10 grunde til at bruge Agile programmeludvikling

veludført Agile programmeludviklingsmetode hjælper teams med at forbedre kvaliteten af deres program betydeligt ved hver udgivelse. Ikke kun det, det giver teams mulighed for hurtigt at tilpasse sig ændringer.

den Agile proces består af korte, tidsboksede iterationer kendt som sprints. Hver sprint resulterer i et arbejdsprodukt. Succesen med denne metode afhænger ikke kun af kortere iterationer, men også på et niveau af samarbejde mellem teamet, der er svært at finde i traditionelle metoder. Her er vores top 10 grunde til at bruge Agile til din mobile applikationstest og udviklingsindsats.

da kundernes efterspørgsel driver produktudvikling, har virksomheder ikke længere råd til at tillade proces, procedure og dokumentation at bremse tiden til markedet. Sådanne forsinkelser koster virksomhederne deres konkurrencefordel og i sidste ende kunder. Agil udvikling og test hjælper med at løse dette problem ved at finde ud af kundernes behov. Agil programmeludvikling værdsætter arbejdsprogrammer frem for dybdegående dokumentation og interessentengagement, kundesamarbejde og gennemsigtighed i processen.

oversigt over Agile metodologi

den Agile programmeludviklingsmetode centrerer omkring tidsboksede projektcyklusser kendt som sprints. En sprint er en kort periode, normalt to uger, hvor holdet arbejder på et bestemt antal funktioner kaldet “brugerhistorier.”Disse historier er ting, som holdet kan levere om to uger. Som sådan består sprinten af et betydeligt mindre antal funktioner end et vandfaldsprojekt. Begrænsning af funktionerne på denne måde giver en mere håndterbar produktudviklings-og frigivelsescyklus.

et agilt team er meget mindre end et traditionelt projektteam — ideelt set ikke mere end 12 personer. Holdet består af udviklere, analytikere, KVALITETSTESTERE, produktejeren og projektlederen, også kendt som Scrum master. Produktejeren repræsenterer interessenterne for projektet og er tilgængelig for teamet gennem hver sprint for at besvare spørgsmål og give feedback. Under en sprint deltager holdet i daglige stand up-møder, hvor de diskuterer fremskridt. I slutningen af sprinten foretager holdet en formel frigivelse og begynder derefter en planlægningssession for den næste sprint.

Agile vs. vandfald i test og udvikling af mobilapplikationer

før Agile fulgte virksomheder en mere struktureret tilgang til udvikling og test af mobilapplikationer. Tilgangen, kendt som vandfald, gennemført projekter gennem en forudindstillet sekvens af trin fra starten gennem færdiggørelse. Hvert af disse trin dannede projektfaser, som hver bestod af et specifikt sæt opgaver. Vandfaldsmetoden, selvom den var effektiv, var proces og dokumentation tung. Som sådan havde teams ikke den tilpasningsevne, der var nødvendig for at holde trit med kundernes efterspørgsel. I vandfald krævede eventuelle kravændringer, at en analytiker skulle opdatere kravdokumentet, som derefter skulle gennemgås og godkendes igen af interessenterne. Det var en proces, der forårsagede forsinkelser og satte leveringsfristen i fare.

udvikling af Agile programmer minimerer, hvis ikke eliminerer, disse udfordringer. I Agile arbejder teams mod et bestemt antal brugerhistorier i løbet af en tidsbokscyklus. I løbet af denne tid fokuserer teamet på at frigive et brugbart produkt snarere end proces og dokumentation. Som sådan kan Agile projekter frigive nye funktioner hurtigt og oftere end et vandfaldsprojekt.

Top 10 grunde til at vælge Agile programmel udvikling og test

1. Reducerer teknisk gæld

teknisk gæld henviser til de vedligeholdelsesopgaver, der kræves for at understøtte det eksisterende produkt. Disse opgaver omfatter defekt opløsning, refactoring og test. I en traditionel projektmetode kan denne tekniske gæld akkumuleres hurtigt, da teamet fokuserer på udvikling af nye funktioner for at holde trit med projektets tidslinje.

udvikling af Agile programmer hjælper med at holde den tekniske gæld på et minimum. Eventuelle fejl, funktionsændringer eller andre vedligeholdelsesopgaver føjes til det, der kaldes en produktefterslæb. Holdet gennemgår efterslæbet under hver sprintplanlægningssession for at bestemme, hvad de skal adressere næste. Således er hver sprint en ny mulighed for at rette fejl sammen med ny funktionsudvikling.

2. Tilpas nemt og hurtigt til forandring

Teams tilpasser sig ikke kun ændringer i Agile, de opfordres til at omfavne øvelsen. Agile anerkender, at kundernes behov ændres, og at teams skal være i stand til at tilpasse sig. Arbejde i tidsboksede iterationer betyder, at teamet ikke behøver at vente på en langvarig kravændring, gennemgang og godkendelsesproces. Enhver ændring eller vedligeholdelse element føjes til efterslæb og tildeles til en kommende sprint baseret på prioritet og forretningsmæssige behov.

3. Brug af Agile til udvikling og test af mobilapplikationer skaber Total tilpasning og gennemsigtighed

en Agile programmeludviklingsproces kræver et niveau af samarbejde og involvering, som man ikke ville finde i et traditionelt vandfaldsprojekt. I vandfald, hver fase involverer ofte kun et specifikt sæt individer med ekspertise til at udføre opgaverne i den fase. Agile er dog helt anderledes.

før hver sprint gennemgår, validerer og accepterer hele teamet, hvilke brugerhistorier der skal tildeles sprinten. Udviklerne, analytikerne, testerne og produktejeren arbejder sammen om at udføre de emner, der er tildelt sprinten. Holdet mødes dagligt for at holde alle på samme side. I løbet af sprinten verificerer hvert teammedlem hver funktion og arbejder tæt sammen med udviklerne for at sikre, at den opfylder kundens behov.

4. Agile programmel udvikling og Test minimere risiko

selvom teams gør deres bedste for at planlægge faser af et vandfald projekt, er der ofte en grad af usikkerhed, der ikke typisk findes i Agile programmel udvikling. Den traditionelle tilgang til programmeludvikling efterlader produkttest og frigivelse til slutningen af projektet. At vente til slutningen efterlader teamet usikkert, om produktet opfylder kundens behov.

brug af Agile til test af mobilapplikationer, hold får feedback næsten dagligt og kan handle på den feedback med det samme. Udvikling af et produkt i sprints giver holdene mulighed for hurtigt at afgøre, om de er på rette spor og giver dem mulighed for at justere næsten øjeblikkeligt. Også, fordi sprints er kundefokuseret, holdet kan være sikker på, at de producerer værdi ved hver udgivelse.

5. Produkt af højere kvalitet

Vandfaldsmetode kan påvirke produktets kvalitet negativt. I en vandfaldsmetode kan projektfaser være så fulde af funktioner, at udviklere skal skynde sig for at gennemføre dem, og der er lidt tid tilbage til test. Som et resultat har de muligvis ikke den tid, der er nødvendig til korrekt test af mobilapplikationer.

på et agilt projekt forsøger teamet ikke at udvikle alle funktioner på en gang. I stedet tildeler holdet en mindre delmængde af funktioner til hver sprint. På den måde har udviklerne mere tid til at perfektionere disse varer inden frigivelse. Desuden giver Agile’ s afhængighed af kontinuerlig integration (sammenlægning af alle udvikleres arbejdskopier til et delt lager flere gange om dagen) udviklere chancen for at teste problemer dagligt og adressere dem med det samme. Arbejde på et produkt i små trinvise udgivelser sikrer, at hver sprint resulterer i et fuldt testet og fungerende produkt.

6. Forudsigelige leveringsdatoer

Vandfaldsprojekter drejer sig om lange projektcyklusser, der gør det vanskeligt for teams at forudsige en udgivelsesdato nøjagtigt. Agile iterationer sker i tidsbegrænsede sprints, der resulterer i et arbejdsprodukt ved hver udgivelse. Således ved produktejeren, at de får nye funktioner i slutningen af hver sprint.

7. Bedre Interessentengagement

for at udviklingen af Agile programmer skal lykkes, er det vigtigt, at produktejeren engagerer sig i hele processen. Desværre sker dette niveau af engagement ikke i vandfaldsprojekter. I et vandfaldsprojekt er interessenter ikke tilbøjelige til at deltage forbi kravindsamlingsfasen og kun engagere sig igen under user acceptance testing (uat). I modsætning til vandfald er produktejere meget aktive deltagere i Agile sprints. Dette niveau af engagement giver dem en følelse af ejerskab, der tilskynder til yderligere engagement.

8. Brugerfokuseret test

Agile handler om mere end blot at tilpasse sig forandringer. Det handler om at levere det, der er vigtigst for kunden. Som sådan arbejder produktejeren tæt sammen med teamet for at hjælpe dem med at få en klar forståelse af, hvad der er nødvendigt. I Agile programmel udvikling, brugernes krav er repræsenteret som ” user stories.”Disse historier definerer en handling, der giver værdi til kunden. Begrebet brugerhistorier er en skarp kontrast til den temmelig lange liste over krav udviklet i en traditionel udviklingsmetode.

9. Større kundetilfredshed

produktejeren deltager aktivt i sprinterne under den smidige udviklings-og testproces. Deres deltagelse på denne måde fremmer i sidste ende et niveau af engagement, der sikrer, at deres behov bliver opfyldt. Ikke kun det, de får se et arbejdsprodukt i slutningen af hver sprint og vil være glade for, at deres team kan levere udgivelser hurtigere og oftere.

10. Bedre projektstyring

Teams arbejder sammen sammen med produktejeren for at bestemme, hvad der går ind i hver sprint. På den måde er teamet på samme side om, hvad der skal leveres. Der er også mindre chance for overraskelser eller uplanlagte funktioner, der gør det til bygningen.

daglige standupmøder holder alle opmærksomme på projektstatus, så problemer kan løses hurtigt. Planlægningsmøder giver holdene mulighed for at forberede sig på den kommende sprint. Retrospektiver hjælper teamet med at lære af tidligere sprints og anvende nye metoder til forbedring i fremtidige sprints.

udvikling og test af Agile programmer følger en proces, der hjælper teams med at levere et arbejdsprodukt, der giver værdi i slutningen af hver sprint. At omfavne forandring er en af kerneprincipperne i processen. Med udviklingen af Agile programmer kan teams hurtigt tilpasse sig ændringer i kravene uden at påvirke udgivelsesdatoerne negativt. Ikke kun det, Agile hjælper med at reducere teknisk gæld, forbedre kundetilfredsheden og levere et produkt af højere kvalitet. Kontakt en af vores testeksperter i dag for at lære, hvordan vi kan hjælpe dig i din testindsats for mobilapplikationer.