miten vastata:” miten motivoit muita?”(näytteillä)

tämä on tilanne, jonka useimmat meistä ovat kokeneet-tarve motivoida joku tekemään työnsä, oli se sitten työkaveri tai alainen.

ne saattoivat olla pullonkaula, joka jarrutti suurhanketta.

tämä on turhauttavaa, varsinkin jos haluat saada projektin valmiiksi ennen määräaikaa tai vähintäänkin ajoissa.

työnantajat ovat myös herkkiä tälle ongelmalle, koska myöhässä Päättyneet projektit maksavat rahaa tai asiakastyytyväisyyttä, kun taas ajoissa Päättyneet projektit pitävät prosessit sujuvina.

suuri ongelma on myös se, joka jatkuvasti jättää oman osansa projektista tekemättä ja joka todennäköisesti joutuu luopumaan siitä; ja tämä on valtava kustannus, johon työnantajan on ryhdyttävä. Yhdysvallat. Työministeriön arvioiden mukaan ”huonon palkkauksen” kustannukset ovat 30 prosenttia henkilön ensimmäisestä vuosipalkasta.

kyky motivoida muita voi olla kriittinen monille työpaikoille ja organisaatioille, joten sinulle voidaan esittää tämä kysymys.

” kerro ajasta, jolloin piti motivoida jotakuta.”Tämä on yleinen käyttäytymiseen perustuva kysymys.

Three Thoughts to Keep in Mind When Answer ” How Do You Motivate Others?”

vaikka tämä on vaikea kysymys vastata, on kolme mielessä pidettävää ajatusta, jotka auttavat sinua vastaamaan tähän kysymykseen:

1. haastattelijat haluavat nähdä, miten vastaat vaikeisiin kysymyksiin.
2. ymmärrä, miksi haastattelijat esittävät kysymyksen.
3. pidä (lyhyt, tietokirja) tarinasi valmiina.

saadaksesi lisätietoja siitä, miten voit vastata behavioral interview-kysymyksiin, lue Smart Strategies to Answer Behavioral Interview-kysymyksiin.

miten vastata ”miten motivoit muita?”

epämääräinen vastaus ei tee haastattelijoihin vaikutusta. Itse asiassa se voisi poistaa sinut harkinnasta. Muista, että tämä on ongelma, jonka kanssa työnantajat kamppailevat, joten haastattelijat haluavat täsmällisen vastauksen.

käyttäytymishaastattelukysymysten tarkoituksena on, että haastattelijat ymmärtävät, miten olet reagoinut tiettyihin tilanteisiin aiemmin, jotta he saisivat käsityksen siitä, miten toimisit vastaavissa tilanteissa uudessa työssä.

pidä mielessäsi seuraavat ajatukset:

1. Pysy positiivisena

kun kuvaat tätä tilannetta, vältä loukkaamasta ketään. Pysy tosiasioissa.

kuvaile aikaa, jolloin sinun piti luoda kannustin jollekin tehdä työnsä asianmukaisesti ja ajallaan. Ole rehellinen, mutta älä anna negatiivisia piirteitä kenellekään.

useimmilla organisaatioilla ja yksilöillä on hetkiä, jolloin heidän täytyy saada joku lisäämään motivaatiotaan, mutta se tarve ei tarkoita, että he olisivat pahoja ihmisiä tai köyhiä työntekijöitä.

2. Ymmärrä heidän syynsä kysymykseen

voi olla useita syitä, miksi haastattelijat esittävät tämän nimenomaisen kysymyksen. Usein yksi syy voi olla se, että he etsivät ihmistä, joka voi pitää asiat, kuten projektin, eteenpäin.

kun haastattelija esittää tämän kysymyksen, hän haluaa tietää: Osaatko pitää projektin liikkeessä ja johtaa onnistuneesti työkavereita ja työkavereita?

edeltäjäsi ei ehkä kyennyt motivoimaan tarvittavia ihmisiä ja irtisanoutui tehtävästä. Tai ehkä tärkeä työntekijä tai osa liikeyritystä on helposti hajamielinen ja tarvitsee apua keskittyäkseen tehtäviensä suorittamiseen ajoissa.

3. Ota esimerkkisi valmiiksi

ole valmis kuvaamaan todellista tilannetta, jossa sinun piti motivoida jotakuta saamaan projekti valmiiksi ajoissa tai täyttämään määräaika.

Sample Answer for ” How Do You Motive Others?”tähdellä

tähän kysymykseen vastaamisessa on hyvin tärkeää mennä haastatteluun tietty tilanne mielessä. Tämä on tarinasi alku. Loput osat tarinasi ovat: tehtäväsi tilanteessa, toimet teit tilanteen ratkaisemiseksi, ja tulos.

lyhenne on tähti. Pidä tämä mielessäsi opastaaksesi sinua vastauksesi läpi. Katsotaanpa tähden tarina vastata: ”kerro minulle ajasta, jolloin sinun piti motivoida joku.”

tilanne:

yrityksemme aikoi osallistua vuosittaiseen messuun Javits Centerissä New Yorkissa. Päivämäärä lähestyi kolmen kuukauden kuluttua.

tehtävä

markkinointipäällikkönä oli minun vastuullani messujen koordinointi. Oli useita yksityiskohtia minun piti käsitellä, kuten hotellin järjestelyt myynti ja VP, koordinoi kuljetus meidän koppi, kirjallisesti sisältöä sosiaaliseen mediaan ja verkkosivuilla, ja lisätehtäviä.

myyntipäällikön tehtävänä oli ilmoittaa yhteistyökumppaneillemme, OEM-valmistajille ja Var-valmistajille, että osallistuimme tapahtumaan.

Actions

kolme kuukautta ennen keikkaa lähetin myyntiosaston johtajalle sähköpostin, jossa pyysin häntä aloittamaan sähköpostien lähettämisen. En saanut tuolloin vastausta.

viikkoa myöhemmin soitin muistuttaakseni, että sähköpostit piti lähettää, jotta yhteistyökumppanit ehtivät ajoittaa tapahtuman kalentereihinsa. Hän sanoi ryhtyvänsä siihen välittömästi.

sitten viikko sen jälkeen törmäsin häneen lounashuoneessa, jossa kysyin, miten sähköpostit sujuivat. Lammasmaisesti hän kertoi, ettei ollut päässyt siihen käsiksi. Tämä hermostutti minua, ja luulen, että hän tajusi sen.

myöhemmin samana päivänä menin hänen toimistoonsa ja kerroin, että niihin aikoihin oli muitakin messuja ja meidän piti saada kumppaneiltamme vahvistus, että he aikovat osallistua meidän messuihimme. Toivoin, että hän ymmärtäisi tilanteen vakavuuden.

tuon viikon perjantaihin mennessä sähköposteja ei ollut vieläkään lähetetty, joten päätin, että hän tarvitsee motivaatiota. Ei ole minun tapaistani mennä ihmisten yli, kun pystyn hoitamaan tilanteen itse.

maanantaina laadin myynti-ja markkinointijohtajalle sähköpostin, jossa kerroin, että kaikki messujen tehtävät on hoidettu, lukuun ottamatta sähköposteja, jotka myyntipäällikkömme oli lähetettävä. Sitten pyysin myyntipäällikköä tulemaan toimistooni tarkistamaan asian. Sanoin, että sähköposti lähetetään päivän loppuun mennessä.

tulos

tämä oli kaikki motivaatio, jota hän tarvitsi. Päivän päätteeksi hän lähetti sähköpostit OEM-valmistajille, Vareille ja kumppaneille. Oli kourallinen, jotka sanoivat, etteivät pääse, koska heille ei annettu tarpeeksi irtisanomisaikaa, mutta suurin osa odotti sitä innolla.

myyntipäällikkö tuli viikkoa myöhemmin pyytämään anteeksi, ettei lähettänyt sähköposteja ajoissa ja arvosti, etten mennyt VARATOIMITUSJOHTAJALLENI asiasta. Sanoin, että voin auttaa häntä ajanhallintataidoissa, hän kiitteli tarjouksesta.

Bonus:Mitä opin

opin, että minun olisi pitänyt olla vakuuttavampi jo aiemmin. Toimin liian hitaasti. Opin myös, että voin motivoida kollegoitani ilman, että ylempää johtoa pitää saada mukaan.

Pohjanpalo vastasi ” miten motivoit muita?”

ennakoi, että haastatteluissa sinulta kysytään käyttäytymiskysymyksiä. Kuten tavallista, paras puolustus on hyvä hyökkäys-on esimerkkejä siitä, miten olet käsitellyt tätä tilannetta, jäsennelty kuin tähdet (plus oppiminen), joten voit selvästi esittää sekä tilanteen ja positiivisen tuloksen oman toiminnan, osoittaa kykysi onnistuneesti motivoida muita tukemaan työnantajan tavoitteita.

lisää Käyttäytymishaastattelukysymyksiin vastaamisesta:

• vastaus:kerro ajasta, jolloin epäonnistuit (Näytevastauksella!)
• vastaus: kerro ajasta, jolloin Vakuutit pomosi (Näytevastauksella!)
• älykkäät strategiat Käyttäytymishaastattelukysymyksiin vastaamiseksi

lisää onnistumisesta työhaastatteluissa:

• fiksut vastaukset haastattelukysymyksiin
• ässä työhaastattelussa: 5 Ways to Build Rapport with the Interviewers
• Free eBook-Successful Job interviewers (new browser window)
• Guide to Writing Thank You Notes After an Interview

Answering the Common Job Interview Questions:

Questions About You:

• mikä on suurin saavutuksesi tai saavutuksesi?
• Kerro Minulle / Meille Itsestäsi
• Miksi Meidän Pitäisi Palkata Sinut?
• Mitä Haluat?
• miksi haluat tämän työn?
• Mikä On Suurin Heikkoutesi?
• Mikä On Suurin Vahvuutesi?
• miksi haluat jättää nykyisen työsi?
• Mikä On Nykyinen Palkkasi?
• Mitkä Ovat Palkkatoiveesi?
• Milloin Voit Aloittaa?
• missä näet itsesi 5 vuoden päästä?
• Smart Strategioita Vastata Käyttäytymiseen Haastattelu Kysymykset
  • Kerro Minulle, Kun Olet Epäonnistunut
  • Kerro Minulle, Kun Olit Onnistunut
  • Kerro Siitä Aikaa, Kun Motivoituneita Joku
  • Kerro Minulle, Kun Olet Vakuuttunut siitä, että Pomosi

Käsittely Erityisiä Uran Tilanteissa:

• miksi Irtisanouduit edellisestä työpaikastasi
• lomautuksen jälkeen:Miksi jätit työsi?
• Potkujen Jälkeen: Miksi Jätit Työsi?
• selitä ero työllisyydessä

kysymyksiä niistä:

• mitä tiedät meistä?
• Miten Löysit Tämän Työpaikan?
• miksi haluat työskennellä täällä?

kysymyksiä, joita voit kysyä heiltä:

• Onko kysyttävää? – Valitse 50+ hyvän kysymyksen joukosta kysyä
• 5 ehdotonta kysymystä seuraavan haastattelun loppuun
• toinen haastattelu: 5 avainkysymystä
• 45 kysymystä, joita ei tulisi kysyä työhaastatteluissa

Haastatteluun valmistautuminen:

• 3 vaiheet haastattelun onnistumiseen: Rakenna haastattelun muistilista
• Voittoero: Haastatteluun valmistautuminen

tekijästä…

Bob McIntosh, CPRW, on ura-ja LinkedIn-kouluttaja, joka johtaa yli 17 työnhakutyöpajaa Urban career Centerissä. Hän myös kritisoi LinkedIn-profiileja ja tekee pilkkahaastatteluja. Hänen suurin ilonsa on auttaa ihmisiä löytämään palkitseva ura kilpailluilla työmarkkinoilla. LinkedInin valitsema 10 ”työnhaun ja uran Huippuäänen” seuraa Bobia LinkedInissä. Käy hänen blogissaan osoitteessa ThingsCareerRelated.com seuraa Bobia Twitterissä: @bob_mcintosh_1, ja ota häneen yhteyttä LinkedInissä.
lisää tästä tekijästä …