25 johtamistaidot sinun täytyy oppia nopeasti (erityisesti 1-7)

suhteiden rakentaminen (korkean tason tiimin perusta)

jotkut johtajat sanovat, ettei heitä tarvitse rakastaa työpaikalla. Tämä voi olla totta, mutta rakentaakseen yhtenäisen ja sitoutuneemman tiimin, suurten johtajien on opittava taitoja rakentaa hyviä työsuhteita työpaikalla.

hyvät työsuhteet lisäävät henkilöstön sitoutumista ja Gallupin henkilöstön sitoutumista koskevan meta-analyysin mukaan hyvällä henkilöstön sitouttamisella toimivissa liiketoimintayksiköissä on 41% vähemmän laatuvirheitä ja 37% vähemmän poissaoloja. Tuottavuuden 21 prosentin kasvun nähtiin johtuvan myös työntekijöiden sitoutumisen lisääntymisestä. Joten vaikka luulet, että sinua ei tarvitse rakastaa työpaikalla, sinun on ehdottomasti oltava taitava rakentamaan hyviä suhteita ollakseen tehokas. Jos tiimisi on erittäin sitoutunut ja onnellinen työpaikalla, sinua todennäköisesti rakastetaan tai ainakin kunnioitetaan hyvänä johtajana.

Käytännön Vinkit:

Vinkki 1. Jaa Enemmän Itsestäsi Kokouksissa.

käytä tapaamisia foorumina, jotta tiimisi tutustuu sinuun paremmin. Anna heidän oppia tarinoistasi, kokemuksistasi ja urallasi oppimistasi opetuksista.

kärki 2. Kirjoita Kiitoskortteja.

kerro työntekijöillesi, että arvostat heidän tekemäänsä työtä, varsinkin jos he menevät yli sen, mitä heiltä odotetaan. Lähetä heille kiitosviestejä ja varmista, että heidän kollegansa, vertaisensa, alaisensa ja jopa johtajasi tietävät esimerkillisen suorituksen, josta heitä kehut.

kärki 3. Järjestää Joukkueenrakennustoimintaa.

et tarvitse taidokkaasti suunniteltua joukkueenrakennustoimintaa, yksinkertainen toimistoharrastus tai perhepäivä henkilökunnan kanssa voi olla tehokas tapa olla yhteydessä heihin. He oppivat myös ymmärtämään, että yrität tukea heidän työ-ja perhe-elämän tasapainoaan.

ketteryys & sopeutumiskyky (pysy kärjessä)

Development Dimensions Internationalin vuonna 2008 tekemässä tutkimuksessa kolmen tärkeimmän johtamisominaisuuden kärjessä, 32%, on kyky helpottaa muutosta. Vuonna 2018 sopeutumiskyky on ehdottomasti yksi tärkeimmistä johtamistaidoista, sillä liiketoimintaympäristö on muuttunut niin paljon ja muuttuu jatkuvasti, nopeammin kuin koskaan.

tehokkaan johtajuuden on kyettävä sopeutumaan muutoksiin – vaikka se tarkoittaisikin oman mukavuusalueen ulkopuolella työskentelyä-jotta johtajat eivät jää jälkeen alan muutoksesta, vaan voivat antaa liiketoiminnalleen kilpailuedun. Tämä johdattaa meidät tutkimaan innovaatiota & luovuutta osana parhaiden johtajien taitokokonaisuutta.

Application:

Be Responsible In Response In Response To Change.

sinun tulee varmistaa, että olet laatinut suunnitelman siitä, miten sinun tulisi reagoida organisaatiomuutoksiin. On yksityiskohtainen hahmotelma vaiheet ja saavutettavissa aikajana puuttua politiikan muutos, että olet tekemisissä. Tarkista jatkuvasti edistymistäsi siitä, kuinka hyvin sopeudut muutokseen ja miten esität tästä esimerkkiä henkilökunnallesi.

innovaatio & luovuus( Push Your Boundaries)

mitä Applen nousu tietokone-ja mobiiliteknologiateollisuuden johtajaksi vaati? He tekivät innovaatioita tuotteisiin käyttäjiä silmällä pitäen, tehden vempaimistaan käyttäjäystävällisempiä, sillä asiakkaat, jotka halusivat tämän ominaisuuden, olivat valmiita maksamaan kalliimmista tuotteistaan.

Steve Jobs johti Apple Inc: n innovaatiota ja luovuutta. jatkuvasti takomalla ennen kilpailua, ja tämä luultavasti teki hänestä yhden vaikutusvaltaisimmista johtajista teknologiateollisuudessa tähän mennessä. Maailmanlaajuisen luovuustutkimuksen tulokset osoittivat, että luovan potentiaalin vapauttaminen on avain taloudelliseen ja yhteiskunnalliseen kasvuun. Luovuuden ja innovoinnin kasvava kysyntä on edelleen liikkeellepaneva voima johtajille, joiden on valjastettava johtamistaitonsa näillä aloilla ollakseen tehokkaita ja kilpailukykyisiä.

Käytännön Vinkit:

Vinkki 1. Varaa Aikaa Ajatella.

Etsi aikataulustasi aikaa istuutua ja ajatella ilman keskeytyksiä. Tämä auttaa sinua organisoimaan ajatuksiasi ja asettamaan itsellesi ja tiimillesi tavoitteita. Käytä tämä aika ajatella uusia ideoita tai ehdotuksia, jotka voivat parantaa suorituskykyä ja tuottavuutta.

kärki 2. Muuta Näkökulmaasi.

Katso ikkunasta ulos näköalalla sen sijaan, että pysyisit nelikulmaisessa huoneessa. Tee’ kävelytapaaminen ’ raikkaassa ilmassa muutaman tiimin jäsenen kanssa aivoriihen aikana; rento ympäristö voi auttaa tiimiäsi keksimään uusia ideoita.

kärki 3. Pidä Huomio Toisissa.

ota asiaksesi kuunnella jokaisen tiimisi ajatuksia. Yksi pois heitetyistä ideoista voi olla juuri se, jota etsit. Yksittäisten ajatusten kuuntelun avulla voit myös tunnistaa ne, jotka eivät jaa tavoitteitasi. Tämä voi olla hyvä tilaisuus ohjata heitä oikeaan suuntaan.

työntekijöiden motivaatio (yrityksen tehokkuuden parantaminen)

läheisessä yhteydessä työntekijöiden motivointi on yhtä tärkeää kuin työntekijöiden sitoutumisen pitäminen korkeana. Yksi tehokkaimmista johtamistaidoista on osata jatkuvasti motivoida työntekijöitä sitoutumistasosta riippumatta.

Greatify point the firm Interact-yrityksen 1000 työntekijälle Yhdysvalloissa tekemästä tutkimuksesta, jossa mainittiin, että työntekijöiden tekemä numero 1 (63%), joka koskee heidän johtajiaan, on arvostuksen puute, ja vastaavasti, kun johtajat arvostavat heidän panostaan, heidän sitoutumisensa kasvaa 60%. Toisessa Westminster Collegen tutkimuksessa havaittiin, että moraalin lisääminen on paras (32%) motivaatiotekniikan työntekijät suosivat. Jos työntekijät eivät ole motivoituneita, yritys kärsii (taloudellisesti) negatiivisesti poissaoloista, uupumuksesta ja alhaisesta tuottavuudesta.

Käytännön Vinkki:

Ilmoita Kunniamaininnat.

kehuu julkisesti mutta korjaa yksityisesti. Työntekijät arvostavat varmasti tunnustusta hyvästä työstä, jota he tekevät, ja kunniamainintojen julkistaminen voi lisätä työntekijöiden sitoutumista. Jotkut työntekijät suosivat joskus tällaista palkkiota.

päätöksenteko (tuottaa parhaat tulokset)

johtajan tehtävänä on tehdä päätöksiä koko ajan. Ollakseen tehokas johtaja, nuo päätöksentekotaidot on oltava huippuluokkaa. Kriittisten päätösten, jotka vaikuttavat organisaatioosi suuressa mittakaavassa, on oltava järkeviä, järkeviä ja vakaita.

todellisuudessa päätöksesi johtajana määräävät sinun – ja mahdollisesti organisaatiosi-menestyksen. Sinun täytyy seistä päätöksesi takana ja luottaa niihin vakuuttaaksesi ihmiset, joihin prosessi vaikuttaa. Epäsuositun mutta välttämättömän päätöksen tekeminen on luultavasti yksi vaikeimmista tehtävistä johtajana, mutta se on ja tulee aina olemaan osa johtajan toimenkuvaa.

Käytännön Vinkit:

Vinkki 1. Määrittele Arvosi.

tunnista henkilökohtaiset ja organisatoriset arvosi. Minkä työetiikan mukaan elät? Mitkä ovat järjestön ydinarvot, jotka saivat sinut työskentelemään heille?

kärki 2. Ymmärrä organisaatiosi arvot.

ymmärrä arvot, joita organisaatiosi edustaa. On välttämätöntä, että hyväksyt ne, koska kaikkien liiketoimintapäätösten perustana pitäisi noudattaa näitä arvoja. Varmista, että arvot ovat edustettuina yrityksen kaikilla osa-alueilla.

kärki 3. Tutki Tarkasti Sekä Henkilökohtaisia & Organisaatioarvoja.

Tarkastele henkilökohtaisia arvojasi organisaation arvojen rinnalla. Mitkä ovat yhtäläisyydet / erot? Mitä muutoksia sinun on tehtävä omiin arvoihisi, jotta ne olisivat linjassa organisaatiosi arvojen kanssa? Se tekee työelämästäsi paljon mukavamman, mitä lähempänä arvosi ovat organisaatiosi arvoja.

kärki 4. Käytä Molempia Arvoja Päätöksentekoprosessissasi.

kun ymmärrät, miten omat arvosi kietoutuvat organisaatioosi, pystyt sisällyttämään molemmat arvomaailmat päätöksentekoprosessiisi. Sinua ohjataan paremmin korkean stressitilanteen aikana, kun tiedät, mitä ei-neuvoteltavissa olevat asiat ovat itsellesi ja organisaatiollesi.

Konfliktinhallinta (ole viisas neuvo)

American Management Associationin mukaan johtaja käyttää vähintään 24% ajastaan konfliktien hallintaan. Konflikteja voi tapahtua monilla liiketoiminta-alueilla. Ristiriidaksi katsotaan mikä tahansa kahden tai useamman henkilön välinen asia, joka voi mahdollisesti häiritä työtä. Ristiriidat liiketoiminnassa voivat ulottua työpaikan ulkopuolelle, koska niihin voivat osallistua asiakkaat, toimittajat ja jopa kilpailijat.

kun konflikti syntyy, tehokkaan johtajan pitäisi pystyä puuttumaan tilanteeseen ja ratkaisemaan konflikti tai ainakin lieventämään sitä ennen kuin se vaikuttaa negatiivisesti liiketoimintaan. Kun ristiriita käsitellään oikein, se voi osoittautua jopa myönteiseksi järjestöllesi.

tehokas johtajuus tarkoittaa sitä, että sinun pitäisi olla hyvä tunnistamaan konflikteja ja olla kaukokatseinen sen ratkaisemiseksi. Olennaista on myös olla hyvin rationaalinen vastakkainasettelun kohdatessa. Konfliktinhallinta on epäilemättä yksi tärkeimmistä johtamisen osaamisalueista, mutta Robyn Short mainitsi tutkimuksen, jonka mukaan 60% Yhdysvaltain työntekijöistä ei ole saanut minkäänlaista konfliktinhallintataitokoulutusta. Onko sinut koulutettu kohtaamaan konflikteja työpaikalla?

Sovellus:

Ymmärtäkää Toisianne.

tiedä, mikä kunkin jäsenen persoona on. Miten kukin on motivoitunut tai motivoitunut. Millaiseen johtamistyyliin he suhtautuvat parhaiten suhteessa kulttuuriseen ja yhteiskunnalliseen taustaansa. Pyydä apua henkilöstöosastoltasi antamaan sinulle persoonallisuustestejä, jotka auttavat sinua ymmärtämään paremmin tiimiäsi.

Negotiation (Win the Game)

Negotiation on prosessi, jossa kaksi eri ihanteita omaavaa osapuolta kokoontuvat yhteen ja sopivat keskenään, millainen lopputuloksen tulisi olla. Tarvittavien taitojen mukaan neuvotteluprosessiin kuuluu 6 vaihetta: (1) valmistelu, (2) Keskustelu, (3) tavoitteiden selventäminen, (4) neuvottelut, jotka johtavat Win-Win-tulokseen, (5) sopimus, (6) toimintatavan täytäntöönpano. Hyvistä neuvotteluista voi olla hyötyä organisaatiolle, koska ne rakentavat parempia suhteita. Ne auttavat myös löytämään parhaan pitkän aikavälin ratkaisun saamalla kaiken irti kahdesta eri puolesta. Tehokkaan johtajan täytyy olla hyvin perehtynyt neuvottelutyyliinsä viedäkseen organisaatiota eteenpäin.

Käytännön Vinkit:

Vinkki 1. Olla Johtaja, Johon He Voivat Luottaa.

Rakenna luottamus tiimisi kesken ja ole joku, johon he tietävät voivansa luottaa. Vaikka neuvottelut eivät osoittautuisikaan jommallekummalle osapuolelle mieluisiksi, niin jos osapuolet luottavat neuvottelijaan, niiden on helpompi hyväksyä lopputulos, oli se heidän edukseen tai ei.

kärki 2. Ole Demokraattinen.

Valintavaihtoehtojen antaminen helpottaa tiimiläisten päätöksentekoa. He tuntevat myös olevansa voimaantuneita, koska heille annettiin mahdollisuus valita, eikä heille vain kerrottu, mitä tehdä.

kärki 3. Vaietkaa Uhrauksistanne.

Älä paljasta, että sinulla on heikoin käsi. Ole rehellinen ja näytä, että olet tosissasi. Toinen osapuoli ei voi käyttää heikkouttasi voittaakseen neuvottelut.