Hvad er virksomhedskultur & hvorfor det betyder noget:en Business Case

virksomhedskultur er et udtryk, der ofte bruges, når man diskuterer, hvordan arbejdsgivere kan rekruttere, engagere og fastholde medarbejdere. Eksperter er enige om, at det er nødvendigt, selv vigtigt, at opretholde en produktiv arbejdsstyrke. Men det er stadig et bredt begreb, der har brug for en forklaring for at vise, hvorfor det betyder noget for din virksomhed.

Hvad er virksomhedskultur?

virksomhedskultur, ellers kendt som organisationskultur eller virksomhedskultur, er det miljø, hvor dine medarbejdere arbejder, og hvordan virksomheden fungerer. Det omfatter din mission, mål, kerneværdier og politikker. En virksomheds kultur skabes gennem aktiviteter som et mentorprogram, team-dækkende serviceprojekter, karrierecoaching, forældreorlov, tilbagebetaling af studielån og præstationsbaserede kompensationsprogrammer.

Hvordan Virker Virksomhedskultur?

ligesom virksomheder kommer virksomhedskultur i alle former og størrelser. Det kan udvikles gennem en koncentreret indsats eller blot udvikle sig over tid. Virksomheder med en stærk virksomhedskultur har medarbejdere, der forstår forventninger, adfærd og handlinger i henhold til Balancekarrieren. En virksomheds kultur skal præcisere sine værdier, mål og kernekompetencer. Ifølge HR Daily Advisor er der fire forskellige typer virksomhedskultur.

• Klankultur: i lighed med en stor familie er klankulturer samarbejdskulturer, hvor folket har meget til fælles. Virksomheder med klankultur har stærke bånd af loyalitet, tradition og fælles. Eksempler på virksomheder med klankultur inkluderer Google, Tom ‘s of Maine og Tom’ s of Maine.
• Adhokratiskultur: virksomheder med en adhokratiskultur har medarbejdere, der er villige til at tage chancer og ledere, der er inspirerende, ivrige efter at udfordre antagelser og tage risici. Kerneværdier afspejler en vilje til at tilpasse sig. Eksempler på virksomheder med adhocracy-kultur inkluderer Facebook og nogle andre tech-virksomheder.
• Markedskultur: En markedskultur er fokuseret på virksomheden, dens arbejde og rentabilitet. Arbejdsmiljøet er konkurrencedygtigt, fordi virksomheden ønsker at fange så meget markedsandel som muligt. Eksempler på virksomheder med markedskultur er Apple og Apple.
• Hierarkikultur: en mere traditionel virksomhedskultur, ledere lægger vægt på processer og procedurer og sørger for, at de følges. Disse regler og retningslinjer holder omkostningerne lave og har sandsynligvis styret virksomheden i årevis. Eksempler på virksomheder med en hierarkikultur er regeringsorganisationer, sundhedsydelser og luftfart.

fordele ved virksomhedskultur

en stærk virksomhedskultur hjælper med at synkronisere medarbejdernes og ledelsens handlinger. Alle er på samme side og arbejder hen imod at opfylde virksomhedens mål. Når man ser på en business case for virksomhedskultur, siger SHRM, at det skal forbedre organisationens samlede præstation, give en strategisk konkurrencefordel og etablere overbevisninger og værdier, der deles på tværs af organisationen. Virksomhedskultur hjælper også med fastholdelse af arbejdsstyrken og tiltrækning af nye kandidater til din virksomhed.

virksomhedskultur forbedrer produktivitet og ydeevne

medarbejdere, der ved, hvad der forventes af dem, som arbejder sammen som et team, og hvis beslutninger understøttes af ledelsen, er lykkeligere. Glade medarbejdere er produktive medarbejdere. Amerikanske undersøgelser viser, at glade medarbejdere klarer sig bedre end ulykkelige. Det kan virke simpelt, men den kendsgerning bør ikke ignoreres. Virksomhedskultur påvirker medarbejdernes daglige arbejdsliv, fra det tidspunkt, de ankommer til arbejdet, til de lukker ud. En medarbejder, der ser frem til at komme på arbejde, vil arbejde hårdere, have en god holdning, arbejde godt sammen med deres kolleger og være mere kreativ.

virksomhedskultur forbedrer medarbejdernes fastholdelse

virksomhedskultur er en vigtig faktor i omsætningen. En ud af fem ansatte forlader på grund af virksomhedskultur eller mangel på samme. Virksomheder kan ikke konkurrere effektivt, hvis de konstant ansætter nye arbejdstagere. Det kan tage op til en måned at ansætte en ny medarbejder, og hver ny leje koster din virksomhed. Ifølge SHRM har omsætningen på grund af arbejdspladskultur i løbet af de sidste fem år kostet virksomheder 223 milliarder dollars. En stærk virksomhedskultur holder dine medarbejdere investeret og loyale.

virksomhedskultur forbedrer rekruttering

virksomhedskultur kan bare være den afgørende faktor for en kandidat, der vælger mellem en stilling, du tilbyder, og en, der tilbydes af konkurrencen. Ifølge en undersøgelse foretaget af Glassdoor siger 56% af arbejderne i USA, at en stærk arbejdspladskultur er vigtigere end løn, og tre ud af fire arbejdstagere siger, at de ville overveje en virksomheds kultur, før de ansøger om et job. Fremvisning af din virksomhedskultur i dit rekrutteringsmateriale, på dine sociale medieplatforme og på din hjemmeside hjælper med at trække de rigtige kandidater til din virksomhed.

hvad former organisationskultur

virksomhedskultur starter fra toppen ned. Ifølge SHRM spiller virksomhedsledere en instrumental rolle i udformningen og opretholdelsen af organisationskulturen. En leder eller direktør, der ikke passer ind i eller overholder virksomhedens kultur, vil heller ikke inspirere medarbejderne til at passe ind. Dit ledelsesteam hjælper med at forme og styrke de fælles værdier, der bestemmer din virksomheds kultur.

som nævnt ovenfor er de fire typer virksomhedskultur formet af værdierne i din organisation. Hvis din organisation værdsætter samarbejde og samarbejde, vil din kultur sandsynligvis omfatte en åben dialog med medarbejderne. Hvis innovation værdsættes, vil du sandsynligvis tilskynde medarbejderne til løbende at forbedre sig selv. Organisationer, der stræber efter at konkurrere på markedet, vil kompensere medarbejderne for at opfylde præstationsmål. Og dem, der er fokuseret på procedurer, vil have en kultur formet af regler og retningslinjer.

bygning af virksomhedskultur

mens virksomhedskultur kan udvikle sig organisk, kan den også bevidst dyrkes. SHRM bemærker, at stærke kulturer ofte stammer fra en proces kaldet “værdier blueprinting.”Det begynder med ledere, der taler om de værdier, virksomheden skal understrege.

etablering af virksomhedens kerneværdier

uanset om det er gennem et udvalg eller udvikling af en strategisk plan, skal en virksomhed beslutte, hvad den værdsætter mest. Der er flere fælles værdier, som en virksomhed kan omfavne:

• resultatorientering: understreger resultater og resultater.
• folk orientering: insistere på retfærdighed, tolerance og respekt for den enkelte.
• teamorientering: understreger og belønner samarbejde.
• opmærksomhed på detaljer: værdiansættelse præcision og nærmer situationer og problemer analytisk.
• stabilitet: At give sikkerhed og følge et forudsigeligt kursus.
• Innovation: tilskyndelse til eksperimentering og risikotagning.
• aggressivitet: stimulering af en voldsom konkurrenceånd.

når dine værdier er etableret, kan du begynde at udvikle en plan for, hvordan du vedtager dem, og hvilken rolle medarbejderne vil spille.

sæt Virksomhedskulturmål

klare mål hjælper med at definere stærk virksomhedskultur. Målopnåelse kan tvinge forstyrrelser og få din virksomhed væk fra den sti, den er i øjeblikket på. Disruption fremmer innovation, teknologi og voksende markedsbase. Hvis din kultur ikke stemmer overens med dine kerneværdier, kan målsætning få dig tilbage på sporet.

når du sætter mål, skal du sørge for, at de er udfordrende, givende, entusiastiske og dristige. En effektiv målsætningsteknik bruger smarte mål. Smarte mål (specifikke, målbare, opnåelige, resultatbaserede og tidsbundne) er:

• specifik: Inkluder datoer, ressourcer og/eller dollarbeløb, du skal bruge for at opnå dem. De fordele, en virksomhed tilbyder, er en integreret del af sin kultur. Går ud over 401 (k), vil medicinsk og dental hjælpe din virksomhed med at skille sig ud fra konkurrencen. Mål for at tilføje ekstra frynsegoder kan let opdeles i nødvendige ressourcer og dollarbeløb. For eksempel, Du kan beslutte at installere genopladningsstationer, tilbyde en gratis morgenmad og frokost eller nyistandsætte kontoret for en homier føler. Dette er specifikke mål, der kan forbedre virksomhedskulturen.
• målbar: Identificer passende målinger, så du kan spore fremskridt og måle succes. Hvis det at have en forskelligartet arbejdsstyrke er en del af din ønskede virksomhedskultur, kan det let måles ved at ansætte data. Andre muligheder for at fremme en mangfoldig kultur inkluderer at tilbyde højttalere og værksteder, der fejrer mangfoldighed. Du kan gøre resultaterne målbare ved at afstemme medarbejdere om holdninger før og efter.
• opnåelig: gør mål udfordrende, men opnåelige. Medarbejdere, der opfordres til at give tilbage, er 74% mere tilbøjelige til at anbefale virksomheden til andre, og 71% er mere tilbøjelige til at blive. Hvis du vil have samfundstjeneste en del af din virksomhedskultur, skal du sætte et mål om at få flere medarbejdere til at melde sig frivilligt. Du får muligvis ikke alle medarbejdere til at deltage, men det åbner døren for fremtidige muligheder.
• resultatbaseret: Juster med virksomhedens strategi ved at forholde sig til noget, der er nødvendigt, af værdi og understøtter virksomhedens vision. Hvis din virksomheds vision inkluderer innovation eller at få markedsandel, kan du måske gøre medarbejderudvikling til en del af din kultur. For eksempel omfavner HubSpot udvikling ved at tilbyde masterklasser, hvor medarbejderne lærer af hinanden i et klasseværelse. Det har et omfattende bibliotek med forretnings-og professionelle bøger, skrevet af eksperter, som medarbejderne kan låne til enhver tid. Det tilskynder til fortsat læring ved at refundere klasser fra Java til Japansk, op til $5.000 om året.
• tidsbundet: Bestem en slutdato, tidsramme eller tidsplan for færdiggørelse for målet. Hvis du har et mål om at forbedre samarbejdet, skal du indstille en dato for teambuilding-aktiviteter. Teambuilding dage giver medarbejderne mulighed for at forbinde og føle sig som en del af virksomhedskulturen. Vælg dage i forvejen, så medarbejderne kan rydde deres tidsplaner for at fokusere på læring og venlig konkurrence.

Involver hele dit Team

opbygning af en virksomhedskultur skal være en teamindsats. Når du får dine medarbejdere om bord, vil de ikke kun holde sig rundt, men henvise deres venner til at slutte sig til dem.

Bed om regelmæssig feedback og lyt til, hvad dine medarbejdere har at sige. God virksomhedskultur kræver åben kommunikation. En gammeldags løsning er et simpelt feedbackværktøj,såsom en undersøgelse, eller du kan medbringe en tredjepart til at konsultere og lette anonyme samtaler. Følg forslag, når det er muligt, for at hjælpe dine medarbejdere med at føle sig hørt.

opmuntre medarbejderne til at forbedre sig selv. At have en uddannelseskultur viser dine medarbejdere, at du investeres ikke kun i dem, men også i virksomheden selv. Uddannelsesmuligheder er med til at opbygge en mere kvalificeret arbejdsstyrke, som vil tiltrække nye talenter, der også kender værdien af at få nye færdigheder.

glem ikke påskønnelse. En virksomhed, der er fokuseret på anerkendelse, vil automatisk have en robust kultur. Anerkendelse kan omfatte en simpel” tak ” eller noget mere omfattende som kompensation. Dette omfatter:

• kontant Bonus
• gavekort
• betalt fri
• dejlig frokost med chefen

ved at opbygge en stærk virksomhedskultur vil dine medarbejdere ikke kun blive, men de vil gerne sprede budskabet om, hvor godt det er at arbejde for din virksomhed og dermed give dig det allerbedste talent.

HR-specifik taktik til at udvikle kultur

virksomhedskultur behøver ikke at hvile helt på HR ‘ s skuldre, men HR er bestemt et godt sted at starte.

ansættelse til virksomhedskultur

ansættelse af de rigtige medarbejdere, fra ledelsesteamet ned, er det, der kan skabe eller ødelægge din virksomhedskultur. HR er gatekeeper for at vælge de kandidater, der passer ind i din virksomheds kultur.

• Sæt din kultur på skærmen. Ifølge en Robert Half-undersøgelse ville 35% af amerikanerne ikke acceptere et job hos et firma, der havde en dårlig kultur, selvom stillingen var perfekt. Sørg for, at din kultur skiller sig ud kandidater ved:
  • brug af din hjemmeside til at tale om at understøtte en værdi, der er central for din mission, bæredygtighed, træning eller promovering indefra
  • viser personlighed ud over almindelig forretning på sociale mediekanaler
  • sørg for, at digitale anmeldelser på jobbrætsider er gode, og/eller at eventuelle negative anmeldelser besvares korrekt af din virksomhed
  • skrivning af jobannoncer med en venlig tone og inklusive Nyheder, Priser, din virksomhed har vundet eller særligt populære fordele, såsom stor balance mellem arbejde og privatliv, betalt barsel/fædreorlov eller overlegen sundhed fordele
  • uddannelse af ansættelsesledere til at vide nøjagtigt, hvad de skal sige på jobmesser eller netværksbegivenheder, når folk spørger om, hvordan det er at arbejde for dig

• fokus på bløde færdigheder. Hårde færdigheder, som tekniske færdigheder, kan undervises, men bløde færdigheder er det, der gør kandidater til gode medarbejdere og ledere. Bløde færdigheder omfatter kommunikation, kreativitet, kritisk tænkning og samarbejde.
• vurdere personlighed. Nogle arbejdsgivere vælger at indarbejde personlighedsvurderinger eller test for at bestemme, hvordan eller om en kandidat passer ind i resten af virksomheden. Ifølge SHRM hævder organisationer, der bruger personlighedsvurderinger, at resultaterne kan hjælpe med at reducere omsætningen, fordi de fortæller virksomheder, hvilke medarbejdere der vil være i stand til at håndtere jobbet på lang sigt, eller hvilke der er over deres hoveder. En populær vurdering er Enneagrammet af personlighedstyper. Baseret på ni personlighedstyper, systemet bringer disse typer sammen og beskriver både styrker og udfordringer for hver. Denne type vurdering bruges af virksomheder til lederudvikling og teambuilding for at hjælpe kolleger med at forstå hinandens motivationer, behov, bekymringer og arbejdsstil.
• Bliv tro mod din kultur. Giv ikke en kandidat noget, du ikke kan levere. SHRM bemærker, at den største fejl, en organisation kan begå, er at male et unøjagtigt billede af sig selv, når den forsøger at tiltrække kandidater. Hvis nye ansættelser opdager, at de er blevet bedraget, vil de ikke holde sig rundt. Endnu værre kan de skrive negative anmeldelser af virksomheden og moral med tilbagegang.

Vis kultur gennem Onboarding

Onboarding introducerer din nye medarbejder til din virksomhed. Det lærer din virksomheds mission, værdier og sætter forventninger til adfærd og ydeevne. En stor onboarding proces vil:

• Inddrag hele holdet. At gøre onboarding til en teamindsats hjælper nye medarbejdere med at blive akklimatiserede og komfortable i deres nye miljø. Indstil tidspunkter for din medarbejder til at sidde med medlemmer af dit team for at introducere dem og give dem mulighed for at lære, hvordan de vil arbejde med hver person.
• Onboarding skal være i gang—ikke en engangsbegivenhed. Opsætning af en løbende onboarding-proces sikrer, at en medarbejder er klar over deres forventninger. Ideel onboarding varer mellem 90 dage og et år.
• vær godt planlagt. Orientering er det første indtryk, din nye medarbejder får af din organisation, og du ønsker, at den skal være positiv. Planlæg på forhånd, hvilken dag en vil se ud for din nye medarbejder. Dette vil give din nye leje med tillid til at lykkes og viser dem du er organiseret.

brug udvikling til at fremme kultur

udvikling af medarbejdere inkluderer styring af deres præstationer og træning af dem til at forbedre eller udmærke sig. Begge fremmer en kultur for kommunikation og læring.

Performance management er et direkte link til dine medarbejderes tanker og følelser omkring din virksomhed. Regelmæssige præstationsanmeldelser giver ledere og HR vigtig feedback. Som et nøgleelement i kommunikation mellem arbejdsgiver og medarbejder har anmeldelser betydelig indflydelse på dit teams engagementsniveauer og deres præstationer.

• Opret en kultur for performance management fra første dag. Under onboarding skal du sørge for, at medarbejderne forstår, at præstationsanmeldelser er en central del af jobbet. Forklar, hvordan de er en mulighed for medarbejderne til at stille spørgsmål og give feedback.

fortsat læring er en del af opfølgningen på præstationsanmeldelser. Når det er en prioritet og en del af din organisationskultur, fortæller du medarbejderne:

• vi tror på at opbygge medarbejdere
• vi tror på at investere i vores medarbejdere
• vi ønsker, at vores medarbejdere skal være de bedste versioner af sig selv
• vi vil have medarbejdere, der kan lide en udfordring

Arcoros fokus er at give virksomheder HR-løsninger, der giver dem mulighed for at ansætte, styre og vokse deres medarbejdere. Acoros løsninger giver HR-afdelinger de værktøjer, de har brug for til at fremme virksomhedskulturen i alle trin i talentstyringsprocessen og videre. Kontakt vores team for at se, hvordan de fungerer, eller still spørgsmål om Arcoro kan være din bro til bedre HR.