bemutatni a tétlenség potenciálisan katasztrofális következményeit.

az ilyen magas szintű tudatosság és aktivizmus kiépítése lassú volt. A kormányzati fellépés több mint 30 évvel ezelőtt kezdődött, amikor 1988-ban megalakult az Éghajlatváltozási Kormányközi Testület (IPCC). Az első globális klímaegyezményt az 1992-es riói Föld-csúcstalálkozón kötötték meg. A Kiotói Jegyzőkönyvet 1997-ben fogadták el. A hőmérséklet-emelkedés korlátozásáról és ezáltal az éghajlatváltozás kockázatainak és hatásainak jelentős csökkentéséről szóló 2015-ös párizsi megállapodás a szén-dioxid-kibocsátás csökkentésére irányuló újabb erőfeszítés, amelyet eddig 187 ország ratifikált.2 az elmúlt két évben a közvélemény növekvő tudatossága, amelyet az a széles körben elterjedt felfogás táplált, hogy a szélsőséges időjárási események egyre gyakoribbak,valamint a változó időjárási mintákkal kapcsolatos tudományos bizonyítékok növekvő súlya táplált, 3 még sürgetőbbé tette a vitát. Az eredmény az, hogy a szereplők széles köre most értékeli az éghajlatváltozás következményeit.

a központi bankok és más felügyeleti hatóságok az éghajlatváltozást a pénzügyi stabilitást fenyegető kockázatként értékelik. Ennek eredményeként 2015-ben létrehozták az éghajlattal kapcsolatos pénzügyi Közzétételekkel foglalkozó munkacsoportot (Tcfd), 2017-ben pedig a pénzügyi rendszer környezetbarátabbá tételével foglalkozó hálózatot (NGFS). Mindkettő az éghajlattal kapcsolatos tudatosság, kockázatkezelés és átláthatóság minőségének javításával foglalkozik.

a befektetők az éghajlatot is tevékenységük középpontjába helyezik. 2018-tól több mint 30 billió USD értékű alapot tartottak fenntartható vagy zöld beruházásokra a globális fenntartható befektetési Szövetség által nyomon követett öt fő piacon, ami mindössze két év alatt 34% – os növekedést jelent.4 csaknem 400 befektető, akik több mint 35 billió USD-t képviselnek a kezelt eszközökben (AUM), aláírták a Climate Action 100+ kezdeményezést, amely elkötelezett a legnagyobb vállalati üvegházhatást okozó gázok kibocsátóinak nyomásgyakorlása mellett, hogy “megfékezzék a kibocsátásokat, javítsák a kormányzást és erősítsék az éghajlattal kapcsolatos pénzügyi közzétételeket.”5 az ENSZ legutóbbi éghajlati csúcstalálkozóján a világ legnagyobb befektetőinek egy csoportja, több mint 2 billió USD AUM-val, elindította a Net-Zero Asset Owner Alliance-t, elkötelezve magukat, hogy 2050-ig elérik a szén-semleges portfóliókat.6

az államok és városok vezetői is egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek az éghajlatváltozásra. A Párizsi Megállapodás megvalósításának támogatása érdekében az EU 2017 – ben elindította a fenntartható növekedés finanszírozására irányuló cselekvési tervét, amelynek célja többek között az, hogy több pénzt irányítson az éghajlatbarát üzleti tevékenységekre. Világszerte több mint 60 ország és 100 város fogadott el nettó-nulla szén – dioxid-kibocsátási célokat-az Egyesült Királyság és Franciaország a közelmúltban csatlakozott Svédországhoz és Norvégiához azon országok között, amelyek a célokat nemzeti jogba foglalták.7

milyen hatással van az éghajlatváltozás az üzleti életre?

az éghajlatváltozásnak számos hatása van a vállalatokra. Egyrészt új üzleti kockázatok sorozatát hozza létre. A legkézenfekvőbb fizikai kockázatok (például a szélsőséges időjárási események működési hatásai vagy a vízhiány okozta ellátási hiányok) mellett a vállalatok olyan átmeneti kockázatoknak vannak kitéve, amelyek a társadalom éghajlatváltozásra adott válaszából fakadnak, például a technológiák, a piacok és a Szabályozás változásai, amelyek növelhetik az üzleti költségeket, alááshatják a meglévő termékek vagy szolgáltatások életképességét, vagy befolyásolhatják az eszközértékeket.8 egy másik, az éghajlattal kapcsolatos kockázat a vállalatok számára az üvegházhatást okozó gázok kibocsátásának potenciális felelőssége. Az elmúlt években egyre több jogi eljárás indult közvetlenül a fosszilis tüzelőanyagokkal foglalkozó vállalatok és közművek ellen, felelősségre vonva őket az éghajlatváltozás káros hatásaiért.9

de az éghajlatváltozás üzleti lehetőségeket is kínál. Először is, a vállalatok törekedhetnek erőforrás-termelékenységük javítására (például az energiahatékonyság növelésével), ezáltal csökkentve költségeiket. Másodszor, az éghajlatváltozás ösztönözheti az innovációt, olyan új termékeket és szolgáltatásokat ösztönözhet, amelyek kevésbé szén-dioxid-igényesek, vagy amelyek mások által lehetővé teszik a szén-dioxid-kibocsátás csökkentését. Harmadszor, a vállalatok növelhetik ellátási láncaik ellenálló képességét, például azáltal, hogy csökkentik az áringadozó fosszilis tüzelőanyagokra való támaszkodást a megújuló energiára való áttérés révén. Ezek az intézkedések együttesen elősegíthetik a versenyképességet és új piaci lehetőségeket nyithatnak meg.

érzik-e a vállalatok a nyomást az éghajlatváltozás elleni fellépésre?

annak érdekében, hogy jobban megértsük, hogyan érzékelik a vállalatok az éghajlatváltozás kérdését, az Európai CFO felmérés legutóbbi kiadása közel 1200 pénzügyi vezetőt kérdezett meg Európa-szerte, hogy vállalataik milyen mértékben érzik a cselekvés nyomását, és pontosan mit csinálnak.10 a felmérés azt mutatja, hogy a legtöbb vállalat érzi a különböző érdekeltek nyomását. Az ügyfeleket és az ügyfeleket leggyakrabban a jelentős nyomásgyakorlás forrásaiként nevezik meg, de a munkavállalók, a szabályozók, a civil társadalom és a befektetők nem maradnak el messze (1.ábra).

a vállalatok külső nyomásának mértéke nagymértékben változik. A megkérdezettek 30% – a nem érez jelentős nyomást senkitől, míg 19% – uk csak egy vagy két érdekelt fél-általában a szabályozók és a civil társadalom-részéről. A nagyobb vállalatok (amelyek éves árbevétele legalább 1 milliárd dollár) nagyobb valószínűséggel érzik a nyomást több oldalról: a CFO-k csaknem kétharmada (61%) arról számolt be, hogy három vagy több érdekelt fél részéről érzi a cselekvésre irányuló nyomást, és csaknem 70% – uk érzi az ügyfelek nyomását. Ezzel szemben a szabályozó a kisebb vállalatokra nehezedő nyomás fő forrása (azaz éves bevétele legfeljebb 100 millió dollár lehet).

a különböző érdekelt felek által érzett nyomás iparáganként is változik. A turizmus, az autóipar, a fogyasztási cikkek, valamint az energia és a közművek területén a cselekvésre kényszerítő vezetők aránya az egyes érdekképviseleti csoportok között a legmagasabb. Ezen ágazatok között azonban van némi különbség a különböző érdekelt felek befolyásának mértékében. Például a turizmusban, a fogyasztási cikkekben és az autóiparban erőteljesebben érezhető az ügyfelek nyomása. Az energia és a közművek területén nagyobb a nyomás a befektetők és a szabályozók részéről (2.ábra).

a spektrum másik végén a technológiai, média-és telekommunikációs (TMT) ipar jelenleg úgy tűnik, hogy a radar alatt repül, amikor az éghajlatváltozásról van szó. A TMT vezetői nem érzik különösebben nyomást arra, hogy egy adott érdekelt fél részéről cselekedjenek, kivéve a saját alkalmazottaikat, részben azért, mert az ágazat kibocsátása viszonylag alacsony. De van lehetőség arra, hogy a TMT többet tegyen az éghajlatváltozás kezelésében. A Global Enabling Sustainability Initiative (Gesi) és a Deloitte közös tanulmánya azt mutatja, hogy az információs és kommunikációs technológia (IKT) digitális képességei segíthetnek megoldást nyújtani a fenntarthatósági kihívások széles körére – különösen az éghajlatváltozásra.11 A digitális technológiák például hozzájárulhatnak a gazdasági növekedés és az erőforrás-felhasználás szétválasztásához, fokozhatják a környezeti hatások átláthatóságát és elszámoltathatóságát, valamint segíthetnek az éghajlatváltozás alakulásának elemzésében és előrejelzésében.

hogyan reagáljon a vállalatvezetés?

a TCFD négy kulcsfontosságú menedzsment tudományágat határoz meg, amelyeken keresztül a vállalatok várhatóan foglalkoznak az éghajlatváltozással: irányítás, stratégia, kockázatkezelés, mutatók és célok (3.ábra).12 Az ezeken a területeken történő fokozott közzététel segíteni fogja a befektetőket és más érdekelt feleket annak felmérésében, hogy egy vállalat milyen mértékben van kitéve az éghajlattal kapcsolatos kockázatoknak, és milyen minőségben reagál ezekre.
a TCFD ajánlásai széles körben alkalmazhatók, de különös figyelmet fordítanak a nagy hatású iparágakra. Ezek közé tartoznak a bankok, a biztosítótársaságok és az eszközkezelők, akiknek portfólióikban foglalkozniuk kell az éghajlatváltozással kapcsolatos kockázatokkal. A reálgazdaságban a TCFD középpontjában az energia, a közlekedés, a mezőgazdaság és az erdészet áll. Ezekben az iparágakban a vállalatok különösen ki vannak téve, és várhatóan egyre nagyobb nyomás nehezedik arra, hogy nyilvánosságra hozzák, hogyan látják és kezelik az éghajlatváltozás hatásait üzleti modelljeikre és értékláncaikra.

az elmúlt években gyorsan növekedett a vállalatok hajlandósága az éghajlatváltozással kapcsolatos irányítási tevékenységek és az üvegházhatást okozó gázok kibocsátásának nyilvánosságra hozatalára. A mai napig több mint 800 vállalat csatlakozott a TCFD-hez, ezáltal támogatva a fokozott irányítás és közzététel gondolatát, bár eddig csak nagyon kevés valósult meg. A tényleges szén-dioxid-kibocsátási teljesítményről szóló jelentések azonban már hosszú utat tettek meg. 2019-ben közel 7000 vállalat jelentette be kibocsátását a szén-dioxid-közzétételi projektnek (CDP), kétszer annyi, mint 2011-ben.13

mégis, a menedzsment és a közzétételek javítása, valamint a kockázatértékelések és célok meghatározása önmagában nem elegendő. Még fontosabbak azok a tényleges intézkedések, amelyeket a vállalatok a kibocsátások csökkentése és a kockázatok csökkentése érdekében tesznek. Ez magában foglalhatja a megújuló energiákra és nyersanyagokra való átállást, a szűkös vízkészletekre való támaszkodásuk csökkentését vagy a termelőhelyek szélsőséges időjárástól való védelmét gátak építésével vagy hőszigetelés telepítésével. Az éghajlatváltozás piacképes megoldásainak kiaknázása egy másik konkrét, szükséges, de érdemes cselekvés területe. Ez magában foglalhatja a kevésbé szén-dioxid-igényes termékek vagy szolgáltatások kifejlesztését, amelyek segítenek az embereknek és a gazdaságoknak fenntartani magukat az éghajlatváltozás által sújtott világban.

az éghajlatváltozás elleni fellépés megkezdése a kibocsátáscsökkentési célok meghatározásával

amikor egy vállalat éghajlatváltozásra adott válaszának meghatározásáról van szó, hasznos tisztázni, hogy mit kell elérni. Ez a jövőbeli szén-dioxid-kibocsátásra vonatkozó célok meghatározásával valósítható meg, figyelembe véve a nemzeti és nemzetközi kibocsátáscsökkentési kötelezettségvállalásokat, például a Párizsi Megállapodást. Míg a megállapodás előírja, hogy minden országnak nemzeti szinten kell felvázolnia és közölnie a kibocsátási célokat, a vállalatok most már tudományosan meghatározhatják az egyéni CO2-csökkentési célokat, és összhangba hozhatják azokat az IPCC éghajlati forgatókönyveiben meghatározott célkitűzésekkel.14 a helyes gyakorlat tehát olyan célok kitűzését jelenti, amelyek meghatározzák a vállalat méltányos részesedését a párizsi kötelezettségvállalások teljesítésében, valamint az e célok eléréséhez szükséges átalakulás ütemét.

az Európai CFO felmérés eredményei szerint azonban a vállalatok valamivel kevesebb, mint 10% – A állítja, hogy a párizsi megállapodásnak megfelelő célokat tűzött ki. A vállalatok 27% – a állított fel önálló szén-dioxid-kibocsátás-csökkentési célokat. Minden második vállalat egyáltalán nem tűzött ki célt. Bár az érdekelt felek nyomására növekszik azoknak a vállalatoknak az aránya, amelyek valamilyen kibocsátási célértékkel rendelkeznek, továbbra is 50% alatt marad.

az elkötelezettség iparáganként is változik. Az energia -, közmű-és bányászati szektor az egyetlen, ahol a CFO-k többsége arról számol be, hogy vannak céljaik (4.ábra).

mit tesznek a vállalatok az éghajlatváltozás elleni küzdelemben?

az érdekelt felek nyomása cselekvéshez vezet. Azon vállalatok egyharmada, amelyek nincsenek jelentős nyomás alatt egy adott érdekelt fél részéről, azt állítja, hogy nem tesz semmilyen intézkedést az éghajlatváltozás kezelésére, enyhítésére vagy az ahhoz való alkalmazkodásra. A három vagy több érdekelt fél által nyomás alatt tartott vállalatoknál azonban csak három százalékuk nem tesz lépéseket (5.ábra).

a pénzügyi vezetők jelentése szerint azonban a vállalatok éghajlati válaszai elsősorban olyan intézkedésekre összpontosítanak, amelyek rövid távú Költségmegtakarító hatással bírnak. A konkrét intézkedések tekintetében a legtöbb vállalat az energiahatékonyság növeléséhez és az éghajlatbarátabb berendezések használatához folyamodik (6.ábra). Ezek az intézkedések gyakran kormányzati ösztönzők előnyeit élvezik, és hozzájárulnak a vállalati költségek csökkentéséhez. Így a vállalatok az alacsonyan lógó gyümölcsöket kopasztják, és azonnali költségelőnyöket aratnak. Kevésbé hangsúlyosak azok a hosszabb távú intézkedések, amelyek az éghajlatbarát termékek és szolgáltatások kifejlesztése révén bevételeket és ellenállóbb növekedést eredményeznének.

ezenkívül a vállalatok általában meglehetősen vonakodnak attól, hogy az ellátási láncukon belül más vállalatokkal vegyenek részt a szén-dioxid-kibocsátás csökkentése érdekében. A válaszadók mindössze 28 százaléka számolt be erről. Ennek hátterében a más vállalatokkal való koordináció nehézségei és valószínűleg a pénzügyi ösztönzés hiánya állhat.

kevesen alkalmaznak szisztematikusabb megközelítést, és megfelelően értékelik az éghajlattal kapcsolatos kockázatokat, vagy beépítik azokat irányítási és irányítási struktúrájukba. Azok a vállalatok, amelyek arról számolnak be, hogy érzik a befektetők nyomását, nagyobb valószínűséggel vonják be irányítási folyamataikba az éghajlati kockázatok kezelését és nyomon követését. Ez azt mutatja, hogy a kockázattudatos befektetők elősegíthetik a vállalatok éghajlatváltozással kapcsolatos átalakulását.

összességében igazságosnak tűnik azt mondani, hogy a legtöbb vállalat nem veszi figyelembe az éghajlatváltozás már előre látható fizikai hatásait, és nem is vállal jelentős intézkedéseket az alkalmazkodás érdekében. A vállalatok úgy gondolhatják, hogy az éghajlatváltozás Európában kevésbé lesz hatással, mint máshol, de ebben az esetben valószínűleg alábecsülik azokat a kockázatokat, amelyeknek globális ellátási láncaik és piacaik révén ki vannak téve.

felkészülés a forróbb környezetre

összességében az eredmények azt mutatják, hogy sok vállalat egyre nagyobb nyomás alatt áll az érdekelt felek részéről, és reagálni kezd. Az eddigi intézkedések többsége azonban reakciósnak tűnik, és a rövid távú jutalmakra és a gyors győzelmekre összpontosít. Az éghajlatváltozás kockázatainak és lehetőségeinek hosszabb távú, stratégiai perspektívája ritkán valósul meg.

a következő lépések segíthetnek a vállalatoknak az éghajlatváltozás kezelésében:

• értse meg, hogy az éghajlatváltozás milyen kockázatokat jelent a vállalkozások számára, és milyen lehetőségek rejlenek abban, hogy a megoldás részévé váljanak
• értékelje a szükséges kibocsátáscsökkentések mértékét, és azokat a karokat, amelyek kulcsfontosságúak ezek eléréséhez
• számítsa ki, mennyibe kerül a kibocsátáscsökkentés és az alkalmazkodási erőfeszítések?
• helyezze el az éghajlatváltozás kockázatait és lehetőségeit az irányítási struktúrán belül a stratégiai mérhető megközelítés biztosítása érdekében.

az éghajlatváltozás átalakítja azt, ahogyan a fogyasztók, az alkalmazottak és a részvényesek értékelik a vállalatokat és kapcsolatba lépnek velük. Bizonyos esetekben ez valódi elmozduláshoz vezethet, ahol az üzleti modelleket újra kell értékelni. A vállalatoknak nemcsak az éghajlatváltozással kapcsolatos kockázatoknak való kitettségüket kell mérniük, és ezt követően kezelniük kell őket, hanem az éghajlatváltozást is be kell építeniük stratégiai terveikbe. Ennek elmulasztása aláássa vállalkozásuk fenntarthatóságát.