jsou vůdci narozeni nebo vyrobeni?
toto je jedna z nejčastěji kladených otázek v celém rozvoji vedení.
začněme definicí “ vůdce.“Můj přítel a mentor, Dr. Paul Hersey, definuje vedení jako“ práci s ostatními a prostřednictvím nich k dosažení cílů.“Vzhledem k této definici může každý, kdo je v pozici, jejíž úspěch vyžaduje podporu druhých, hrát roli vůdce.
Miluji tuto definici, protože podporuje filozofii „vedení na všech úrovních“, která je v dnešním světě znalostních pracovníků tak kritická.
ve skutečnosti jsou miliony lidí, kteří v současné době pracují a přestože jiní dosahují cílů, již vůdci. Zda se považují za vůdce a zda jsou fantastickými vůdci nebo katastrofálními vůdci, je další otázkou.
mohou se tedy lidé, kteří již pracují na ovlivňování druhých, stát efektivnějšími vůdci?
odpověď je nekvalifikovaná “ Ano.“
můj partner, Howard Morgan, a já jsem a rozsáhlé studie na rozvojové programy vedení zahrnující více než 86.000 účastníků v osmi velkých korporací. Naše zjištění byla tak přesvědčivá, že je téměř nemožné je zpochybnit. Lídři, kteří se účastnili rozvojového programu, obdrželi 360º zpětnou vazbu, vybrali důležité oblasti pro zlepšení, diskutovali o nich se spolupracovníky a důsledně sledovali spolupracovníky (aby zkontrolovali pokrok), byli hodnoceni jako dramaticky lepší vůdci-ne v sebehodnocení, ale v hodnocení spolupracovníků-šest až osmnáct měsíců po počátečním programu. Lídři, kteří se účastnili stejných vývojových programů – a obdrželi stejný typ zpětné vazby-ale neprováděli žádná následná opatření, byli považováni za zlepšující se ne více než náhodná šance.
zde jsou některé konkrétní návrhy, jak zvýšit efektivitu vedení:
1. Získejte 360º zpětnou vazbu o vaší současné úrovni efektivity – podle posouzení spolupracovníky, které respektujete.
2. Vyberte nejdůležitější chování pro změnu-ty, o kterých si myslíte, že zvýší vaši efektivitu jako vůdce (tj.
3. Pravidelně požádejte spolupracovníky o návrhy, jak můžete udělat ještě lepší práci ve vybraném chování pro změnu.
4. Poslouchejte jejich nápady (neslibujte, že vše změníte) a proveďte změny, o kterých se domníváte, že dále zvýší vaši efektivitu.
5. Sledování a měření změny účinnosti v průběhu času.
jsou vůdci narozeni nebo stvořeni? Pokud pracujete s ostatními a prostřednictvím ostatních na dosažení cílů, jste již vůdcem. Můžete se stát efektivnějším vůdcem? Určitě.