er ledere født eller skabt?
dette er et af de hyppigst stillede spørgsmål i al lederudvikling.
til at begynde med, lad os starte med en definition af “leder.”Min ven og mentor, Dr. Paul Hersey, definerer lederskab som” at arbejde med og gennem andre for at nå mål.”I betragtning af denne definition kan enhver i en position, hvis præstation kræver støtte fra andre, spille rollen som en leder.
jeg elsker denne definition, fordi den understøtter filosofien om “lederskab på alle niveauer”, som er så kritisk i dagens verden af videnarbejdere.
faktisk er millioner af mennesker, der i øjeblikket arbejder med, og selvom andre for at nå mål, allerede ledere. Uanset om de tænker på sig selv som ledere, og om de er fantastiske ledere eller katastrofale ledere, er et andet spørgsmål.
så kan folk, der allerede arbejder for at påvirke andre, blive mere effektive ledere?
svaret er et ukvalificeret “Ja.”
min partner, Morgan, og jeg gjorde og omfattende undersøgelse af lederudviklingsprogrammer, der involverede over 86.000 deltagere i otte store virksomheder. Vores resultater var så afgørende, at de næsten er umulige at bestride. Ledere, der deltog i et udviklingsprogram, modtog 360 kilo feedback, udvalgte vigtige områder til forbedring, diskuterede disse med kolleger og fulgte op med kolleger på et konsekvent grundlag (for at kontrollere fremskridt) blev vurderet som dramatisk bedre ledere-ikke i en selvvurdering, men i vurderingen af kolleger-seks til atten måneder efter det oprindelige program. Ledere, der deltog i de samme udviklingsprogrammer — og modtog den samme type feedback — men gjorde ingen opfølgning blev set som forbedring ikke mere end tilfældig chance.
her er nogle specifikke forslag til at øge din ledelseseffektivitet:
1. Få 360 liter feedback på dit nuværende effektivitetsniveau — som bedømt af kolleger, som du respekterer.
2. Vælg den vigtigste adfærd for forandring-dem, du tror, vil forbedre din effektivitet som leder (dvs. “blive en mere effektiv lytter” eller “træffe beslutninger rettidigt”).
3. Spørg med jævne mellemrum kolleger om forslag til, hvordan du kan gøre et endnu bedre job i din valgte adfærd til forandring.
4. Lyt til deres ideer (lov ikke at ændre alt) og foretag de ændringer, som du tror vil øge din effektivitet yderligere.
5. Opfølgning og måling af ændringer i effektivitet over tid.
er ledere født eller skabt? Hvis du arbejder med og gennem andre for at nå mål, er du allerede en leder. Kan du blive en mere effektiv leder? Absolut.