neljä yrityskulttuuria: mikä niistä on sinun?

Klaanikulttuuri, adhokratiakulttuuri, markkinakulttuuri, hierarkiakulttuuri, voiko koskaan olla liikaa kulttuuria? Tässä artikkelissa, rakennamme kilpailevien arvojen viitekehys yrityksille auttaa ymmärtämään kunkin neljän tyyppisiä työpaikkakulttuurin.

on todettava, että työpaikkakulttuuri ei todellakaan ole monoliitti. Se voi tulla kaikenlaisia muotoja, kokoja ja muotoja, ja se voi kehittyä ajan myötä, liian. Lyhyesti sanottuna yrityskulttuurisi on joustava, mutta se tarvitsee määritelmää menestyäkseen.

jo valmis syväsukellukseen kulttuuriin? Lataa oppaamme tänään lisätietoja.

Organisaatiokulttuuri: Mitä Se On?

yritys-tai työpaikkakulttuuri on yhdistettyjä uskomuksia, perusarvoja ja tapoja, joita organisaatiosi edistää (joko suoraan tai välillisesti). Pohjimmiltaan, ajatella sitä, miten työntekijät tuntevat tulla töihin aamulla ja koko päivän (ja miten he ovat vuorovaikutuksessa työtovereiden). Tämä kuvastaa hyvin kulttuurinne vaikutusta.

Yrityskulttuurityypit: kilpailevien arvojen viitekehys

tutkijat Robert Quinn ja John Rohrbaugh laativat kilpailevien arvojen viitekehyksen vuonna 1983.

oleellisesti se synnytti neljä kulttuurin päätyyppiä:

nämä perustuvat kouralliseen tekijöitä ja ulottuvuuksia, joita tutkimme enemmän, kun sukellamme kunkin kulttuurin. Se sanoi, Se auttaa ajattelemaan näitä kahta tärkeintä näkökohtaa:

• sisäinen tarkennus (progress) vs. ulkoinen tarkennus (positioning)
• joustavuus (individualization) vs. vakaus (ylhäältä alas-ohjaus)

jos tarkastelemme näitä ulottuvuuksia ja sitä, missä yritykset sijoittavat itsensä niihin osana spektriä, voimme nähdä näiden neljän ainutlaatuisen kulttuurin paljastuvan.

organisaatiokulttuuri: 4 pääasiallista yrityskulttuuria

niin, sukelletaan siihen! Mitä tulee yrityskulttuurin tyyppeihin, tässä on koko tarina jokaisen takana ja miten voit tunnistaa sen omassa organisaatiossasi …

mitä on Klaanikulttuuri?

Klaanikulttuuri on ”yhden suuren onnellisen perheen” kulttuuri. Siinä organisaatio suhtautuu työntekijöihinsä erityisen hoivaavasti ja keskittyy auttamaan heitä kasvamaan oman vastuuntuntonsa puitteissa.

Missä Klaanikulttuuri On Yleisintä?

Klaanikulttuuri on tyypillistä start-up-yrityksille, jotka tukeutuvat voimaantumisen varaan rakennettuun kulttuuriin. Klaanikulttuuri keskittyy paljolti auttamaan työntekijöitä samaistumaan yritykseen. Siinä mielessä yrityksen arvojen yhdenmukaistaminen omien työntekijöiden kanssa (ja päinvastoin).

Klaanikulttuuria määrittelee myös sen keskittyminen mielenterveyteen työssä ja työntekijöiden hyvinvointiin, minkä vuoksi sitä voidaan usein pitää neljästä kulttuurista ”pehmeimpänä”.

Mitkä Ovat Klaanikulttuurin Haitat?

vaikka sillä voi olla positiivinen vaikutus uupumukseen ja ammatilliseen kehitykseen, se voi olla rakenteeltaan puutteellinen ja aiheuttaa todennäköisemmin kasvukipuja organisaation laajetessa. Tämä johtuu siitä, että klaanikulttuuri on hyvin eristetty, mikä vaikeuttaa skaalautumista ajan kuluessa.

Mitä On Adhokratiakulttuuri?

adhokratia on innovaatioihin perustuva kulttuuri. Jatkuvasti huutaa kohti tulevaisuutta, se jatkuvasti kannustaa työntekijöitä ajattelemaan yli tyypillinen, innovoida, ’rikkoa asioita,’ ja kokeilla villisti.

Mitä Hyötyä Adhokratiakulttuurista On?

oikein tehtynä nämä ovat sellaisia yrityksiä, jotka työntekijöidensä kautta askartelevat asioiden tulevaisuutta. He luovat ja innovoivat salamannopeasti ja miettivät uusimpia trendejä ja sitä, miten niitä voisi jopa ylittää.

Adhokratiassa on paljolti kyse asioiden tekemisestä ’ad hoc-periaatteella’, ei niinkään pelisuunnitelmasta tai kartasta tulevaisuutta varten, vaan kartan piirtämisestä ja tulevaisuuden suunnittelusta yrityksen kulkiessa mukana.

Mitkä Ovat Adhokratiakulttuurin Haitat?

Adhokratiakulttuuri voi olla kaunis asia, mutta siihen liittyy myös omat varjopuolensa. Ne ovat, että työntekijät tällaisessa kulttuurissa voidaan polttaa loppuun paljon nopeammin, työntäen uupumusastetta ja henkilöstön vaihtuvuutta yhä korkeammalle.

samaan aikaan hurjien keinujen ja massiivisten riskien ottaminen voi olla myös uskomattoman vahingollista yritykselle, jos se ei onnistu. Adhokratiassa on kyse tönimisestä, tönimisestä, tönimisestä, mutta se voi johtaa siihen, että sekä työntekijät että markkinat ylipäätään työntävät takaisin.

Mitä On Hierarkiakulttuuri?

Hierarkiakulttuuri on niin lähellä kuin klassiseen tai perinteiseen yrityskulttuuriin voi päästä. Se määritellään ensisijaisesti rakenteen perusteella. Tärkein ominaisuus on ylhäältä alas-johtamistyyli, jossa päätökset tehdään korkealla ja siirretään johtajille ja työntekijöille.

Mitkä Ovat Hierarkiakulttuurin Edut?

sääntö, säännöt, säännöt, siitä hierarkiakulttuurissa on kyse. Se ei ole huono asia, vaikka, koska ne säännöt craft prosesseja ja menettelyjä, jotka pitävät asiat sujuvasti ja pitää jokainen työntekijä samalla sivulla.

onhan vakaudessa jotain uskomattoman viehättävää. Työntekijät tietävät, mitä odottaa, ja he ovat myös paremmin valmistautuneita ensimmäisestä päivästä lähtien tietämään, mitä he tekevät (ja onnistumaan siinä samalla).

Mitkä Ovat Hierarkiakulttuurin Haitat?

kaikki tietävät, mitä tekevät, mutta tämä on sekä lahja että kirous. Pahimmissa muodoissaan se voi periaatteessa kitkeä innovaatiot ja työntää onnettomat tai tyytymättömät työntekijät kilpailijoiden syliin (niiden, jotka ehkä pitävät enemmän adhokratiakulttuurista).

Mitä On Markkinakulttuuri?

Markkinakulttuuri on juuri sitä, miltä se kuulostaa, kulttuuria, joka perustuu oman yrityksen tuotteen tai palvelun markkinoihin. Pohjimmiltaan markkinakulttuuriin kuuluu no-holds-esteetön keskittyminen numeroihin, suorituskykyyn ja johdonmukaisesti korkeammalle ajamiseen.

se on paineen määrittämä ja määrittelemä kulttuuri. Markkinakulttuurista löytyvää painetta aiheuttavat tyypillisesti johtajat, jotka odottavat parasta, ja jopa työntekijät, jotka odottavat itseltään parasta.

Onko Markkinakulttuuri Hyvä Vai Huono?

se riippuu keneltä kysyy. Se voi työntää työntekijät olemaan heidän paras, koko ajan. Ja tulokset voivat olla melko vahvoja, mutta ne voivat myös olla kohtalokkaita. Se voi johtaa työntekijöiden loppuunpalamiseen, tyytyväisyyden puutteeseen, ja se voi olla melko vahingollista työnantajabrändillesi.

Milloin Markkinakulttuuri On Yleisintä?

monet yritykset voivat omaksua markkinakulttuurin vain kovien taloudellisten riitojen tai kilpailun aikana. Tämä johtuu siitä, että vaikka se voi työntää suorituskykyä uusiin korkeuksiin ja periaatteessa pelastaa liiketoiminnan, se on myös kestämätön, kun se tulee inhimillinen tekijä.

Mistä Tiedät, Onko Sinulla Negatiivinen Kulttuuri?

negatiivinen kulttuuri on vähän suhteellinen termi, ja kaikki riippuu siitä, miten sen haluaa määritellä. Kärsiikö yrityksesi tulos, onko vaihtuvuus huimaa, laskeeko työntekijöiden sitoutuminen nopeasti?

loppujen lopuksi kaikki riippuu siitä, millä yrityksellesi on merkitystä. On siis vaikea sanoa lopullisesti, onko sinulla positiivinen vai negatiivinen kulttuuri, koska yhden yrityksen ajatus positiivisesta kulttuurista ei välttämättä ole ihanteellinen toiselle.

yleisesti ottaen minkä tahansa edellä mainituista keskeisistä suoritusindikaattoreista pitäisi kuitenkin olla punainen lippu lähes jokaiselle yritykselle, joten kyse on enemmänkin prioriteetin korostamisesta. Työpaikkakulttuurilla on merkitystä, ja sillä on merkitystä, koska johtajat voivat määritellä sen, edistää sitä ja muuttaa sitä myös.

työpaikkakulttuuri on äärimmäisen tärkeä

vaikka jokaisella yrityskulttuurilla on hyvät ja huonot puolensa, yksi asia on varma: jokaisella yrityksellä on oltava konkreettinen, mielekäs ja määrätietoinen käsitys siitä, millaista kulttuuria se haluaa ”kylvää” ja edistää.

jos kulttuuri on sinulle tärkeää, voimme suositella tätä lisätietoa:

• mitä menee HR: n organisaatiokehitykseen?
• miten yrityskulttuuriin käytetään kulttuuriverkkomallia?
• mitkä kysymykset ratkaisevat vuokralaisen kulttuurisen sopivuuden?