virkningerne af værdier og overbevisninger på ledelsesadfærd er et interessant felt. Og det er lidt mere kompliceret, så man ville tænke ved første øjekast. Forbindelsen mellem links og værdier og ledelsesadfærd er meget mindre fast, end man skulle tro.
lad os først nedtone linket. Hvad en leder mener om mennesker, hans organisation eller sig selv påvirker, hvad han eller hun gør. Derfor betragtes forståelse af sig selv af nogle ledelseseksperter som en vigtig del af lederudvikling og bliver en bedre leder.
hvordan påvirker værdier og overbevisninger ledelsesadfærd?
overvej dette om tro og værdier. Artikulerede overbevisninger eller eksplicitte overbevisninger og værdier er dem, som lederen åbent anerkender-de kaldes også tilsluttede overbevisninger. Imidlertid, der er ofte et kløft mellem de overbevisninger og værdier, som en leder går ind for, og deres opførsel. Der er ofte en vis inkonsekvens, som også forekommer med mennesker i ikke-ledende stillinger. Folk gør ofte ting, der er i konflikt med de værdier, de hævder, de har.
konflikt mellem støttede offentlige synspunkter og ledelsesadfærd er problematisk, fordi det får det til at se ud til, at lederen ikke er ærlig om hans eller hendes tro.
så er der implicitte overbevisninger. Dette er overbevisninger og værdier, som personen “virkelig” tror på, men måske ikke er helt tilgængelig for personen selv. De opererer med mindre bevidst opmærksomhed og har tendens til at være mere konsekvent knyttet til adfærd.
endelig er der tro på handling. En af de bedste måder at lære om ens tro og værdier er at se på adfærd og udlede, at hvis man handler på en bestemt måde (især på en konsekvent måde), har personen tro, der forårsager denne adfærd.
det vigtige her for ledere er at forsøge at gøre disse tre typer overbevisninger konsistente med hinanden eller at bringe dem alle på linje. Dette kræver bevidst indsats og arbejder hen imod øget selvbevidsthed.