sådan dramatisk øge din indflydelse som leder

i sidste ende handler alt lederskab om indflydelse. Det er den vigtigste faktor i din indflydelse.

så hvordan skaber du indflydelse? Det begynder med selvforbedring—investering i dine egne evner og tilpasningsevne—en forpligtelse til at fortsætte med at vokse og lære. Dette eksempel er en af de mest indflydelsesrige ting, du kan øve. Her er nogle andre måder at dramatisk øge din indflydelse med dit Folk.

Giv muligheder for sejre. Opret omstændigheder, der giver dit folk en række små gevinster, der vil forstørre deres potentiale. Når udfordringer mestres, og muligheder bliver til sejre, beundrer folk lederen, der har hjulpet dem med at strække sig.

tro på dit Folk. Der er ingen større bemyndigelse og støtte, du kan give nogen end at se dem i øjet og med oprigtighed og overbevisning sige: “Jeg tror på dig.”Når du tror på nogen, kan de opnå det umulige.

Tjen andre før dig selv. Den bedste brug af din tid og lederskab er at miste dig selv i andres tjeneste. Du er, hvad du gør, ikke hvad du siger, du vil gøre. Vækst og udvikling af mennesker repræsenterer det højeste kald af lederskab.

Giv tillid, så du kan tjene tillid. Erfarne ledere ved, at den bedste måde at finde ud af, om du kan stole på nogen, er at stole på dem først. Tillid er ledelsens lim, det grundlæggende princip, der holder alle relationer sammen. Samarbejde skaber tillid og tillid skaber vækst.

tænk større for andre—endnu større end de tænker på sig selv. Der er ingen mere ædel besættelse i verden end at hjælpe et andet menneske med at få succes. Ledere gør deres folk bedre og hjælper dem med at gå højere, end de selv kunne have.

virkelig forbinde med mennesker. Ledere er ansvarlige for at forbinde med deres folk og forholde sig til dem på en måde, der øger deres egen indflydelse. Når du kan forbinde med mennesker, du kan begynde at danne relationer—og relationer er grundlaget for indflydelse.

Invester i andres succes. Jo mere du investerer i mennesker og løfter dem mod deres potentiale, jo mere sandsynligt er de at se dig som deres leder. Lederskab handler ikke om titler, positioner eller rutediagrammer, men et liv, der påvirker et andet. Sande ledere bringer det personlige bedste frem i dem omkring dem.

Udvid ære for at modtage respekt. Indflydelse kommer ikke til os øjeblikkeligt; det øges gradvist. Det vokser, når vi målrettet handler ved at udvide ære og modtage respekt fra andre til gengæld.

bly med karakter. Det er længe blevet sagt, at du vil teste en persons karakter, give dem magt. At føre med karakter betyder at gøre det rigtige, hvor svært det er. Eksempel er ikke det vigtigste ved at påvirke andre—det er det eneste. Folk vil følge dig, når du udviser stærk karakter og integritet.

løft folk op. Vis altid venlighed og opmærksomhed over for andre. Dine ord kan fylde de tomme steder i nogens hjerte. Det betyder ikke noget, hvem der er tildelt dit team; det, der betyder noget, er, hvem de bliver på grund af dig.

led med autoritet, men tillad autonomi. Nøglen til succesfuld ledelse er indflydelse, ikke autoritet. Ledere skal være tæt nok til at forholde sig til andre, men langt nok til at motivere dem. Hvis du virkelig vil have folk til at respektere dig som leder, skal du bevise for dem, at de kan overleve og trives selv uden dig.

bly indefra: ledere bør påvirke andre på en sådan måde, at det bygger folk op, opmuntrer og opbygger dem, så de kan duplikere denne holdning i andre.

N A T I O N A L B E L L E R
Lederskabskløften: Hvad der kommer mellem dig og din Storhed

efter årtiers coaching af magtfulde ledere over hele verden har Lolly Daskal observeret, at ledere stiger til deres positioner, der er afhængige af et specifikt sæt værdier og træk. Men med tiden når hver leder et punkt, når deres præstationer lider og fiasko vedvarer. Meget få forstår hvorfor eller hvordan man forhindrer det.

Køb nu

yderligere læsning du kan nyde:

• 12 succesfulde ledelsesprincipper, der aldrig bliver gamle
• et Ledelsesmanifest: En Guide til storhed
• Sådan lykkes som en ny leder
• 12 af de mest almindelige løgne ledere fortæller sig selv
• 4 beviste grunde til, at Intuitive ledere gør store ledere
• den ene kvalitet, som enhver leder har brug for for at få succes
• ledelsens Bedragefælde

Fotokredit: iStock fotos