arvojen ja uskomusten vaikutus johtamiskäyttäytymiseen on mielenkiintoinen ala. Ja se on hieman monimutkaisempi kuin voisi ajatella ensi silmäyksellä. Linkkien, arvojen ja johtajuuskäyttäytymisen välinen yhteys on paljon vähemmän luja kuin luulisi.
ensin ei vähätellä linkkiä. Se, mitä johtaja uskoo ihmisistä, järjestöstään tai itsestään, vaikuttaa siihen, mitä hän tekee. Siksi jotkut johtamisen asiantuntijat pitävät itsensä ymmärtämistä tärkeänä osana johtamisen kehittämistä ja paremmaksi johtajaksi tulemista.
miten arvot ja uskomukset vaikuttavat johtajuuskäyttäytymiseen?
harkitse tätä uskomuksista ja arvoista. Artikuloidut uskomukset tai eksplisiittiset uskomukset ja arvot ovat niitä, jotka johtaja avoimesti tunnustaa – niitä kutsutaan myös kihlatuiksi uskomuksiksi. Johtajan uskomusten ja arvojen ja käyttäytymisen välillä on kuitenkin usein kuilu. On usein joitakin epäjohdonmukaisuuksia, kuten tapahtuu myös muiden kuin johtotehtävissä olevien ihmisten kanssa. Ihmiset tekevät usein asioita, jotka ovat ristiriidassa niiden arvojen kanssa, joita he väittävät omaavansa.
ristiriita kihlatun julkisen mielipiteen ja johtajakäyttäytymisen välillä on ongelmallinen, koska se saa näyttämään siltä, ettei johtaja Ole rehellinen vakaumuksestaan.
silloin on olemassa implisiittisiä uskomuksia. Nämä ovat uskomuksia ja arvoja, joihin ihminen ”oikeasti” uskoo, mutta eivät välttämättä ole täysin hänen itsensä käytettävissä. Ne toimivat vähemmän tietoisena, ja niillä on taipumus olla johdonmukaisemmin yhteydessä käyttäytymiseen.
lopulta on uskomuksia toiminnasta. Yksi parhaista tavoista oppia oman uskomuksia ja arvoja on tarkastella käyttäytymistä, ja päätellä, että jos yksi toimii tietyllä tavalla (erityisesti johdonmukaisesti) niin henkilö on uskomuksia, jotka aiheuttavat kyseisen käyttäytymisen.
tässä johtajille on tärkeää yrittää saada nämä kolme uskomustyyppiä yhtäpitäviksi keskenään tai saattaa ne kaikki ruotuun. Tämä vaatii tietoista ponnistelua ja työskentelyä itsetuntemuksen lisäämiseksi.