forretningsudvidelse behøver ikke altid at betyde verdensherredømme; det kan betyde at beslutte at åbne et nyt anlæg eller kontorsted et par miles ned ad vejen for at udvide din kundebase. Det er afgørende for administrerende direktører og virksomhedsledere at forstå risiciene og hvad udvidelsen vil betyde for deres virksomhed. Hvad der kan fungere for andre virksomheder, fungerer muligvis ikke for din. Skræddersy din forretningsplan og marketingstrategi, så den passer til din kultur, er afgørende for at få den største indflydelse på det nye marked, du går ind på
vil du tage din virksomhed til det næste niveau? Hvis du svarede Ja, skal du fortsætte med at læse for at se, hvordan du strategisk kan vokse din virksomhed med disse 7 tip!
1. Definer din værdi proposition.
en virksomhed, der planlægger at vokse og komme ind på nye markeder, skal være i stand til klart at identificere deres værdi og hvad der adskiller dem fra konkurrencen. Har en klar ide om, hvorfor kunder vælger dig og dit produkt eller din tjeneste, samt hvorfor medarbejderne vil arbejde for dig.
2. Identificer din ideelle kunde.
hvis vi bare kunne hente vores nuværende kunder og flytte dem med os, når vi vokser… derfor er det vigtigt at vide, hvem der vil drage fordel af dit produkt/service for at stimulere vækst for din virksomhed. Potentielle kunder i din nye placering kan defineres af helt forskellige demografiske (B2C) eller firmografiske (B2B) data, afhængigt af placeringen af din nye hjemmeside.
3. Udvikle en strategi og forretningsplan
udvidelse af din virksomhed kan være den mest skræmmende ting, du nogensinde har gjort som virksomhedsejer på grund af alle de ukendte, der følger med et nyt marked. Hvert marked har en anden økonomi, kultur og regering, der påvirker, hvor godt din virksomhed vil udføre på dette marked. At forstå det nye marked, du går ind i, giver dig mulighed for at udvikle en lokaliseret strategi og forretningsplan, bare sørg for, at den stemmer overens med organisationens overordnede strategi.
4. Etablere en markedsføringsstrategi.
du er nu det nye barn på blokken; derfor er du nødt til at få dit navn derude! Mens du måske har det førende produkt eller service i branchen, vil ingen tro på dig, før du viser dem, hvad du kan gøre. Find den bedste måde at oprette forbindelse til dine nye kunder på, hvad enten det er gennem indholdsmarkedsføring, marketing på sociale medier eller andre kanaler såsom græsrødder og begivenhedsmarkedsføring. Skræddersy dit indhold til din ideelle kunde og den lokale kultur.
5. Finansiel Beredskab.
finansiel bæredygtighed er afgørende for virksomhedens ekspansion; når alt kommer til alt, på dette tidspunkt i dit liv, har du indset, at penge ikke vokser på træer. Vær forberedt på at udøve den due diligence, der kræves for at bekræfte, at din virksomhed er økonomisk sund nok til at gøre flytningen. Tag tidlige skridt for at sikre, at du overholder lokale virksomhedspolitikker og procedurer. Afhængigt af din situation overveje outsourcing regnskab, løn og skatter. Derudover skal du oprette opnåelige økonomiske mål for din nye placering for at sikre den største succes.
6. Invester i Talent.
ansættelse af de rigtige mennesker, der virkelig er inspireret og motiveret af dit værdiproposition, kan enormt påvirke din virksomheds vækst. Dine medarbejdere er det første berøringspunkt, som dine kunder har med din virksomhed. Medarbejdere, der er dedikeret til at give dine kunder en mindeværdig oplevelse, er uerstattelige og et tegn til at holde, når du udvider din virksomhed. Overvej at identificere en rekrutteringspartner, der forstår landskabet i det nye markeds arbejdslandskab og kan understøtte at tiltrække det bedste talent til din organisation.
7. Opbyg et forhold til dit nye samfund.
du kan alene have en konkurrencemæssig fordel i forhold til dine konkurrenter ved at opbygge et forhold og støtte lokale virksomheder. Disse relationer kan føre til en ny virksomhed venture, samt fortsætte med at sprede din virksomheds navn. Lokale økonomiske udviklingsgrupper, handelskamre, og brancheorganisationer, er alle partnere, der er værd at starte relationer med.
hvis din virksomhed er ved at udvide sin virksomhed til et nyt marked, tjek denne e-bog, der går i dybden i hver enkelt af disse væsentlige elementer til at overveje, når du starter en Greenfield projekt.
MAU vifte af bemanding, rekruttering, tech, og outsourcing løsninger kan finde de bedste passer til din organisation, uden at miste nogen af din virksomheds personlighed eller kultur. Kontakt os for at komme i gang!