monet yrittäjät, yritysten omistajat ja Toimitusjohtajat pyrkivät johtamaan liiketoimintaansa tasaisen kasvun kausien läpi. Johtajat yleensä keskittää merkittävästi aikaa ja vaivaa kasvaa yksi tai useampi seuraavista luokista: liikevaihto, myynti, markkinaosuus, ja työvoima.
jatkuvan kasvun salaisuus on kova työ, lahjakkuus, sitoutuminen huippuosaamiseen ja kyky sopeutua muutoksiin. PwC: n tuoreen tutkimuksen mukaan 79 prosenttia toimitusjohtajista on kuitenkin huolissaan työvoimansa kyvystä vastata dynaamisiin työpaikan tarpeisiin. Neljä viidestä sanoi, että välttämättömien taitojen puute uhkaa heidän yrityksensä kasvukykyä.
ollakseen kilpailukykyisiä organisaatioiden on palkattava ja säilytettävä osaajia, joilla on oikeat taidot, ja oltava valmiita uudelleenkouluttamaan ja parantamaan niiden työntekijöiden ammattitaitoa, joilla on vankka osaamisen kehittämisstrategia. Kun yritys kasvaa, muutos on jatkuvaa. HR-teknologian avulla yritykset voivat sopeutua muuttuviin tarpeisiin tukemalla jatkuvan oppimisen kulttuuria, lisäämällä jaksamista, vähentämällä palkkauskustannuksia ja antamalla henkilöstössä jo oleville osaajille lisätaitoja ohjata liiketoimintaa seuraavien kasvuvaiheiden läpi.
käytä dataa talent management-strategiasi rakentamiseen
yritysjohtajat tarvitsevat osaavan tiimin taakseen kasvun vauhdittamiseksi ja menestyksen saavuttamiseksi. Siksi parhaat toimitusjohtajat käyttävät työvoiman data-analytiikkaa osaajien tarpeiden ennustamiseen, kasvun ja kehityksen tukemiseen sekä suorituskyvyn parantamiseen.
kun työntekijät on palkattu, on tärkeää tehdä jatkuvia investointeja taitokoulutukseen, urakehitykseen ja johtamisen kehittämiseen sekä ohjelmiin, jotka yhdistävät työntekijät organisaation visioon ja arvoihin. Menestyneimmät yritysjohtajat hyödyntävät teknologiaa työvoiman tarpeiden tunnistamiseksi ja yhteensovittamiseksi valmennukseen, mentorointiin, johtamiseen ja urapolun kehittämismahdollisuuksiin. Tämä työvoimainvestointi pitää työntekijät motivoituneina ja suoriutuneina korkealla tasolla.
hoivaa tiimiäsi
johtavana päätöksentekijänä toimitusjohtajilla on oma intressi rakentaa tiimi, joka tukee yrityskulttuuria ja tekee tehokasta yhteistyötä liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi. HR-teknologia tarjoaa kaiken tärkeän käsityksen työvoiman trendeistä ja henkilöstön kehittämistarpeista. Yritys voi esimerkiksi tehdä pätevyysvajearvioinnin, jonka tarkoituksena on luoda työntekijöille asianmukainen uudelleenkoulutus-tai ammattitaidon kehittämisstrategia.
avaintyöpaikkojen täyttämiseksi yritysten omistajat voivat päättää ylentää työntekijän, jolla ei ole johtamiskokemusta, johtajan rooliin. Ilman asianmukaista koulutusta ylennys voisi kuitenkin vaikuttaa kielteisesti tuottavuuteen ja työntekijöiden tyytyväisyyteen. HR-teknologia tukee nopeaa ja kätevää johtamisen kehittämiskurssien ja viestinnän työkalujen toimittamista Menestyksen parantamiseksi. Tukemalla ja auttamalla esimiehiä menestymään yritykset houkuttelevat organisaatioon myös muita laadukkaita työntekijöitä.
osaamisen ja johtamisen kehittämisen lisäksi yritysten omistajien tulee olla tietoisia myös muista tärkeistä koulutustarpeista. Esimerkiksi sosiaalisen median postaukset toimivat usein ensivaikutelmana potentiaalisille asiakkaille. On ratkaisevan tärkeää, että yritykset kehittävät politiikkaa ja tarjoavat koulutusta työntekijöille siitä, mikä on tarkoituksenmukaista ja mikä ei ole online-foorumeilla ja sosiaalisessa mediassa.
yritysjohtajien on myös oltava tietoisia kaikista sääntelytehtävistä, jotka edellyttävät työntekijöiden kouluttamista tietyin työvälein. HR-teknologia tukee itsepalvelukoulutusta ja antaa yrityksille mahdollisuuden toimittaa tärkeää sisältöä, seurata edistymistä ja todistaa vaatimustenmukaisuus ulkopuolisille tahoille.
miksi henkilöstön kehittäminen on tärkeää kasvun kannalta
Bersinin ja Associatesin mukaan organisaatiot, joilla on vahva oppimiskulttuuri, ovat pohjustettuja kasvuun:
-
58% todennäköisesti osaamista tulevaisuuden kysyntään
-
46% todennäköisesti ensimmäisenä markkinoille (innovaatio)
-
37% työntekijöiden suurempi tuottavuus (productivity)
-
34% parempi vastaus asiakkaiden tarpeisiin (aika markkinoille)
-
26% parempi kyky toimittaa ”laatutuotteita” (laatu)
-
17% todennäköisesti johtava markkina-asema (kannattavuus)