Sådan svarer du:” hvordan motiverer du Andre?”(med prøver)

dette er en situation, som de fleste af os har oplevet — behov for at motivere nogen til at udføre deres arbejde, hvad enten det var en kollega eller underordnet.

de kunne have været flaskehalsen, der holdt op med et stort projekt.

dette er frustrerende, især hvis du er en, der kan lide at afslutte et projekt inden deadline eller i det mindste til tiden.

arbejdsgivere er også følsomme over for denne gåde, fordi projekter, der er færdige sent, koster penge eller kundetilfredshed, Mens projekter, der er færdige til tiden, holder processerne kørende.

også en person, der konsekvent undlader at gøre deres del af et projekt, er et stort problem, som sandsynligvis skal slippes; og det er en enorm omkostning, som arbejdsgiveren skal påtage sig. amerikansk. Department of Labor estimater sætter omkostningerne ved en” dårlig leje ” til 30 procent af personens første årsløn.

at kunne motivere andre kan være kritisk for mange job og organisationer, så du kan blive stillet dette spørgsmål.

“fortæl os om en tid, hvor du var nødt til at motivere nogen.”Dette er et almindeligt adfærdsbaseret spørgsmål.

tre tanker at huske på, når du svarer “Hvordan motiverer du Andre?”

selvom dette er et svært spørgsmål at besvare, er der tre tanker at huske på, som vil hjælpe dig med at besvare dette spørgsmål:

1. intervjuer vil gerne se, hvordan du vil reagere på vanskelige spørgsmål.
2. forstå, hvorfor de adspurgte stiller spørgsmålet.
3. har din (korte, faglitterære) historie klar.

for detaljer om, hvordan du med succes besvarer spørgsmål om adfærdssamtale, skal du læse smarte strategier for at besvare spørgsmål om Adfærdssamtale.

Sådan svarer du “hvordan motiverer du Andre?”

et vagt svar vil ikke imponere intervjuer. Faktisk kan det fjerne dig fra overvejelse. Husk, at dette er et problem, som arbejdsgivere kæmper med, så intervjuer ønsker et specifikt svar.

formålet med adfærdsspørgsmål er, at spørgerne forstår, hvordan du har reageret på bestemte situationer i fortiden for at få indsigt i, hvordan du ville handle i lignende situationer i det nye job.

husk følgende tanker:

1. Bliv positiv

når du beskriver denne situation, skal du undgå at smide nogen. Hold dig til fakta.

Beskriv et tidspunkt, hvor du havde brug for at skabe et incitament for nogen til at udføre deres job korrekt og til tiden. Vær ærlig, men Tildel ikke negative egenskaber til nogen.

de fleste organisationer og enkeltpersoner har tidspunkter, hvor de har brug for at få nogen til at øge deres motivation, men det behov betyder ikke, at de er dårlige mennesker eller fattige arbejdere.

2. Forstå deres årsag til spørgsmålet

der kan være en række grunde til, at intervjuere stiller netop dette spørgsmål. Tit, en af grundene kan være, at de leder efter nogen, der kan beholde tingene, som et projekt, bevæger sig fremad.

når en samtale stiller dette spørgsmål, vil han vide: kan du holde et projekt i bevægelse og med succes lede kolleger og kolleger?

din forgænger har muligvis ikke været i stand til at motivere de nødvendige mennesker og afslutte jobbet. Eller måske er en vigtig medarbejder eller en del af virksomheden let distraheret og har brug for hjælp til at holde fokus på at udføre deres opgaver til tiden.

3. Hav dit eksempel klar

vær forberedt på at beskrive en sand situation, når du var nødt til at motivere nogen til at få et projekt afsluttet til tiden eller til at overholde en deadline.

Sample svar for “hvordan motiverer du Andre?”med en stjerne

hvad der er meget vigtigt for at besvare dette spørgsmål er at gå ind i samtalen med en bestemt Situation i tankerne. Dette er begyndelsen på din historie. De resterende dele af din historie er: din opgave i situationen, de handlinger, du tog for at løse situationen, og resultatet.

akronymet er stjerne. Husk dette for at guide dig gennem dit svar. Lad os se på en STJERNEHISTORIE for at svare: “Fortæl mig om en tid, hvor du var nødt til at motivere nogen.”

situationen:

vores firma skulle deltage i en årlig messe på Javits Center i Ny York City. Datoen nærmede sig om tre måneder.

opgave

som leder af marketing var det mit ansvar at koordinere messen. Der var flere detaljer, jeg var nødt til at håndtere, herunder at lave hotelarrangementer for salg og VP, koordinere transport til vores stand, skrive indhold til sociale medier og hjemmesiden, og yderligere opgaver.

det var op til salgschefen at underrette vores partnere, OEM ‘er og var’ er om, at vi deltog.

handlinger

tre måneder før forestillingen sendte jeg en e-mail til lederen af salgsafdelingen, der bad ham om at starte processen med at sende e-mails. Jeg modtog intet svar på det tidspunkt.

en uge senere ringede jeg for at minde ham om, at e-mails skulle sendes ud for at give vores partnere nok tid til at planlægge begivenheden i deres kalendere. Han sagde, at han ville komme på det med det samme.

så en uge efter løb jeg ind i ham i frokostlokalet, hvor jeg spurgte ham, hvordan e-mails gik. Sheepishly fortalte han mig, at han ikke var kommet til det. Dette gjorde mig nervøs, og jeg tror, han indså det.

senere samme dag gik jeg til hans kontor og fortalte ham, at andre messer skete omkring det tidspunkt, og vi var nødt til at få bekræftelse fra vores partnere, at de skulle deltage i vores. Jeg håbede, at han ville forstå situationens alvor.

fredag i den uge var e-mails stadig ikke sendt ud, så jeg besluttede, at han havde brug for en vis motivation. Det er ikke som mig at gå over folks hoveder, når jeg selv kan klare situationen.

mandag lavede jeg en e-mail til VP for salg og marketing, der fortalte hende, at alle opgaverne til messen blev håndteret, bortset fra de e-mails, som vores salgschef måtte sende ud. Så bad jeg salgschefen om at komme til mit kontor for at gennemgå det. Jeg fortalte ham, at e-mailen ville blive sendt ud inden udgangen af dagen.

resultat

dette var al den motivation, han havde brug for. Ved udgangen af dagen, han sendte e-mails til vores OEM ‘ er, VARs, og partnere. Der var en håndfuld, der sagde, at de ikke kunne klare det, fordi de ikke fik nok varsel, men de fleste af dem så frem til det.

salgschefen kom til mig en uge senere for at undskylde for ikke at sende e-mails rettidigt og værdsatte mig ikke at gå til min VP om sagen. Jeg fortalte ham, at jeg kunne hjælpe ham med hans tidsstyringsevner, og han takkede mig for tilbuddet.

Bonus: hvad jeg lærte

jeg lærte, at jeg burde have været mere overbevisende tidligere i processen. Jeg handlede for langsomt. Jeg lærte også, at jeg kan motivere mine kolleger uden at skulle involvere øverste ledelse.

bundlinjen med at svare “hvordan motiverer du Andre?”

forvent at du vil blive stillet adfærdsmæssige spørgsmål i samtaler. Som sædvanligt er det bedste forsvar en god lovovertrædelse — har eksempler på, hvordan du har håndteret denne situation, struktureret som stjerner (plus læring), så du tydeligt kan præsentere både situationen og det positive resultat af din handling og demonstrere din evne til med succes at motivere andre til at støtte din arbejdsgivers mål.

mere om vellykket besvarelse af adfærdsmæssige spørgsmål:

• svar: Fortæl mig om et tidspunkt, hvor du mislykkedes (med prøve svar!)
• svar: Fortæl mig om en tid, hvor du overbeviste din chef (med prøvesvar!)
• smarte strategier til besvarelse af adfærdsmæssige spørgsmål

mere om succes på jobsamtaler:

• Smart Svar til samtale spørgsmål
• Ace din jobsamtale: 5 måder at opbygge Rapport med de adspurgte
• gratis e-bog-vellykket jobsamtale (nyt bro. ser vindue)
• Guide til at skrive tak noter efter en samtale

besvare de fælles jobsamtale spørgsmål:

spørgsmål om dig:

• Hvad er din største præstation eller præstation?
• Fortæl Mig/Os Om Dig Selv
• Hvorfor Skal Vi Ansætte Dig?
• Hvad Vil Du Have?
• Hvorfor vil du have dette Job?
• Hvad Er Din Største Svaghed?
• Hvad Er Din Største Styrke?
• Hvorfor vil du forlade dit nuværende Job?
• Hvad Er Din Nuværende Løn?
• Hvad Er Dine Lønforventninger?
• Hvornår Kan Du Starte?
• Hvor ser du dig selv om 5 år?
• smarte strategier til at svare på adfærdsmæssige spørgsmål
  • Fortæl mig om en tid, hvor du mislykkedes
  • Fortæl mig om en tid, hvor du havde succes
  • Fortæl mig om en tid, hvor du motiverede nogen
  • Fortæl mig om en tid, hvor du overbeviste din chef

håndtering af særlige karriere situationer:

• Hvorfor forlod du dit sidste Job
• efter en afskedigelse: Hvorfor forlod du Dit Job?
• Efter At Være Fyret: Hvorfor Forlod Du Dit Job?
• Forklar dit hul i beskæftigelsen

spørgsmål om dem:

• Hvad ved du om os?
• Hvordan Fandt Du Dette Job?
• Hvorfor vil du arbejde her?

spørgsmål til dig at stille dem:

• har du spørgsmål? – Vælg mellem 50+ gode spørgsmål at stille dem
• 5 absolut Must-Stil spørgsmål til slutningen af din næste samtale
• den anden samtale: 5 nøglespørgsmål at stille
• 45 spørgsmål du bør ikke at stille i jobsamtaler

Samtaleforberedelse:

• 3 trin til samtale succes: Byg din samtale tjekliste
• den vindende forskel: Forberedelse før samtalen

om forfatteren …

Bob McIntosh, er en karriere-og LinkedIn-træner, der leder mere end 17 jobsøgningsværksteder i et bykarrierecenter. Han kritiserer også LinkedIn-profiler og gennemfører mock-samtaler. Hans største glæde er at hjælpe folk med at finde givende karriere på et konkurrencedygtigt jobmarked. Udvalgt af LinkedIn som en af 10 “Topstemmer til jobsøgning og karriere”, følg Bob på LinkedIn. Besøg hans blog på ThingsCareerRelated.com. Følg Bob på kvidre: @bob_mcintosh_1, og forbinde med ham på LinkedIn.
mere om denne forfatter …