før du kan sætte langsigtede mål, er det vigtigt at have en klar vision om, hvor du vil have din virksomhed til at være tre, fem og ti år fra nu. For at komme til dette punkt bruger vi gerne det, vi kalder High Definition Destination (HDD). Vi definerer din harddisk som et levende billede af din virksomheds processer, værdier og organisationsstruktur, der hjælper med at sætte definerede forretningsmål, der giver de resultater, du leder efter.
her er 12 ting, du skal tage i betragtning, når du tilpasser dine forretningsmål med din High Definition-Destination:
- finansiel stilling. Din økonomi spiller en stor rolle i vækst og delegering af ressourcer inden for din virksomhed. Hvor vil du gerne have, at din virksomhed skal være om tre til fem år? Vil du måle din økonomiske stilling i indtjening, omsætning eller intern afkast?
- Markedsposition. På et tidspunkt i dit liv lærer du, om du er født en leder eller en tilhænger. Når det kommer til din virksomhed, er det vigtigt at beslutte tidligt, om du vil lede markedet eller lade markedet lede dig.
- Forretningsområder. Hvilke forretningsområder har du til hensigt at være i? Vil du sælge råvarer? Eller har du noget, der er meget differentieret?
- Innovation. I lighed med markedsposition skal du beslutte, om du vil være en innovator eller bruge off-the-shelf teknologier. Vil forskning og udvikling være en integreret del af din virksomheds fremtid? Eller vil du investere penge andre steder?
- Insider Opfattelse. Intet er så vigtigt som opfattelsen af din virksomhed fra de mennesker, der er mest investerede – medarbejdere og investorer. Hvad er virksomhedens insidervisning? Hvordan ser dine interessenter på virksomheden? Nyder dine medarbejdere at arbejde der?
- Outsider Opfattelse. Hvordan vil du have folk til at se din virksomhed? Vil du have dem til at forbinde dit brand med udtryk som voksende og rentable? Eller innovativ og kundeorienteret?
- Arbejdsstyrkens Karakteristika. Hvilke typer færdigheder og evner vil din arbejdsstyrke have? Vil de have specielle talenter, der hjælper med at skelne dem fra din konkurrents arbejdsstyrke?
- mærke: ja eller Nej. Skal du have et mærkeprodukt eller et råvareprodukt? Vil du være en original udstyrsproducent til et andet firma?
- Virksomhedskultur. Kultur er uden tvivl en af de vigtigste komponenter i en virksomhed både internt og eksternt. Hvad er din vision for din virksomhedskultur? Hvordan vil du have potentielle medarbejdere og forbrugere til at se dig?
- Corporate Statsborgerskab. Hvordan, hvis overhovedet, planlægger du at påvirke samfundet omkring dig? Har du planer om at donere til velgørende organisationer? Eller frivilligt arbejde i programmer, der hjælper mennesker over hele verden? Hvorfor?
- ejerskab. Hvordan planlægger du at lette ejerskabet i din virksomhed? Vil din virksomhed være offentlig, privat eller have en medarbejderaktieplan?
- Incitamentsfilosofi. Incitamenter kan være en smuk ting i erhvervslivet, hvis de bruges korrekt. Hvad vil dine incitamentsplaner være baseret på? Lige løn, delt risiko eller belønninger baseret på resultater?
når du bestemmer dine langsigtede forretningsmål og mål, vil du bruge disse 12 nøglebeskrivere til at male et detaljeret billede af virksomhedens fremtid. Jo mere strategisk planlægning og indsigt du kan få i din forretningsmodel, jo mere rustet vil du være til at møde eventuelle forhindringer, som din virksomhed støder på.
hvis du ikke er helt sikker på, hvordan disse deskriptorer passer ind i din virksomhed, skal du kontakte os her. Vores konsulenter hos Afterburner hjælper dit team med at planlægge en køreplan for succes, der er unik for din virksomheds langsigtede mål.