globaalin talouden muuttuessa sekä sääntelyyn ja asiakkaiden vaatimuksiin riskienhallinta on kehittynyt reaktiivisesta ja riippumattomasta toiminnosta, joka on yhä enemmän yhteydessä strategiseen päätöksentekoon ja jolla on omat kehittyvät standardit ja parhaat käytännöt. Lyhyesti sanottuna riskienhallinta on kehittynyt huomattavasti: sen soveltamisalaa on laajennettu pelkistä luotto -, markkina-ja operatiivisista kysymyksistä. Enterprise Risk Management (ERM) on tällä hetkellä riskienhallinnan edistynein iteraatio, ja siinä pyritään parantamaan perinteisiä lähestymistapoja ottaen samalla huomioon nykyiset ja tulevat tarpeet.
2017:
- 19% vastaajien mukaan heidän riskienhallintatoimintojaan koordinoidaan eri toimialoilla.
- 69% vastaajista sanoo, että Uuden & kehittyvän teknologian osaamisvaje heikentää riskitoimintojen tehokkuutta.
- 59% kertoo reagoivansa kustannuspaineisiin sovittamalla johdon ja työntekijöiden taidot riskitoiminnon muuttuviin tarpeisiin.
- 52 prosenttia ottaa käyttöön standardoidun mallin markkinariskin hallitsemiseksi.
nämä havainnot viittaavat riskifunktioon, joka kattaa laajemman ja monimutkaisemman toiminnan ja jolla on kyky ottaa suurempi rooli yrityksen päätöksentekoprosesseissa ja päivittäisessä toiminnassa. Samaan aikaan riskienhallinnan kasvavaa tarvetta jarruttaa huipputason tietämyksen puute sekä määritellyn ura-tai ammatillisen kehityspolun puute, jotka molemmat edistävät riskitoimintonsa tehostamisessa kamppailevia organisaatioita.
tässä on 4 perustavaa muutosta riskienhallinnassa viime vuosikymmeneltä:
1. Yhä suurempi fokus isossa kuvassa: riskitoiminnolla on yhä suurempi rooli C-Suitessa. Vaikka monet organisaatiot ja toimialat kärsivät edelleen vankkojen riskienhallintapuitteiden ja-prosessien puutteesta, monet tunnustavat, että riskienhallintaa voidaan käyttää tehokkaana välineenä liiketoiminnan päätöksenteossa. Riskienhallintaa ei enää nähdä vain menetelmänä pitää organisaatiot turvassa ja suojassa ulkoisilta haitoilta, vaan myös keinona saada kokonaisvaltainen näkemys mahdollisuuksista ja uhista sekä siitä, miten ne vastaavat liiketoiminnan tarpeita ja tavoitteita.
2. Monitieteisten tietojen ja taitojen kasvava merkitys: Riskienhallintajohtajat ovat perinteisesti aloittaneet rahoitus-tai tilintarkastajataustasta. Nykyisessä riskienhallinnan iteraatiossa riskiammattilaiset voivat kuitenkin tulla monilta eri aloilta ja työkokemuksesta, oli kyse sitten markkinoinnista, myynnistä, IT: stä ja niin edelleen. Tämä voi osoittautua vahvuudeksi niille, jotka haluavat siirtyä rasti-box-lähestymistavasta riskiin. Riskitoiminnon kasvava näkyvyys tekee riskinhallinnasta vastaavien on tärkeää ymmärtää paitsi asioiden liiketoimintapuolta myös sitä, miten muut toiminnot sopivat kokonaisuuteen.
3. Tulosten korostaminen: ERM siirtää painopisteen pois riskitapahtumien todennäköisyyksien arvioinnista ja niiden vaikutuksista järjestelmiin, toimintoihin ja prosesseihin. Nyt keskitytään enemmän riskien ja organisatoristen tavoitteiden suhteeseen. Sen sijaan, että tarkastellaan vain tapahtuman todennäköisyyttä, paras käytäntö on tarkastella sitä, miten jokin tapahtuma vaikuttaa tavoitteisiin. Liittämällä riskit tuloksiin ERM tarjoaa päättäjille oppaan, mihin riskeihin on tärkeintä puuttua ja mitkä voidaan asettaa alemmaksi prioriteetiksi. Näin voit lisätä mahdollisuuksia saavuttaa asetetut tavoitteet.
4. Sisäiset riskit ja kulttuuri: Riskienhallinta on siirtynyt ulkopuolisesta toiminnasta; vaikka riskienhallinnan on edelleen säilytettävä tietty riippumattomuus ja objektiivisuus, heidän menestyksensä riippuu myös siitä, kuinka hyvin he luovat suhteita ja ymmärtävät eri liiketoimintayksiköitä. Vaikka organisaatioon kohdistuvien ulkoisten riskien arviointi on ollut hyödyllistä, riskitoiminnolla on myös mahdollisuus tehdä parannuksia sisäisiin prosesseihin, järjestelmiin ja kulttuuriin niin, että yrityksen tasolla pyritään tiettyihin tuloksiin. Riskitietoisesta kulttuurista puhutaan paljon, mutta se on usein vaikeasti hahmotettava, epämääräinen käsite sovellettavaksi. Riskilähtöisen ajattelun avulla voit määrittää parhaat työkalut ja lähestymistavat kuhunkin kontekstiin tai haasteeseen, jonka kohtaat. Tarkastustoimintojen ja säännösten noudattamista valvovien toimintojen rajallisen soveltamisalan käyttäminen puutteiden tunnistamiseen vain jättää organisaatiot jumiin tiettyyn suoritus-tai kasvutasoon.
Takeaway
viime vuosikymmenellä riskienhallintatoiminto on muuttunut kapeasta, suppeasta tieteenalasta monitieteiseksi alaksi, jolla on kattava, yhdennetty lähestymistapa. Tämä tarkoittaa sitä, että riskienhallinta ei voi enää olla päälle pantattu toiminto. Tehokas riskienhallinta edellyttää investointeja aikaan, rahaan ja lahjakkuuteen sekä integraatiota organisaation pyrkimyksiin kohti pitkän aikavälin visiota-tekijä, joka voi vähentää investointihalukkuutta ylipäätään. Elämme kuitenkin uutta häiriöinnovaatioiden, geopoliittisten mullistusten ja ympäristökatastrofien aikakautta. Maailmantalouksien keskinäiset riippuvuussuhteet tarkoittavat, että yksilöille tai yksittäisille organisaatioille ei enää riitä tehokkaan riskienhallinnan harjoittaminen. Hallituksilla, sääntelyelimillä ja teollisuuden viranomaisilla on myös oma osansa kurin eteenpäin viemisessä, jotta kestävä kehitys voidaan saavuttaa kollektiivisella makrotasolla.
Lue lisää yrityksen riskienhallinnan parhaista käytännöistä ja standardeista lippulaivamme ERM® – Sertifiointiohjelmasta.