hallitusten johtajilla ja päättäjillä on edessään monia painopisteitä. Mutta uusi maailmanlaajuinen tutkimus osoittaa, että ehkä suurin on hallinnon vaikutuksen parantaminen kansalaisille.
hallituksen johtajilla ei ole pulaa prioriteeteista. Alhainen inflaatio, alhainen työttömyysaste, pätevämmät opettajat ja edullinen terveydenhuolto ovat vain muutamia, jotka resonoivat maailmanlaajuisesti. Mutta niiden luetteleminen on eri asia kuin niiden saavuttaminen.
hallitus ei ole helppo. Väestönkehitys muuttuu, budjetit vaihtelevat ja kaupungistuminen muokkaa edelleen suuria ja pieniä maita. Samaan aikaan kansalaisten odotukset liikkuvat vääjäämättä ylöspäin. Vaikka päättäjät viittaisivat moniin myönteisiin saavutuksiin, on valitettavasti myös selvää, että monet hyvät ideat hallituksessa usein kamppailevat toteutuessaan. Liian usein tulokset eivät vastaa näkemystä, mikä tuhlaa aikaa ja rahaa ja vahingoittaa kansalaisten luottamusta johtajiin ja instituutioihin.
ei siis ole ihme, että OECD: n mukaan luottamus kansallisiin hallituksiin laski 45 prosentista 40 prosenttiin vuosina 2007-2012.tämä muutos heikentää väestön valmiutta tukea julkisia instituutioita verotuksella ja osallistua vaaleihin.
vaikuttavuuden lisääminen
kaikkien politiikkojen lopullinen testi on, onko niillä se ero, jonka ne haluavat saavuttaa. Riippumatta kansakunnan hallintojärjestelmästä kansalaiset haluavat hallinnon toimivan hyvin. Jos emme toimi tehokkaasti, kansalaiset irtaantuvat ja hyvien poliittisten ajatusten toteuttaminen vaikeutuu entisestään. Siksi BCG on perustanut Centre for Public Impact-uuden voittoa tavoittelemattoman säätiön, joka on omistautunut parantamaan hallitusten myönteisiä vaikutuksia. On paljon tehtävää.
keskus teki 1 000 virkamiehelle 25 maassa kyselyn, jonka mukaan 92 prosenttia sanoi, että täytäntöönpanossa on parantamisen varaa. Lähes puolet oli samaa mieltä siitä, että parantamisen varaa oli huomattavasti, mutta vain 20 prosenttia sanoi käyttäneensä kaikissa hankkeissaan hallintatyökaluja, kuten sovittuja vaikutusmittareita. Tulokset olivat huomattavan yhdenmukaisia kaikissa tutkituissa maissa, mutta myös eri politiikan aloilla ja virkaikätasoilla. Ainoa ero on se, että niillä, jotka eivät suoraan osallistuneet politiikan alojen laatimiseen ja joilla oli enemmän nuorempaa henkilökuntaa, oli vielä vähemmän optimismia vaikutusten suhteen kuin heidän kollegoillaan.
uskomme, että julkinen vaikuttaminen perustuu kolmeen peruspilariin: asianmukainen legitimiteetti, hyvin suunniteltu politiikka ja vankka toteutus. Nämä keskeiset tekijät liittyvät toisiinsa, ja niitä tukevat muut olennaiset tekijät, kuten poliittinen tahto, toimiva toiminta ja tavoitteiden selkeys. Jälkimmäinen on erityisen tärkeää–se, että kerrot selvästi, mitä yrität saavuttaa, että sinulla on selkeät virstanpylväät ja että seuraat tarkasti edistymistäsi, ovat keskeisiä teemoja, jotka ovat nousseet esiin tätä asiaa koskevassa perusteellisessa tutkimuksessamme.
tämän lähestymistavan omaksuminen antaa poliittisille päättäjille paremmat mahdollisuudet saavuttaa tavoitteensa ja maksimoida vaikutuksensa. Yksi ala, joka edellyttää kaikkia näitä keskeisiä tekijöitä, on kestävän talouskasvun saavuttaminen.
vauraudesta hyvinvointiin-maailmanlaajuinen julkisen vaikuttamisen haaste
päättäjät asettavat nykyään asteittain etusijalle kansalaisten itsensä hyvinvoinnin – muutoksen, joka juontaa juurensa finanssikriisin jälkimainingeista. Taloudet voivat olla pahimman yli, mutta kriisin jälkiseuraukset viipyvät edelleen. Koska työttömyys, korkeat elinkustannukset ja säästötoimet jatkuvat yli rajojen, on myönteistä, että kansalaisten hyvinvoinnin edistäminen on nostettu keskeiselle sijalle, mutta sitä pidetään usein vaikeana mitata ja toteuttaa-vaikuttavuuden saavuttaminen tällä alalla on edelleen valtava haaste.
BCG: n kestävän taloudellisen kehityksen arviointi (Sustainable Economic Development Assessment, SEDA) seuraa, miten hyvin maat muuntavat vaurautta ja kasvua hyvinvoinniksi verrattuna muihin maihin, ja pyrkii auttamaan johtajia priorisoimaan tavoitteitaan hyvinvoinnin parantamiseksi. Vuoden 2015 raportti paljastaa karuja eroja suorituskyvyssä eri puolilla maailmaa. World Economic Forum on Africa – tapahtumassa tässä kuussa Centre for Public Impact isännöi aamiaiskeskustelua, joka kokosi yhteen julkisen ja yksityisen sektorin ylempiä johtajia eri puolilla Afrikkaa oppimaan, vaihtamaan ajatuksia ja inspiroimaan toisiaan parempien tulosten saavuttamiseksi. BCG: n Talouskehitysaiheen vetäjä ja yksi SEDA Douglas Bealin kirjoittajista keskusteli kanssani siitä, miten hyvinvointi liittyy kestävään kasvuun ja miten johtajat voivat vaikuttaa paremmin kansalaisiin, kun heidän tavoitteenaan on hyvinvointi.
keskustelu oli runsasta: Pharm Accessin toimitusjohtaja Onno Schellekens, Matematiikkakeskuksen kansallinen johtaja Sharanjeet Shan ja Nigerian Ogunin osavaltion terveyskomissaari OYO Soyinka liittyivät seuraan. Monia resonoinut teema oli se, että poliittisen johdon on ehdottomasti keskityttävä julkiseen vaikuttamiseen. Useimmat olivat samaa mieltä siitä, että hallitukset haluavat usein ymmärrettävästi keskittyä lyhyen aikavälin hyötyihin, mutta todellisen vaikutuksen aikaansaaminen kansalaisille voi kestää kauemmin, eikä paremman hyvinvoinnin saavuttaminen ole mikään pikaratkaisu. Jotkut ovat ehdottaneet, että virkamiehet ja johtajat voisivat tulevaisuudessa antaa nämä pidemmän aikavälin haasteet elimille, jotka eivät ole yhtä painostavia vaalisyklien vuoksi. Yhteistyöhaluisempi työskentely hallinnon ulkopuolisten organisaatioiden kanssa ei kuitenkaan ole aina yksinkertaista – esimerkiksi Schwab – säätiön kunnioittama sosiaalinen yrittäjä Sharnjeet Shan puhui luovasta jännitteestä, joka vallitsee vallitsevan tilanteen häiritsemisen, hallituksen haastamisen ulkopuolelta parempaan ja hallitusten kanssa tehtävän yhteistyön välillä suuremman julkisen vaikutuksen saavuttamiseksi-vain yksi mutta tärkeä alue, joka vaatii lisää keskustelua.
strategioiden muuttaminen todelliseksi edistykseksi on tavoite, joka yhdistää päättäjiä kaikkialla maailmassa. Mutta vaikka ei ole olemassa yhtä suunnitelmaa, avain onnistumiseen on priorisoida toteutus varhaisessa vaiheessa ja miettiä huolellisesti elementit, joita tarvitaan onnistuneeseen toteutukseen. Jos päättäjät onnistuvat siinä, heidän tavoitteensa julkisesta vaikuttamisesta toteutuvat varmasti.
julkaiseminen ei edellytä Maailman talousfoorumin kannatusta.
pysyäksesi agendan tasalla tilaa viikkotiedote.
kirjoittaja: Adrian Brown on the centre for Public Impact-Keskuksen toiminnanjohtaja, Boston Consulting Groupin Uusi voittoa tavoittelematon säätiö.
kuva: mies kävelee rakennusten ohi Singaporen keskeisellä bisnesalueella. REUTERS / Nicky Loh.