medarbejderafgange kan være i horisonten for mange virksomheder, efterhånden som økonomien og arbejdsmarkedet forbedres. Med beviser fra undersøgelser som den nylige Mercer-undersøgelse, der viser, at medarbejderne ikke føler sig tilstrækkeligt engagerede eller motiverede på arbejdspladsen, arbejdsgivere vil stræbe efter at foretage forbedringer. Disse forbedringer vil være rettet mod medarbejderopbevaring.
skrivning til Entrepeneur.med, Elinor Robin, en forholdsmægler, diskuterer Daniel Pinks bogdrev. “Pink har foretaget omfattende undersøgelser af motivationsområdet på arbejdspladsen.”
ifølge Robin siger Pink, at grundlaget for medarbejdermotivation er baseret på tre former: ydre, iboende og formålsdrevet.
ekstern motivation er at blive motiveret gennem eksterne værktøjer, såsom belønninger og straf. Intrinsisk eller intern motivation er at udvikle selvmotivation. Denne type motivation er drevet af et personligt indre ønske.
formålsdrevet motivation er, hvad Pink betragter som den mest kraftfulde type motivation. For at være målrettet skal medarbejderen føle, at han er en værdifuld del af virksomheden, at hans indsats og succeser er integreret i virksomheden.
hvis en medarbejder er formålsdrevet, stræber han efter at forbedre den virksomhed, han arbejder for. Manglende evne til at give alt ville blive betragtet som at svigte virksomheden og sig selv. Det indebærer personlig integritet og selvværd.
med formålsdrevet motivation er monetære incitamenter og belønninger ikke så værdifulde som at føle sig tilfredse med arbejdsrelateret indsats og resultater. Derfor mener Pink, at det er den mest magtfulde form for motivation.