jos haluat jatkaa lukemista, rekisteröidy tai kirjaudu OHW+ – tilillesi.
halu olla ”strateginen” on nielaissut monet HR-osastot. Yleensä he tarkoittavat tällä ammatillisten tietojensa ja taitojensa käyttöönottoa, yhteistyötä johtajien kanssa, tekemään asioita, jotka parantavat organisaatiota jollain tavalla. Itse pidän enemmän termin ”lisäarvo” käytöstä, koska se keskittää ajatukset HR: n panoksen lopputulokseen. Tai ainakin sen pitäisi tehdä-mutta sen sijaan sitä käytetään usein itse epämääräisessä mielessä tekemään jotain, joka ylittää välttämättömät hallinnolliset tehtävät.
tämän sarjan aiemmassa artikkelissa tarkasteltiin, miten henkilöstöanalytiikan avulla voitaisiin mitata HR: n toiminnan vaikutuksia. Mutta ennen kuin voit mitata HR: n ”lisäarvoa”, sinun on määriteltävä, mitä tarkoitat ilmaisulla.
pelkkä ”lisäarvon” lausuminen on epätäydellinen lause, koska meidän on ilmoitettava, mihin tai kenelle lisäarvoa lisätään. Haastettaessa ihmiset usein sanovat ”organisaatiolle”. Mutta siihen pitää keskittyä enemmän. Kaikki organisaatiot on luotu tarjoamaan lisäarvoa tai etuja – taloudellisia ja/tai muita kuin taloudellisia – sidosryhmilleen.
lähtökohtana tulisi olla HR-toiminnon sidosryhmien tunnistaminen. Kolme tärkeintä ovat yleensä sisäisiä: ylin johto, linjajohtajat ja työntekijät. On muitakin, ja niiden merkitys vaihtelee. Niitä voivat olla paikallisyhteisö, oppilaitokset, tavarantoimittajat, ammattiliitot, ulkoistuskumppanit tai muut sisäiset tukiosastot. Tytäryhtiön tai osaston on täytettävä keskus-tai esikunnan HENKILÖSTÖTEHTÄVÄN vaatimukset, ja julkisella sektorilla voi olla erityisiä HENKILÖSTÖPOLIITTISIA ohjeita, jotka on täytettävä.
miten siis HR: n lisäarvoa voi määritellä ja mitata?
henkilöstöhallinnon Ensiaskeleet kun lisäarvoa lisätään
, kuten ei kaikkien toimenpiteiden kohdalla, meidän ei tarvitse ottaa käyttöön kaikkia mahdollisia vaihtoehtoja. Meidän olisi määriteltävä ensisijaiset tavoitteet niin pitkälle kuin mahdollista määrittelemällä, mitkä sidosryhmät ovat strategisesti tärkeimpiä ja mitkä lisäarvon alat ovat kunkin kannalta tärkeimpiä. Joten tämä ensimmäinen askel on määritellä luonne arvo tai hyöty, joka lisätään toiminnan ja aloitteiden HR.
tämä artikkeli on kahdeksas aineistojen ja tilastojen tehokkaamman käytön sarjassa