työntekijöiden lähdöt voivat olla monelle yritykselle horisontissa talouden ja työmarkkinoiden kohentuessa. Kun Mercerin tuoreen tutkimuksen kaltaiset tutkimukset osoittavat, että työntekijät eivät tunne olevansa riittävästi sitoutuneita tai motivoituneita työpaikalla, työnantajat pyrkivät tekemään parannuksia. Parannuksilla tähdätään työntekijöiden jaksamiseen.
kirjoittaminen Entrepeneurille.parisuhdesovittelija Elinor Robin kertoo Daniel Pinkin Kirjavyörystä. ”Pink on tutkinut laajasti työmotivaatiota.”
Robinin mukaan Pink toteaa, että työntekijöiden motivaation perusta perustuu kolmeen muotoon: ulkoiseen, sisäiseen ja tarkoitukselliseen.
ulkopuolinen motivaatio on se, että motivoidaan ulkopuolisilla välineillä, kuten palkitsemisella ja rangaistuksella. Sisäinen tai sisäinen motivaatio on se, että kehittää itse motivaatiota. Tällaisen motivaation taustalla on henkilökohtainen sisäinen halu.
tarkoituksellinen motivaatio on Pinkin mielestä voimakkain motivaatiotyyppi. Jotta työntekijä olisi määrätietoinen, hänen täytyy tuntea olevansa arvokas osa liiketoimintaa, että hänen ponnistelunsa ja menestyksensä ovat olennainen osa yritystä.
jos työntekijä on tarkoitushakuinen, hän pyrkii parantamaan työnantajaansa. Jos hän ei anna kaikkensa, hän pettää firman ja itsensä. Siihen liittyy henkilökohtainen nuhteettomuus ja itsetunto.
tarkoituksellisella motivaatiolla rahalliset kannustimet ja palkkiot eivät ole yhtä arvokkaita kuin tyytyväisyys työhön liittyviin ponnisteluihin ja saavutuksiin. Siksi Pink uskoo sen olevan voimakkain motivaation muoto.