ennen kuin voit asettaa pitkän aikavälin tavoitteita, on tärkeää, että sinulla on selkeä näkemys siitä, missä haluat yrityksesi olevan kolmen, viiden ja kymmenen vuoden päästä. Jotta päästä tähän pisteeseen, haluamme käyttää mitä kutsumme teräväpiirto kohde (HDD). Määrittelemme kiintolevysi eläväksi kuvaksi yrityksesi prosesseista, arvoista ja organisaatiorakenteesta, joka auttaa asettamaan määriteltyjä liiketoimintatavoitteita, jotka tuottavat etsimäsi tulokset.
tässä on 12 asiaa, jotka kannattaa ottaa huomioon, kun vertaa liiketoimintatavoitteita Teräväpiirtokohteeseen:
- taloudellinen tilanne. Taloutesi on valtava osa kasvua ja delegointia resursseja yrityksesi sisällä. Missä haluaisit yrityksesi olevan kolmen tai viiden vuoden kuluttua? Mittaatko taloudellista asemaasi tuloilla, tuloilla tai sisäisellä tuottoprosentilla?
- Markkina-Asema. Jossain vaiheessa elämää oppii, onko syntynyt johtajaksi vai seuraajaksi. Kun se tulee yrityksesi, on tärkeää päättää varhain, jos aiot johtaa markkinoita tai anna markkinoiden johtaa sinua.
- Yritysalueet. Millä toimialoilla aiotte olla? Aiotteko myydä hyödyketuotteita? Vai onko sinulla jotain hyvin erilaista?
- innovaatio. Samanlainen markkina-asema, sinun täytyy päättää, jos aiot olla innovaattori tai käyttää off-the-hylly teknologioita. Onko tutkimus ja kehitys olennainen osa yrityksesi tulevaisuutta? Vai sijoitatko rahaa muualle?
- Sisäpiirin Käsitys. Mikään ei ole niin tärkeää kuin käsitys yrityksesi ihmiset, jotka ovat eniten sijoitettu – työntekijät ja sijoittajat. Mikä on sisäpiirinäkemys yhtiöstä? Miten sidosryhmäsi suhtautuvat yritykseen? Nauttivatko työntekijäsi siellä työskentelystä?
- Outsider Perception. Miten haluat ihmisten suhtautuvan liiketoimintaasi? Haluatko heidän yhdistävän brändisi sellaisiin termeihin kuin kasvava ja kannattava? Tai innovatiivinen ja asiakaslähtöinen?
- Työvoiman Ominaispiirteet. Millaisia taitoja ja kykyjä työntekijöilläsi on? Onko heillä erityislahjakkuuksia, jotka auttavat erottamaan heidät kilpailijasi työvoimasta?
- merkki: Kyllä tai ei. Onko sinulla merkkituote vai hyödyketuote? Oletko alkuperäinen laitevalmistaja toiselle yritykselle?
- Yrityskulttuuri. Kulttuuri on kiistatta yksi yrityksen tärkeimmistä osista sekä sisäisesti että ulkoisesti. Mikä on näkemyksesi yrityskulttuuristasi? Miten haluat potentiaalisten työntekijöiden ja kuluttajien suhtautuvan sinuun?
- Yrityskansalaisuus. Miten, jos ollenkaan, aiot tehdä vaikutuksen ympäröivään yhteisöön? Aiotko lahjoittaa hyväntekeväisyyteen? Tai vapaaehtoistyöhön, joka auttaa ihmisiä ympäri maailmaa? Miksi?
- omistus. Miten aiotte helpottaa omistusta yrityksessänne? Onko yrityksesi julkinen, yksityinen, tai on työntekijöiden varastosuunnitelma?
- Kannustinfilosofia. Kannustimet voivat olla kaunis asia liiketoiminnassa, jos niitä käytetään oikein. Mihin kannustinohjelmasi perustuvat? Suora palkka, jaettu riski vai tuloksiin perustuvat palkkiot?
kun määrittelet pitkän aikavälin liiketoimintatavoitteitasi ja-tavoitteitasi, näiden 12 keskeisen kuvaajan hyödyntäminen auttaa sinua luomaan yksityiskohtaisen kuvan yrityksen tulevaisuudesta. Mitä enemmän strategista suunnittelua ja oivalluksia saat liiketoimintamalliisi, sitä paremmin varustaudut kohtaamaan kaikki yrityksesi kohtaamat esteet.
jos et ole aivan varma, miten nämä asiasanat sopivat liiketoimintaasi, ota meihin yhteyttä täältä. Afterburnerin Konsulttimme auttavat tiimiäsi suunnittelemaan etenemissuunnitelman, joka on ainutlaatuinen yrityksesi pitkän aikavälin tavoitteille.