10 syytä käyttää Agile Software Development

hyvin toteutettu Ketterä ohjelmistokehitysmenetelmä auttaa tiimejä parantamaan merkittävästi ohjelmistojensa laatua jokaisessa julkaisussa. Sen lisäksi se antaa joukkueille mahdollisuuden sopeutua muutoksiin nopeasti.

Ketterä prosessi koostuu lyhyistä, aikalaatikoiduista iteraatioista, joita kutsutaan sprinteiksi. Jokaisesta sprintistä syntyy toimiva tuote. Menetelmän menestys ei perustu vain lyhyempiin iterointeihin, vaan myös tiimin keskinäiseen yhteistyöhön, jota on vaikea löytää perinteisistä menetelmistä. Tässä 10 parasta syytä käyttää ketterästi mobiilisovellusten testaukseen ja kehitystyöhön.

koska asiakkaiden kysyntä ohjaa tuotekehitystä, yrityksillä ei ole enää varaa antaa prosessien, menettelyjen ja dokumentaation hidastaa markkinoille pääsyä. Tällaiset viivästykset maksavat yrityksille niiden kilpailuedun ja viime kädessä myös asiakkaille. Ketterä ohjelmistokehitys ja testaus auttavat ratkaisemaan tämän ongelman selvittämällä asiakkaiden tarpeet. Ketterä ohjelmistokehitys arvostaa työohjelmistoja syvällisen dokumentoinnin ja sidosryhmien sitoutumisen, asiakasyhteistyön ja prosessin läpinäkyvyyden kautta.

Agile Methodology yleiskatsaus

Ketterä ohjelmistokehitysmenetelmä keskittyy aikalaatikoituihin projektisykleihin, joita kutsutaan sprinteiksi. Sprintti on lyhyt, yleensä kaksi viikkoa kestävä jakso, jonka aikana tiimi työstää joukon ominaisuuksia, joita kutsutaan nimellä ”user stories.”Nämä tarinat ovat kohteita, jotka tiimi voi toimittaa kahdessa viikossa. Sinänsä sprintti koostuu huomattavasti pienemmästä määrästä ominaisuuksia kuin vesiputousprojekti. Ominaisuuksien rajoittaminen tällä tavalla mahdollistaa helpommin hallittavan tuotekehitys-ja julkaisusyklin.

Ketterä joukkue on paljon pienempi kuin perinteinen projektiryhmä-ihanteellisesti enintään 12 yksilöä. Tiimi koostuu kehittäjistä, analyytikoista, QA-testaajista, tuotteen omistajasta ja Projektipäälliköstä, joka tunnetaan myös nimellä Scrum master. Tuoteomistaja edustaa projektin sidosryhmien etuja ja on tiimin käytettävissä koko sprintin ajan vastaamassa kysymyksiin ja antamassa palautetta. Sprintin aikana joukkue osallistuu päivittäisiin stand up-palavereihin, joissa keskustellaan edistymisestä. Sprintin päätteeksi joukkue tekee virallisen julkaisun ja aloittaa sen jälkeen seuraavan sprintin suunnittelutuokion.

Agile vs. Waterfall mobiilisovellusten testauksessa ja kehittämisessä

ennen Agilea yritykset noudattivat jäsennellympää lähestymistapaa mobiilisovellusten kehittämiseen ja testaukseen. Lähestymistapa, joka tunnetaan nimellä vesiputous, kuljetti projektit esiasetetun vaiheen läpi alusta loppuun. Jokainen näistä vaiheista muodosti projektin vaiheet, joista jokainen koostui tietystä tehtäväjoukosta. Vaikka Putouksen lähestymistapa oli tehokas, se oli prosessi ja dokumentaatio raskas. Näin ollen tiimeillä ei ollut tarvittavaa mukautumiskykyä asiakkaiden kysynnän mukaan pysymiseen. Waterfallissa kaikki vaatimusmuutokset vaativat analyytikkoa päivittämään vaatimusasiakirjan, joka sitten piti tarkistaa ja hyväksyä uudelleen sidosryhmien toimesta. Prosessi aiheutti viivästyksiä ja vaaransi toimitusajan.

Ketterä ohjelmistokehitys minimoi, ellei poista, nämä haasteet. Agilessa tiimit työskentelevät tiettyä määrää käyttäjien tarinoita vastaan aikalaatikon aikana. Sinä aikana tiimi keskittyy prosessin ja dokumentoinnin sijaan toimivan tuotteen julkaisemiseen. Sinänsä ketterät projektit voivat vapauttaa uusia ominaisuuksia nopeasti ja useammin kuin vesiputousprojekti.

Top 10 syitä valita Ketterä ohjelmistokehitys ja testaus

1. Vähentää teknistä velkaa

tekninen velka viittaa ylläpitotehtäviin, joita tarvitaan olemassa olevan tuotteen tukemiseksi. Näihin tehtäviin kuuluvat vikojen resoluutio, refactoring, ja testaus. Perinteisessä projektimenetelmässä tekninen velka voi kertyä nopeasti, kun tiimi keskittyy uusien ominaisuuksien kehittämiseen pysyäkseen projektin aikataulussa.

Ketterä ohjelmistokehitys auttaa pitämään teknisen velan minimissä. Mahdolliset viat, ominaisuusmuutokset tai muut huoltotehtävät lisätään niin sanottuun tuotekantaan. Tiimi käy läpi jokaisen sprintin suunnittelusession ruuhkat määrittääkseen, mitä seuraavaksi käsitellään. Siten jokainen sprint on uusi mahdollisuus korjata vikoja yhdessä uuden ominaisuuden kehittämiseen.

2. Helposti ja nopeasti sopeutuvat muutokseen

joukkueet eivät ainoastaan sopeudu muutokseen ketterässä, vaan heitä kannustetaan omaksumaan käytäntö. Ketterä tiedostaa, että asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja joukkueiden pitää pystyä sopeutumaan. Työskentely time-boxed iteraatioissa tarkoittaa, että tiimin ei tarvitse odottaa pitkää vaatimuksen muutos -, tarkistus-ja hyväksymisprosessia. Kaikki muutokset tai kunnossapito-erät lisätään backlogiin ja jaetaan tulevaan sprinttiin Prioriteetin ja liiketoiminnan tarpeen mukaan.

3. Agile for Mobile Application Development and Testing luo täydellisen linjauksen ja läpinäkyvyyden

Ketterä ohjelmistokehitysprosessi vaatii sellaista yhteistyötä ja osallistumista, jota ei perinteisestä vesiputousprojektista löytyisi. Vesiputouksessa jokaiseen vaiheeseen liittyy usein vain tietty joukko henkilöitä, joilla on asiantuntemusta kyseisen vaiheen tehtävien suorittamiseen. Ketterä on kuitenkin aivan toista maata.

ennen jokaista sprinttiä koko joukkue käy läpi, validoi ja sopii, mitkä käyttäjätarinat sprinttiin annetaan. Kehittäjät, analyytikot, testaajat ja tuoteomistaja työskentelevät yhdessä saavuttaakseen Sprintille osoitetut kohteet. Joukkue kokoontuu päivittäin pitääkseen kaikki samalla sivulla. Koko sprintin ajan jokainen tiimin jäsen tarkastaa jokaisen ominaisuuden ja tekee tiivistä yhteistyötä kehittäjien kanssa varmistaakseen, että se vastaa asiakkaan tarpeita.

4. Ketterä ohjelmistokehitys ja testaus minimoivat riskin

vaikka tiimit tekevät parhaansa suunnitellessaan vesiputousprojektin vaiheita, ketterässä ohjelmistokehityksessä on usein sellaista epävarmuustasoa, jota ei tyypillisesti ole. Perinteinen lähestymistapa ohjelmistokehitykseen jättää tuotetestauksen ja julkaisun projektin loppuun. Loppuun asti odottaminen jättää tiimin epävarmaksi, vastaako tuote asiakkaan tarpeita.

ketterän avulla mobiilisovellusten testaukseen tiimit saavat palautetta lähes päivittäin ja voivat toimia palautteen mukaan heti. Tuotteen kehittäminen sprinteissä antaa tiimeille mahdollisuuden määrittää nopeasti, ovatko he radalla ja antaa heille mahdollisuuden sopeutua lähes välittömästi. Lisäksi, koska sprintit ovat asiakaslähtöisiä, tiimi voi olla varma, että ne tuottavat arvoa joka julkistuksessa.

5. Laadukkaampi tuote

Vesiputousmenetelmä voi vaikuttaa negatiivisesti tuotteen laatuun. Vesiputousmetodologiassa projektin vaiheet saattavat olla niin täynnä ominaisuuksia, että kehittäjien on kiirehdittävä niiden täydentämiseksi, eikä testaamiseen jää juuri aikaa. Tämän seurauksena heillä ei välttämättä ole riittävästi aikaa kunnolliseen mobiilisovellusten testaukseen.

ketterässä projektissa tiimi ei pyri kehittämään kaikkia ominaisuuksia kerralla. Sen sijaan joukkue määrittää pienemmän osajoukon ominaisuuksia jokaiselle Sprintille. Näin kehittäjillä on enemmän aikaa hioa näitä kohteita ennen julkaisua. Lisäksi Agilen riippuvuus jatkuvasta integraatiosta (kaikkien kehittäjien työkopioiden yhdistäminen jaettuun arkistoon useita kertoja päivässä) antaa kehittäjille mahdollisuuden testata asioita päivittäin ja käsitellä niitä välittömästi. Tuotteen työstäminen pienillä inkrementaalisilla julkaisuilla varmistaa, että jokainen sprintti johtaa täysin testattuun ja toimivaan tuotteeseen.

6. Ennustettavat toimituspäivät

Vesiputousprojektit kiertävät pitkiä projektisyklejä, joiden vuoksi tiimien on vaikea ennustaa julkaisupäivää tarkasti. Ketteriä iteraatioita tapahtuu aikalaatikoiduissa sprinteissä, jotka johtavat toimivaan tuotteeseen jokaisella julkaisulla. Näin ollen tuotteen omistaja tietää saavansa uusia ominaisuuksia jokaisen sprintin päätteeksi.

7. Parempi sidosryhmien sitoutuminen

ketterän ohjelmistokehityksen onnistumisen kannalta on tärkeää, että tuoteomistaja on mukana koko prosessin ajan. Valitettavasti sellaista sitoutumisen tasoa ei Putous-projekteissa tapahdu. Vesiputousprojektissa sidosryhmät eivät ole halukkaita osallistumaan vaatimusten keräysvaiheen jälkeen ja sitoutuvat uudelleen vain käyttäjän hyväksymistestauksen (UAT) aikana. Toisin kuin waterfall, tuoteomistajat ovat erittäin aktiivisia osallistujia ketterissä sprinteissä. Tämä osallistumisen taso antaa heille omistajuuden tunteen, joka kannustaa sitoutumaan edelleen.

8. Käyttäjäkeskeisessä testauksessa

ketterässä on kyse muustakin kuin vain muutokseen sopeutumisesta. Kyse on sen toimittamisesta, mikä on asiakkaalle tärkeintä. Tuoteomistaja tekee tiivistä yhteistyötä tiimin kanssa, jotta he saisivat selkeän käsityksen siitä, mitä tarvitaan. Ketterässä ohjelmistokehityksessä käyttäjävaatimukset esitetään ” käyttäjätarinoina.”Nämä tarinat määrittelevät toiminnan, joka tuottaa arvoa asiakkaalle. Käyttäjätarinoiden käsite on jyrkkä vastakohta perinteisessä kehitysmenetelmässä kehitetylle melko pitkälle vaatimuslistalle.

9. Parempi asiakastyytyväisyys

tuoteomistaja osallistuu aktiivisesti sprintteihin ketterän kehitys-ja testausprosessin aikana. Heidän osallistumisensa tällä tavalla edistää Viime kädessä sitoutumista, joka varmistaa heidän tarpeidensa täyttämisen. Ei vain, että he saavat nähdä toimivan tuotteen lopussa jokaisen sprint ja on tyytyväinen, että heidän tiiminsä voi toimittaa tiedotteet nopeammin ja useammin.

10. Parempi Projektinhallinta

tiimit työskentelevät yhdessä tuoteomistajan kanssa määrittääkseen, mitä jokaiseen sprinttiin menee. Silloin joukkue on samalla sivulla siitä, mitä pitää toimittaa. Myös, on vähemmän mahdollisuuksia yllätyksiä tai suunnittelemattomia ominaisuuksia, jotka tekevät sen rakentaa.

päivittäiset standup-kokoukset pitävät kaikki tietoisina projektin tilasta, jotta asioihin voidaan puuttua nopeasti. Suunnittelutapaamiset antavat joukkueille mahdollisuuden valmistautua tulevaan sprinttiin. Retrospektiivit auttavat tiimiä oppimaan aiemmista sprinteistä ja soveltamaan uusia menetelmiä kehittyäkseen tulevissa sprinteissä.

Ketterä ohjelmistokehitys ja testaus seuraa prosessia, joka auttaa tiimejä tuottamaan toimivan tuotteen, joka tuottaa arvoa jokaisen sprintin lopussa. Muutoksen omaksuminen on yksi prosessin keskeisistä opeista. Ketterän ohjelmistokehityksen avulla tiimit voivat nopeasti sopeutua vaatimusten muutoksiin vaikuttamatta negatiivisesti julkaisupäivämääriin. Lisäksi Agile auttaa vähentämään teknistä velkaa, parantamaan asiakastyytyväisyyttä ja toimittamaan laadukkaampia tuotteita. Ota yhteyttä testausasiantuntijoihimme tänään, jotta saat tietää, miten voimme auttaa sinua mobiilisovellusten testauksessa.