onko johtajia syntynyt vai tehty?
tämä on yksi useimmin kysytyistä kysymyksistä kaikessa johtamisen kehittämisessä.
aloitetaan määrittelyllä ” johtaja.”Ystäväni ja mentorini tohtori Paul Hersey määrittelee johtajuuden” työskentelyksi muiden kanssa ja heidän kauttaan tavoitteiden saavuttamiseksi.”Tämän määritelmän mukaan kuka tahansa asemassa, jonka saavuttaminen vaatii muiden tukea, voi toimia johtajana.
rakastan tätä määritelmää, koska se tukee ”johtamisen kaikilla tasoilla” filosofiaa, joka on niin kriittinen nykypäivän tietotyöläisten maailmassa.
itse asiassa miljoonat ihmiset, jotka työskentelevät tällä hetkellä ja vaikka toiset tavoitteiden saavuttamiseksi, ovat jo johtajia. Se, ajattelevatko he itseään johtajina ja ovatko he fantastisia johtajia vai katastrofaalisia johtajia, on toinen asia.
voivatko siis ihmiset, jotka jo pyrkivät vaikuttamaan toisiin, nousta tehokkaammiksi johtajiksi?
vastaus on varaukseton ” Kyllä.”
kumppanini Howard Morgan ja minä teimme laajan tutkimuksen johtajuuden kehittämisohjelmista, joihin osallistui yli 86 000 osallistujaa kahdeksassa suuryrityksessä. Havaintomme olivat niin vakuuttavia, että niitä on lähes mahdotonta kiistää. Johtajat, jotka osallistuivat kehitysohjelmaan, saivat 360º palautetta, valitsivat tärkeitä alueita parannettaviksi, keskustelivat näistä työtovereiden kanssa ja jatkoivat työtoveriensa kanssa johdonmukaisesti (kehityksen tarkistamiseksi), luokiteltiin dramaattisesti paremmiksi johtajiksi-ei itsearvioinnissa, vaan työtovereiden arvioinnissa-kuusi — kahdeksantoista kuukautta alkuperäisen ohjelman jälkeen. Johtajien, jotka osallistuivat samoihin kehitysohjelmiin — ja saivat samantyyppistä palautetta — mutta eivät seuranneet, nähtiin parantavan vain sattumanvaraista sattumaa.
Tässä muutamia erityisiä ehdotuksia johtamisen tehokkuuden lisäämiseksi:
1. Saat 360º palautetta nykyisestä tehokkuudestasi-arvosteltuna työtovereiltasi, joita kunnioitat.
2. Valitse tärkeimmät käyttäytymismallit muutokselle-ne, joiden uskot parantavan tehokkuuttasi johtajana (eli ”tule tehokkaammaksi kuuntelijaksi” tai ”tee päätöksiä ajoissa”).
3. Pyydä säännöllisesti työkavereilta ehdotuksia siitä, miten voit tehdä vielä parempaa työtä valituissa käyttäytymismalleissasi muutoksen puolesta.
4. Kuuntele heidän ideoitaan (älä lupaa muuttaa kaikkea) ja tee muutoksia, joiden uskot lisäävän tehokkuuttasi entisestään.
5. Tehokkuuden muutosten seuranta ja mittaaminen ajan mittaan.
onko johtajia syntynyt vai tehty? Jos teet työtä muiden kanssa ja heidän kauttaan tavoitteiden saavuttamiseksi, olet jo johtaja. Voiko sinusta tulla tehokkaampi johtaja? Ehdottomasti.