at starte et rekrutteringsbureau kan være en lukrativ forretning, især i tider med recession. Når der er færre job, vil folk sandsynligvis betale et gebyr for dig for at hjælpe dem med at finde et job. Når der er flere job, end der er ansøgere, vil mange arbejdsgivere betale gode penge for at hjælpe dem med at finde en passende og kvalificeret arbejdskraft.
men når man starter et rekrutteringsbureau, er det uundgåeligt at tage ordentlig planlægning, gennemtænkte processer og strategier i overvejelser. Udarbejdelse af en god forretningsplan vil sikre, at du er i den rigtige retning i at nå dine mål.
man skal også huske, at hovednøglen til at starte et rekrutteringsbureau er at få forbindelse med arbejdsgivere såvel som medarbejdere og ansøgere. At have en god faglige relationer og kontakter med arbejdsgivere, medarbejdere og ansøgere både vil i sidste ende gøre din virksomhed lykkes.
her er nogle trin til, hvordan du starter et rekrutteringsbureau:
Trin 1. Identificer din niche. Du skal kigge efter potentielle konkurrenter rundt om i området og bestemme, hvilke andre agenturer der går glip af og fyldte den niche. De områder og tjenester, som intet andet rekrutteringsbureau tilbyder I, kan være Dit mål, og du kan endda koncentrere dig om tjenester, som meget mindre agenturer leverer. Dette vil adskille din virksomhed fra andre agenturer.
Trin 2. Som de fleste andre virksomheder er det vigtigt at have en gennemtænkt forretningsplan. Det vil hjælpe dig med at sætte økonomiske mål, herunder finansieringsmuligheder, kort – og langsigtede forretningsmål og en trinvis plan for at nå dine mål. Her er et eksempel på at starte et rekrutteringsbureau forretningsplan
Trin 3. Registrer din virksomhed. Før du kan gøre forretninger med andre virksomheder, skal du være en behørigt registreret forretningsenhed. Dette vil ikke kun gøre din virksomhed lovlig, men det vil også øge din troværdighed som et juridisk rekrutteringsbureau. Dybest set bliver du nødt til at få en forretningstilladelse (Brgy. clearance, politi clearance osv.), SEC, DTI, BIR, Dole og andre agenturer. Her er linket om, hvordan man får en virksomhed tilladelser og licenser.
Trin 4. Kapital / Finansiering. Før du kaster dig ind i denne form for forretning, skal du sørge for, at du har nok penge på plads til at støtte din virksomhed. Dette er meget vigtigt, hvis du planlægger at køre både faste og vikarer, fordi mange nye agenturer mislykkes på grund af at skulle betale vikarer, før agenturet betales af klienten. Afhængigt af kontrakten forventer de fleste midlertidigt ansatte at blive betalt ugentligt, mens de fleste kunder forventer mindst tredive dages betalingsbetingelser.
Trin 5. Find dine kunder. Som en nyetableret rekrutteringsbureau, den bedste måde at gøre din virksomhed kendt til arbejdsgivere og virksomheder, og hvordan de kan benytte sig af dine tjenester er ved at give ud flyers, brochurer og ved at sende breve til dem. Det er vigtigt at medtage fordele og fordele, hvorfor de skal benytte sig af dine tjenester. En fordel for arbejdsgiverne er, at rekrutteringsbureauer nemt og hurtigt kan pre-screenet kvalificerede ansøgere uden besværet med at køre en annonce, læse hundredvis af CV ‘ er og færdiggøre alle de nye-leje papir arbejde. Med dette vil arbejdsgivere vide, at det er omkostningseffektivt at outsource screening og samtale af ansøgere til deres virksomhed.
Trin 6. Folk management database. Dette er et vigtigt redskab i at drive et rekrutteringsbureau. Det er her, du finder oplysninger fra ansøgere om deres uddannelsesmæssige kvalifikationer, træning, og tidligere arbejdserfaringer, der hjælper dig med effektivt at styre og hente profilerne, når det er nødvendigt. Det bruges primært til meget krav og kvalifikationer til de stillinger, der er fastsat af dine kunder.
Trin 7. Når rekrutteringsbureauet har parret den rigtige kandidat med en åben stilling, vil kandidaten have en afsluttende samtale med arbejdsgiveren. Når arbejdsgiveren vælger en kandidat, har den to muligheder. Arbejdsgiveren kan direkte ansætte kandidaten, eller den kan ansætte jobkandidaten midlertidigt. Hvis arbejdsgiveren ansættes midlertidigt, betaler arbejdsgiveren rekrutteringsbureauet, som derefter betaler medarbejderens aftalte løn, indtil medarbejderen ansættes permanent. De fleste rekrutteringsbureauer opkræver et engangsgebyr baseret på kandidatens første års årsløn. Dette gebyr betales af arbejdsgiveren efter garantiperioden, det sæt tid, der er aftalt af rekrutteringsbureauet og arbejdsgiveren for at sikre, at medarbejderen er det rigtige match for stillingen.
Tips:
1. Deltag i jobmesser, der udføres af flere virksomheder. Du kan få masser af oplysninger fra dem, som derefter kan være nyttige for din virksomhed.
2. Opmuntre universitetsstuderende og unge arbejdende fagfolk til at indsende jobansøgninger, hvilket helt sikkert vil gøre det muligt for dig at lave en liste over potentielle ansøgere.
3. Kom i kontakt med virksomheder i din lokalitet vedrørende eventuelle arbejdsstyrkekrav.